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講師資歷
日本TPS豐田生產模式和精益改善大師
企業常年精益管理改善總顧問
華南理工大學工商管理學院特聘精益導師
實踐/學術背景
畢業于日本早稻田大學 理學學士 教授
工廠經驗：27年，咨詢經驗：5年，中國實踐：9年
制【點擊詳細】
在當今(jin)這個追求(qiu)效率與卓越的(de)時代，精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理已成為企(qi)(qi)業(ye)提升競(jing)爭力的(de)重(zhong)要(yao)手段。為了滿足廣大企(qi)(qi)業(ye)對(dui)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理人(ren)才的(de)迫切需求(qiu)，我們特此推出2025年精(jing)益(yi)(yi)企(qi)(qi)業(ye)培訓班。以下是詳細的(de)招生信息，請您(nin)仔細閱讀。 招生對(dui)象 企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理人(ren)員(yuan)、生產(chan)一線員(yuan)
隨(sui)著我(wo)國經濟的(de)(de)快速發展，企業對精(jing)益(yi)生產(chan)的(de)(de)關注度日益(yi)提高。2025年(nian)，我(wo)國企業將面臨更加激烈的(de)(de)市場競爭，提升(sheng)精(jing)益(yi)生產(chan)水平成為企業發展的(de)(de)關鍵(jian)。本文將從(cong)企業提升(sheng)策略的(de)(de)角度，探討2025年(nian)精(jing)益(yi)生產(chan)培(pei)訓的(de)(de)相關內容。 一、精(jing)益(yi)生產(chan)培(pei)訓的(de)(de)重要性
隨著我(wo)國經濟的(de)快速發展，企(qi)業(ye)對(dui)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)認識(shi)和應用越來(lai)越深入。為了更(geng)好(hao)地(di)推(tui)動企(qi)業(ye)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產水(shui)平(ping)的(de)提(ti)(ti)升，本文(wen)將針對(dui)2025年精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產培(pei)訓(xun)企(qi)業(ye)提(ti)(ti)升方案進(jin)行詳細(xi)闡(chan)述。 一(yi)、培(pei)訓(xun)目標 提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)員工對(dui)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)認識(shi)和理解； 培(pei)養企(qi)業(ye)員工精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)
隨著(zhu)我國經(jing)濟(ji)的(de)快速發展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)作為市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)主體(ti)，其發展(zhan)水平直接關系(xi)到國家經(jing)濟(ji)的(de)整體(ti)實力。為了更(geng)好(hao)地推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力，2025年(nian)，我國將(jiang)實施精準(zhun)幫扶企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓方案(an)。本文將(jiang)通過表格(ge)的(de)形式，詳細闡述該方案(an)的(de)具體(ti)內容(rong)。 一、培訓對象
在(zai)當(dang)今(jin)競爭激烈的市場環境中(zhong)，精益管理已成為企業提(ti)升效(xiao)率、降低成本、增強競爭力的關鍵策略(lve)(lve)。為了幫助企業在(zai)2025年實(shi)現精益管理的有(you)效(xiao)落地，本文(wen)將提(ti)供一份詳細的精益管理企業培訓(xun)攻(gong)略(lve)(lve)。以下表格將詳細展示培訓(xun)內容、目標、實(shi)施步驟等關鍵信息。
精，即(ji)少而精，不(bu)過分的(de)投(tou)入生(sheng)產(chan)，只在(zai)合(he)適(shi)的(de)時間(jian)內生(sheng)產(chan)出必要數量；益，即(ji)所有的(de)經(jing)營活動都要能夠帶(dai)來一定(ding)效果，具有經(jing)濟效益。 福特汽車所創造的(de)大批(pi)量生(sheng)產(chan)方式，它的(de)出現的(de)確解決了(le)適(shi)應(ying)
如何(he)避免在管理過程當中產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)情緒，有三(san)點(dian)分享(xiang)： 一、改掉用情緒溝(gou)通(tong)的(de)方式。工作中會(hui)出現各種問題，需要(yao)溝(gou)通(tong)，但類(lei)似“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)總是(shi)不能按時交貨”“來(lai)料(liao)老是(shi)不準時”“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)經常不按計劃(hua)
新建(jian)工廠(chang)時老板(ban)主要關注(zhu)三點，第(di)三點最重要： 一、智(zhi)能化水平：老板(ban)內心都(dou)有智(zhi)能制造夢，希望新工廠(chang)在(zai)智(zhi)能化方面(mian)超越同行，成(cheng)為當地(di)標桿。 二、美觀性：希望工廠(chang)外立面(mian)設計體現公(gong)司品牌調(diao)性，成(cheng)為地(di)標建(jian)筑，內部參觀通(tong)道給客戶和政府帶(dai)來視覺(jue)震
楊小林
溫振
趙穎
韓文召
李涵
歐陽光遠
吳正偉
邱尉寧
劉江
鄧家飛
范斌
杜鵑
李鴻凌
張勝
李海福