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華南理工大學MBA
清華大學總裁班特聘專家
2017年中國百強講師
曾任：雀巢公司高級銷售經理
曾任：蘊爾芬服飾集團（常州）總裁
擅長：戰略與運營管理、生產管理、生產現場管理與改善輔導、班組建設/班組管理
擔任：韶關電網、廣州雅凱、川宜動漫【點擊詳細】
沒(mei)有(you)(you)利潤的(de)訂單(dan)，工(gong)廠(chang)該(gai)不該(gai)接？如果(guo)工(gong)廠(chang)沒(mei)有(you)(you)訂單(dan)的(de)情況下，只(zhi)要(yao)不虧(kui)本甚(shen)至是(shi)(shi)(shi)少虧(kui)一(yi)點，都要(yao)接，但是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)一(yi)個(ge)前提，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要(yao)構(gou)建(jian)好工(gong)廠(chang)的(de)產品結構(gou)金(jin)字(zi)塔(ta)(ta)(ta)(ta)。金(jin)字(zi)塔(ta)(ta)(ta)(ta)從(cong)上到下分(fen)別是(shi)(shi)(shi)塔(ta)(ta)(ta)(ta)尖(jian)、塔(ta)(ta)(ta)(ta)腰(yao)和塔(ta)(ta)(ta)(ta)基部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)(ta)(ta)(ta)尖(jian)是(shi)(shi)(shi)量小價優的(de)產品，要(yao)展(zhan)現(xian)技術、體現(xian)品牌
隨著(zhu)2025年的(de)(de)臨(lin)近，我國精準扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)工作進入了一(yi)個新(xin)的(de)(de)階(jie)段。為了更好地(di)推動(dong)企業(ye)參與精準扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)，提(ti)高扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)貸款的(de)(de)使用效率，我們特(te)此編制了《2025年精準扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)企業(ye)貸培訓指(zhi)南》。以下(xia)內容將圍(wei)繞這一(yi)主題展開(kai)，通(tong)過表(biao)格(ge)形(xing)式提(ti)供詳細的(de)(de)信息(xi)和指(zhi)導(dao)。 我們需要
精益(yi)的原點是擁有客戶思(si)維(wei)，客戶思(si)維(wei)核心(xin)有三點： 一(yi)、交期(qi)要快(kuai)：這是重(zhong)要競(jing)爭優勢，要將(jiang)訂(ding)單快(kuai)速交貨，需把精益(yi)里的價值流(liu)流(liu)動起來，將(jiang)點狀作(zuo)業方式(shi)構建(jian)成生產線，單件流(liu)是目(mu)前流(liu)動最快(kuai)的作(zuo)業方式(shi)。 二(er)、品質(zhi)要好：建(jian)線雖不能直接提高品質(zhi)，但
做好生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理一(yi)(yi)(yi)定要知道的(de)三個原(yuan)則，一(yi)(yi)(yi)旦悟透了(le)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理就不(bu)會有大(da)問題。 一(yi)(yi)(yi)、量化(hua)管理原(yuan)則。大(da)部分(fen)管理者都有憑感(gan)覺說話的(de)習(xi)慣，比如(ru)用很(hen)差、很(hen)好、一(yi)(yi)(yi)般(ban)(ban)般(ban)(ban)、加(jia)強(qiang)、提升、夯實、完善等詞。請記住管理必須用數據說話，比如(ru)不(bu)要老是說生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率低(di)、品質
工廠的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理有五層(ceng)境界，企(qi)業(ye)可據此判斷自身所(suo)處層(ceng)級(ji)： 第(di)一層(ceng)級(ji)：訂(ding)單來(lai)了直接(jie)打印下(xia)發給車間，讓車間自由發揮，將訂(ding)單當(dang)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。 第(di)二層(ceng)級(ji)：配備計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員，但計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員無產(chan)能等(deng)基(ji)礎數據，憑經驗或拍(pai)腦袋(dai)編排(pai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)僅作(zuo)車間參考。 第(di)
在(zai)當今快速變(bian)化的(de)(de)(de)市(shi)場環境(jing)中，企(qi)(qi)業對于(yu)持續(xu)改進和效(xiao)率提(ti)升的(de)(de)(de)需求日益(yi)(yi)迫切。2025年，隨著精益(yi)(yi)思維的(de)(de)(de)深(shen)入(ru)人心，企(qi)(qi)業培訓(xun)策(ce)(ce)略的(de)(de)(de)調整顯得尤為重要。以下是(shi)一份(fen)關于(yu)2025年精益(yi)(yi)思維與企(qi)(qi)業培訓(xun)策(ce)(ce)略的(de)(de)(de)深(shen)入(ru)分析，通過(guo)豐富的(de)(de)(de)表格數(shu)據呈現，旨在(zai)為企(qi)(qi)業提(ti)供實用的(de)(de)(de)
精(jing)，即少而精(jing)，不(bu)過分的(de)投入生(sheng)產，只在合適(shi)的(de)時(shi)間內生(sheng)產出必要數量；益(yi)，即所(suo)有(you)的(de)經(jing)營活動都要能夠帶(dai)來一定效果(guo)，具有(you)經(jing)濟效益(yi)。 福特汽(qi)車所(suo)創造的(de)大批量生(sheng)產方式，它的(de)出現的(de)確解(jie)決了適(shi)應(ying)
生產(chan)主(zhu)管天(tian)天(tian)盯現場(chang)仍延誤(wu)交(jiao)期(qi)的原(yuan)因及產(chan)能(neng)負(fu)荷(he)分(fen)析要點(dian)。 一(yi)、問題(ti)(ti)現象與原(yuan)因。生產(chan)主(zhu)管雖天(tian)天(tian)在(zai)現場(chang)，但(dan)交(jiao)期(qi)仍常(chang)(chang)延誤(wu)。原(yuan)因是(shi)未(wei)提(ti)前化解(jie)產(chan)銷不平衡(heng)問題(ti)(ti)，一(yi)旦遇(yu)到生產(chan)異常(chang)(chang)、急單插單就難以保證交(jiao)期(qi)。 二、產(chan)能(neng)負(fu)荷(he)分(fen)析方法(fa)。勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)企(qi)業(ye)，
張平亮
范斌
周小明
王志高
李見明
侯俊
張鵬（NJSC）
李涵
劉濱赫
吳少穎
張海成SC
張強
吳正偉
戴作輝
鐘旭烽