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（歐陽生老師擅長精益管理、智能制造、企業戰略管理、運營管理、供應鏈管理方面的咨詢和培訓，是這些領域的知名專家）
靈滿咨詢董事總經理、首席顧問、《精益智能制造》作者、精益智能制造理論創始人 、三次元創新理論創始人之一 。
原博世亞太區供應鏈精益管理總教練（首【點擊詳細】
做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)管理一(yi)定要(yao)(yao)知道的三個(ge)原則，一(yi)旦悟透了，生(sheng)產(chan)管理就(jiu)不(bu)會有大(da)問題。 一(yi)、量化管理原則。大(da)部分管理者都有憑感覺(jue)說話(hua)(hua)的習(xi)慣，比如用(yong)很差、很好(hao)、一(yi)般般、加(jia)強、提升(sheng)、夯實、完善等詞。請(qing)記住管理必(bi)須用(yong)數(shu)據說話(hua)(hua)，比如不(bu)要(yao)(yao)老(lao)是說生(sheng)產(chan)效率低、品質
在一家繁(fan)忙的(de)(de)工(gong)廠里，生產(chan)線(xian)本應該行云流水(shui)般的(de)(de)高效運(yun)轉(zhuan)，但(dan)往往會陷入到生產(chan)異(yi)常(chang)頻發的(de)(de)困境里面去(qu)，車(che)間內機器的(de)(de)轟鳴(ming)聲，夾(jia)雜著不(bu)時(shi)響起的(de)(de)警報聲，打破了(le)正常(chang)的(de)(de)生產(chan)秩(zhi)序。首先原料(liao)供應區的(de)(de)混亂，由于供應鏈上游的(de)(de)問題，原本應該按時(shi)到達的(de)(de)物料(liao)頻繁(fan)地出現短(duan)缺(que)
隨著(zhu)我國經濟的快速發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)之(zhi)間的競爭(zheng)日益(yi)激烈。為了(le)在激烈的市場(chang)競爭(zheng)中立于不(bu)敗之(zhi)地(di)，企(qi)業(ye)需(xu)要不(bu)斷提(ti)(ti)升自身的精益(yi)管理(li)水平。2025年，我國企(qi)業(ye)將(jiang)迎來新(xin)的發(fa)展(zhan)機遇(yu)，本文將(jiang)從精益(yi)培訓和(he)企(qi)業(ye)提(ti)(ti)升策略兩個(ge)方面，探(tan)討如何(he)助力企(qi)業(ye)在2025年實現高(gao)質(zhi)量發(fa)
新(xin)建工(gong)廠時老(lao)板主要(yao)關注三(san)點，第(di)三(san)點最重要(yao)： 一、智(zhi)能化水平：老(lao)板內心都有智(zhi)能制造夢，希望新(xin)工(gong)廠在智(zhi)能化方面超越同行，成為當(dang)地(di)標桿(gan)。 二、美觀性：希望工(gong)廠外立(li)面設計體(ti)現公司品(pin)牌調性，成為地(di)標建筑，內部參觀通道給客戶和政(zheng)府帶來(lai)視(shi)覺震
在(zai)很多生產(chan)企業中，會提到提高產(chan)品(pin)(pin)直通率(lv)以及(ji)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)(pin)投(tou)(tou)入(ru)產(chan)出的(de)問題，這涉及(ji)品(pin)(pin)質管理(li)核(he)心，與審(shen)核(he)流程和一次交(jiao)易合格(ge)率(lv)直接相關，是品(pin)(pin)質控制問題。例(li)如投(tou)(tou)入(ru) 100 個(ge)產(chan)品(pin)(pin)，最終產(chan)出 95 個(ge)合格(ge)品(pin)(pin)，投(tou)(tou)入(ru)產(chan)出率(lv)體現差異，直通率(lv)是從(cong)品(pin)(pin)質管控數據(ju)中提煉的(de)
生產總是(shi)(shi)打亂仗？可能是(shi)(shi)你(ni)的日計劃(hua)管(guan)理沒有做好(hao)。很(hen)多(duo)企業只有一個月(yue)的計劃(hua)，或者是(shi)(shi)周計劃(hua)，業務部門(men)扔給車(che)間(jian)就可以了，時間(jian)長(chang)了，車(che)間(jian)的生產完全變(bian)成(cheng)了自營(ying)式(shi)生產，日計劃(hua)的目的，就是(shi)(shi)給每(mei)(mei)一個班組(zu)、每(mei)(mei)一道工序、每(mei)(mei)一個員工定下每(mei)(mei)天的工
生產(chan)(chan)管理不(bu)好，生產(chan)(chan)部就(jiu)會(hui)成為工廠里最(zui)大的(de)(de)背鍋俠，工廠大多數的(de)(de)問題(ti)都(dou)發生在生產(chan)(chan)車(che)間(jian)，生產(chan)(chan)部門(men)每天都(dou)很忙，但忙得(de)茫然(ran)，因為看不(bu)到問題(ti)的(de)(de)癥結所在，疲于應(ying)對接連不(bu)斷的(de)(de)問題(ti)，而且無論(lun)怎么忙都(dou)改變不(bu)了背鍋俠的(de)(de)命(ming)運，一有(you)問題(ti)老板(ban)第一個罵(ma)的(de)(de)就(jiu)是生產(chan)(chan)總監(jian)，生
在2025年的(de)(de)(de)商業(ye)環境中，精準服(fu)務企(qi)業(ye)已成(cheng)為(wei)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)重要手(shou)段。為(wei)了幫助企(qi)業(ye)更好(hao)地適應(ying)市場(chang)變化，提(ti)升(sheng)服(fu)務質量，一場(chang)以(yi)“2025年精準服(fu)務企(qi)業(ye)培訓班(ban)”為(wei)主(zhu)題(ti)的(de)(de)(de)專業(ye)培訓活動(dong)應(ying)運而(er)生(sheng)。以(yi)下是對此(ci)次(ci)培訓班(ban)的(de)(de)(de)詳(xiang)細解析，通過(guo)豐富的(de)(de)(de)表格數據，展現(xian)培
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