如果一個(ge)管理者(zhe)在公(gong)司里天天只會抓(zhua)考勤，抓(zhua)打卡，抓(zhua)加班，那他(ta)就(jiu)(jiu)是那種最無能(neng)的(de)(de)(de)管理層，這個(ge)公(gong)司也遲早會因(yin)為(wei)這種人垮掉(diao)。這樣的(de)(de)(de)管理者(zhe)已(yi)經不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該怎么去激發員工，去提(ti)高員工的(de)(de)(de)自(zi)發性(xing)(xing)和自(zi)主性(xing)(xing)，沒辦法通過機制(zhi)去改(gai)變整個(ge)團隊的(de)(de)(de)氛圍(wei)。因(yin)為(wei)他(ta)根本不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)怎么去建機制(zhi)，甚至(zhi)有的(de)(de)(de)人壓根兒就(jiu)(jiu)沒有這個(ge)意(yi)識。所以他(ta)只能(neng)采取(qu)一個(ge)最不(bu)(bu)需(xu)要(yao)動腦子的(de)(de)(de)辦法，就(jiu)(jiu)是盯著員工查考勤。
我們常說上軍之將，盡人(ren)之志。真正的(de)(de)領導者*不是(shi)只會(hui)(hui)用制(zhi)度束縛(fu)自己員工的(de)(de)手腳，把員工當成一匹馬，用鞭子抽打他。而是(shi)能(neng)通過(guo)自己的(de)(de)人(ren)格魅力(li)去(qu)影響(xiang)別人(ren)，去(qu)激(ji)發別人(ren)的(de)(de)智(zhi)(zhi)慧，讓員工發自內心的(de)(de)尊重(zhong)你(ni)，愿意跟隨你(ni)，然后再去(qu)建立一個(ge)完(wan)善的(de)(de)機制(zhi)，把激(ji)勵落到實處。他們會(hui)(hui)愿意做更多(duo)，因為可以得到更多(duo)，這才是(shi)一個(ge)有智(zhi)(zhi)慧的(de)(de)領導者該干的(de)(de)。盯(ding)考勤是(shi)盯(ding)不出(chu)業績的(de)(de)。
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