已加入本站2756天 , 點擊量：29036 次
PIOE 組織賦能系統 創始人
師門知識軟件系統創始人、炎漢科技執行董事
洪海眾人總裁、洪海龍騰（上市編碼:837247）首席電商規劃師
國家人社部《人力資源經理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家
智聯招聘特聘專家、盛道咨詢合伙人、國家注冊管理咨詢師
【點擊詳細】
隨著職業教(jiao)育(yu)(yu)深化(hua)產教(jiao)融(rong)合，駐廠教(jiao)師作為校(xiao)企協同育(yu)(yu)人的關鍵紐帶，其角色已(yi)從傳統的“監督者”向“技術指導者”與(yu)“課程轉化(hua)者”轉變。2025年教(jiao)育(yu)(yu)部教(jiao)師考核新規明確要求破除“唯(wei)分數(shu)論”，強化(hua)師德、實踐教(jiao)學與(yu)后進生(sheng)轉化(hua)等維度。當前駐廠教(jiao)師的考核仍(reng)面(mian)
資產負(fu)債績效考(kao)核指(zhi)標(biao)(biao)是(shi)評估企(qi)(qi)業(ye)(ye)或(huo)金(jin)融機構(gou)在資產負(fu)債結(jie)(jie)構(gou)管理(li)、風險控(kong)制和盈利(li)能(neng)力(li)等方面表(biao)現的關(guan)鍵工具。以下(xia)結(jie)(jie)合(he)銀行(xing)業(ye)(ye)、保險業(ye)(ye)及一般企(qi)(qi)業(ye)(ye)的實踐，系統梳理(li)相關(guan)指(zhi)標(biao)(biao)體(ti)系： 一、銀行(xing)資產負(fu)債績效考(kao)核指(zhi)標(biao)(biao) 銀行(xing)業(ye)(ye)因監管嚴格，指(zhi)標(biao)(biao)體(ti)系最為成熟，主要
在長(chang)沙經濟持(chi)續(xu)發(fa)展和企(qi)業(ye)(ye)轉型升(sheng)(sheng)級加速(su)推進的(de)背景下，專業(ye)(ye)的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核能(neng)力已成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)(sheng)組織效(xiao)能(neng)和實現(xian)戰略目標(biao)的(de)核心競爭力。數據(ju)顯示，經過系統績(ji)效(xiao)考(kao)核培訓的(de)企(qi)業(ye)(ye)，其戰略目標(biao)達(da)成率平均提升(sheng)(sheng)35%以上，員工(gong)工(gong)作效(xiao)率提高40%左(zuo)右。面對(dui)長(chang)沙市場上眾多(duo)的(de)
重癥(zheng)醫(yi)(yi)(yi)(yi)學(xue)(xue)科（ICU）是醫(yi)(yi)(yi)(yi)院救(jiu)治危重患(huan)者(zhe)的核心陣地，其績效直(zhi)接影響(xiang)患(huan)者(zhe)生(sheng)存(cun)率與醫(yi)(yi)(yi)(yi)療資源利用效率。2025年國(guo)家《關于加強重癥(zheng)醫(yi)(yi)(yi)(yi)學(xue)(xue)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療服務(wu)能力建設的意見》明(ming)確要求，到2025年末，全國(guo)重癥(zheng)醫(yi)(yi)(yi)(yi)學(xue)(xue)床(chuang)位需(xu)達15張/10萬人，醫(yi)(yi)(yi)(yi)護配置需(xu)滿(man)足床(chuang)醫(yi)(yi)(yi)(yi)比(bi)1:0
在(zai)動態競爭的商(shang)業(ye)環境中，資(zi)源團(tuan)隊（如(ru)科(ke)研(yan)團(tuan)隊、跨部(bu)門項目組(zu)、公(gong)共服務團(tuan)隊）已(yi)成(cheng)為組(zu)織效能提升的核心引擎。這類(lei)團(tuan)隊的核心價值在(zai)于通過整合分散資(zi)源、突破(po)職(zhi)能壁壘，實現“1+1>2”的協同效應。傳統績效考核模式因其目標(biao)(biao)僵化、指標(biao)(biao)單一、反饋滯后等缺
在動態競(jing)爭的市(shi)場環境中，企業(ye)核(he)(he)心競(jing)爭力日(ri)益依(yi)賴于資(zi)源(yuan)的最優配置能力。績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)作為(wei)現代管理的核(he)(he)心工具，不(bu)僅(jin)是衡(heng)量個(ge)體貢獻的標(biao)尺(chi)，更是優化組織資(zi)源(yuan)配置的中樞神經系(xi)統。當(dang)戰略(lve)目標(biao)通過(guo)績(ji)效指標(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解，資(zi)源(yuan)配置便獲得了科學的決策依(yi)據；當(dang)考(kao)(kao)核(he)(he)結果逆向
績效考核并非現代管理的(de)(de)新發明。早在(zai)《史記》記載中(zhong)，大(da)禹便以“三載考功”評估諸侯貢獻，甚至因防風(feng)氏(shi)“后至”而施以嚴懲(cheng)，成(cheng)為中(zhong)國績效考核的(de)(de)雛形[[5]]。但現代KPI（關(guan)鍵績效指標） 體(ti)系的(de)(de)成(cheng)型，則植根(gen)于20世紀管理科學的(de)(de)深刻變(bian)革。從泰勒的(de)(de)車間
鉆井(jing)隊績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)責(ze)任書是(shi)石(shi)油(you)鉆井(jing)企(qi)業用于(yu)(yu)明確崗位職責(ze)、設定(ding)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)、量化考核(he)(he)指(zhi)標(biao)及激勵約(yue)束機制的(de)重要(yao)管理文件。以下基于(yu)(yu)行業實踐和(he)相關(guan)規范(fan)，整合關(guan)鍵要(yao)素與結構(gou)框架： 一(yi)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)責(ze)任書的(de)核(he)(he)心目標(biao) 1. 效(xiao)(xiao)益導向 財務目標(biao)：如年度盈利、成本(ben)
劉冰
禹志
吳傳輝
辛懷軍
邱啟明
伍純
樸宏
王新
徐力
王金亮
王棟洲
何振銘
王萬多
吳麗琴
朱博濤