已加入本站3759天 , 點擊量：29087 次
南京大學工商管理碩士
沈陽化工大學工學學士
國家物流管理師（高級）
河海大學商學院MBA特聘講師
曾任：中國馬鋼股份集團公司 車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產課長
曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產副總/總【點擊詳細】
精益的(de)原點是擁(yong)有客戶思維，客戶思維核心有三點： 一(yi)、交(jiao)期要(yao)(yao)快：這是重要(yao)(yao)競爭優(you)勢，要(yao)(yao)將(jiang)訂單快速交(jiao)貨，需(xu)把(ba)精益里的(de)價值(zhi)流(liu)流(liu)動起來，將(jiang)點狀(zhuang)作(zuo)業方式構建(jian)成生產線(xian)，單件(jian)流(liu)是目(mu)前流(liu)動最快的(de)作(zuo)業方式。 二、品質(zhi)(zhi)要(yao)(yao)好：建(jian)線(xian)雖不(bu)能(neng)直接提(ti)高品質(zhi)(zhi)，但(dan)
工廠的業務(wu)和(he)生產(chan)不(bu)建議(yi)由同一(yi)個直屬領(ling)導來管，原(yuan)因如下： 一(yi)、業務(wu)部(bu)和(he)生產(chan)部(bu)的立場不(bu)同。生產(chan)部(bu)門追求規模(mo)效應，希望(wang)都是大單(dan)(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)(dan)、差(cha)單(dan)(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)(dan)變來變去；業務(wu)部(bu)門則認(ren)(ren)為(wei)有(you)奶(nai)便(bian)是娘(niang)，大單(dan)(dan)(dan)小單(dan)(dan)(dan)都要(yao)接，認(ren)(ren)為(wei)客(ke)戶就是上帝，希望(wang)生產(chan)部(bu)門能盡快(kuai)交付
隨著我(wo)國經濟的(de)(de)快速(su)發展，企業對精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)關(guan)注度(du)日益(yi)提(ti)高。2025年(nian)，我(wo)國企業將面臨更加激烈的(de)(de)市場競(jing)爭，提(ti)升精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)水(shui)平成為企業發展的(de)(de)關(guan)鍵。本文將從企業提(ti)升策略的(de)(de)角度(du)，探討(tao)2025年(nian)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)培訓的(de)(de)相關(guan)內容。 一、精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)培訓的(de)(de)重要(yao)性
隨著我(wo)國經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)快速發展(zhan)，企(qi)業作為市場經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)主體(ti)(ti)，其發展(zhan)水平直接關系到國家(jia)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)整體(ti)(ti)實(shi)(shi)力(li)。為了更好地推動(dong)企(qi)業的(de)發展(zhan)，提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)競爭力(li)，2025年，我(wo)國將(jiang)實(shi)(shi)施精準幫扶(fu)企(qi)業培訓方(fang)案。本文(wen)將(jiang)通過表格的(de)形式(shi)，詳細闡述(shu)該方(fang)案的(de)具(ju)體(ti)(ti)內容。 一、培訓對象
在2025年(nian)的商業(ye)(ye)世(shi)界中(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)面臨著前所未有的挑戰(zhan)與機遇(yu)。為了確保企(qi)業(ye)(ye)在激(ji)烈的市場競爭中(zhong)(zhong)脫(tuo)穎而出(chu)，精準(zhun)培(pei)訓(xun)(xun)成為關鍵。以下是對2025年(nian)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精準(zhun)培(pei)訓(xun)(xun)策(ce)略的詳(xiang)細解析，通過豐(feng)富的表格數據，我們(men)將深入探討這一領(ling)域的核心要素(su)。 表格
許多領導想在公司推行改善(shan)卻因不知從何抓起而走彎路(lu)、花冤枉(wang)錢，工(gong)廠做(zuo)改善(shan)需按以下四個階段(duan)順序(xu)實施： 一(yi)、作業改善(shan)階段(duan)：包(bao)括員工(gong)動作、生(sheng)產(chan)線平(ping)衡、物料擺放等方面(mian)，如同擰濕(shi)毛(mao)巾(jin)，初期做(zuo)好作業改善(shan)就能獲(huo)得較大(da)收益，此階段(duan)涉及精益生(sheng)產(chan)中(zhong)的七大(da)浪
做好生產(chan)管理一定要(yao)(yao)知道的(de)三個原則(ze)，一旦(dan)悟(wu)透了，生產(chan)管理就不會(hui)有大問題(ti)。 一、量化(hua)管理原則(ze)。大部分管理者都有憑(ping)感覺說話的(de)習(xi)慣(guan)，比(bi)如用(yong)很(hen)差、很(hen)好、一般(ban)般(ban)、加強(qiang)、提(ti)升(sheng)、夯實、完善等(deng)詞。請記住管理必須用(yong)數據說話，比(bi)如不要(yao)(yao)老是說生產(chan)效率低、品質(zhi)
生產(chan)(chan)(chan)主管(guan)(guan)天天盯現場(chang)仍延誤交期的原(yuan)因(yin)及產(chan)(chan)(chan)能負荷分析要點。 一(yi)、問(wen)題現象與原(yuan)因(yin)。生產(chan)(chan)(chan)主管(guan)(guan)雖天天在現場(chang)，但交期仍常延誤。原(yuan)因(yin)是未提(ti)前化解產(chan)(chan)(chan)銷不平衡問(wen)題，一(yi)旦遇(yu)到生產(chan)(chan)(chan)異常、急單(dan)插(cha)單(dan)就難以保證交期。 二、產(chan)(chan)(chan)能負荷分析方(fang)法。勞(lao)動(dong)密集型企業，
張強
張鵬（NJSC）
趙穎
李涵
劉超
邱尉寧
周小明
李見明
戴作輝
李海福
張志虎
王志高
謝鳴
張海良（HS）
張海成SC