團隊執行力實戰訓練內訓
2025-08-23 14:24:48
講師：王波(bo) 瀏覽次數(shu)：2996
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
團隊執行力的內訓
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
團隊執行力的內訓
課程(cheng)大綱(gang)
第一部分
如何(he)構建高(gao)效(xiao)能團(tuan)隊
一(yi)、中國企業為何缺(que)乏(fa)團隊(dui)精(jing)神(shen)
1、為(wei)什(shen)么一個中國人是一條(tiao)龍(long)，三個中國人是一條(tiao)蟲
2、《水滸(hu)傳》中團隊建設的(de)成功(gong)與失敗(bai)分析
3、案(an)例(li)分享：中(zhong)國*組織管理(li)的成(cheng)功經(jing)驗
二、團隊(dui)的定義和高(gao)效(xiao)團隊(dui)模型
1、群體(ti)、團(tuan)隊和組織的區別
2、企業中常見(jian)的四(si)種(zhong)團隊類型
3、高效團隊的特(te)征
4、高效團隊的模型
三、團(tuan)隊(dui)發展的(de)五個階段
1、組建(jian)期——合適(shi)的(de)人(ren)做合適(shi)的(de)事(shi)
2、動蕩期——完善(shan)的培養計劃與職(zhi)業規劃
3、穩定期——專業(ye)分工、民主決議
4、高產期——目標一致(zhi)、激揚奉獻
5、調整期——調整政(zheng)策(ce)、激勵士(shi)氣(qi)
第二部分
構建高效能團(tuan)隊的關鍵步(bu)驟
一(yi)、確立(li)團隊的愿景目(mu)標
1、就愿景(jing)目標(biao)達成共識（上下同欲者，勝(sheng)）
2、擁有(you)共同的價值觀（三(san)國(guo)英雄的成敗淺析(xi)）
3、清除團(tuan)隊內不良(liang)思想的滋生
4、案例(li)分析：甘泉之道——愿景共識的力量
二、通(tong)過目標與計劃進行團隊管控
1、目標的黃(huang)金原(yuan)則(ze)：SMART原(yuan)則(ze)
2、計(ji)劃執(zhi)行的關鍵(jian)：PDCA循環
3、如何有效(xiao)地分配指標和任務？
4、案例分析：某民營(ying)企業成功的目標管控
三、角色能力要素互補(bu)
1、如(ru)何(he)挑選團隊成(cheng)員？
2、團隊成員中四種典型性格特(te)征(zheng)
3、如何高效能發揮團隊角色的作用？
4、案(an)例(li)分析(xi)：美國(guo)NBA籃球隊的(de)團隊矛盾處理
四(si)、團(tuan)隊溝通與合理用人
1、溝通的三個關鍵環節
2、有效(xiao)溝通(tong)
3、組織(zhi)常見溝通(tong)障礙
4、用人常見六(liu)種方(fang)法
5、視頻研討(tao)：《亮劍》中李云龍(long)如何激發士氣？
五、以績效為導向的文化氛圍
1、為什么(me)要管理(li)團隊績效？
2、如何促進團隊成員(yuan)的業績(ji)改善？
3、如何建立高效的執行(xing)文化？
4、如何將企業文化落地(di)？
5、案例分享(xiang)：*公司(si)的(de)文化(hua)制勝(sheng)之道(dao)
第三部分
高效能團隊管理三要(yao)素
一(yi)、激勵管理
1、經典激勵(li)理論及運用
2、有效(xiao)激(ji)勵的九大原(yuan)則
3、十種低成本有效(xiao)激勵方(fang)法
二、授權管(guan)理(li)：
1、為什么要授(shou)權
2、授權中的流程(cheng)與原(yuan)則
3、授權常(chang)見的問題(ti)處理
三、創(chuang)新管理
1、創新管理的(de)五種方法
2、如何打造學習(xi)型團隊
3、創新(xin)思維訓練
第四部分
打造團隊執行力的系統
一、解決執行力的三大(da)系(xi)統
1、組織支持(chi)系統；
2、企業運營系統；
3、人才(cai)保障系統(tong)
二、組織支(zhi)持系統
1、卓越領導力
1）領導與管(guan)理的異同
2）如何(he)擴大非(fei)權力的影響(xiang)力
3）如何構(gou)建(jian)團隊和培養班子
4）如(ru)何進行權威授權
2、高效執行力
1）精(jing)心謀劃的六(liu)大步驟(zou)
2）如何(he)建立執(zhi)行(xing)標(biao)桿
3）首先成為內部教練
4）制(zhi)度執行的核心(xin)要素
5）走動管理
3、優(you)秀勝任力(li)
1）冰山素質模型(xing)
2）強烈的成功(gong)情緒
3）責任(ren)勝于能力
4）聚焦的力量
4、標(biao)準(zhun)職業(ye)化
1）個人職業=勝(sheng)任力+執(zhi)行(xing)力+合作精神+自我管理(li)
2）視組織紀律為職業生命
3）沒(mei)有完美的個(ge)人只有完美的團隊
團隊執行力的內訓
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