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在美國(guo)有位退(tui)伍(wu)軍人(ren)，他在戰場上負(fu)了傷，當(dang)他回到地方的(de)時候，年齡也比較大，再加上負(fu)傷，成了一個(ge)殘疾的(de)退(tui)伍(wu)軍人(ren)。所(suo)以找(zhao)工作變得非(fei)常不容易，很多單(dan)位都(dou)拒絕了他，而每(mei)一次他都(dou)邁著(zhu)堅定的(de)步伐，繼(ji)續(xu)尋找(zhao)可能的(de)機會(hui)。 這一次，他來(lai)到了美國(guo)最(zui)大的(de)一家木(mu)材...
公司如(ru)何建立(li)自(zi)己的(de)(de)長效激勵制度一直是不少創業者思考的(de)(de)問題(ti)，阿(a)里(li)巴巴集(ji)團(tuan)很(hen)早就發展(zhan)了自(zi)己的(de)(de)股(gu)權激勵制度，經過馬云等(deng)阿(a)里(li)高層的(de)(de)發展(zhan)和研究完善，阿(a)里(li)集(ji)團(tuan)搞出了一個(ge)“受限(xian)制股(gu)份(fen)單位計(ji)劃(hua)”，這個(ge)制度很(hen)像創投模式中(zhong)的(de)(de)Vestin...
商場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，銷(xiao)(xiao)售(shou)隊伍(wu)(wu)猶如(ru)企業(ye)占領(ling)市場(chang)的(de)先頭部隊，他們的(de)戰(zhan)斗力直接影響著(zhu)戰(zhan)役的(de)勝(sheng)敗。激勵(li)是發揮戰(zhan)斗力的(de)催化(hua)劑，是鼓舞戰(zhan)斗士氣的(de)關鍵。然而，多數企業(ye)管理人員，并不真(zhen)正了(le)解自己的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)隊伍(wu)(wu)，也不確定(ding)現行(xing)的(de)激勵(li)政(zheng)策是否有(you)效地激勵(li)了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)隊伍(wu)(wu)，面對骨干(gan)銷(xiao)(xiao)...
（1）速(su)(su)讀(du)法 這里的(de)(de)“讀(du)”指的(de)(de)是(shi)(shi)朗(lang)讀(du)，是(shi)(shi)用嘴去(qu)(qu)讀(du)，而不是(shi)(shi)用眼去(qu)(qu)看，顧名思義，“速(su)(su)讀(du)”也就(jiu)是(shi)(shi)快速(su)(su)的(de)(de)朗(lang)讀(du)。 這種訓練(lian)方法的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，是(shi)(shi)在于(yu)鍛(duan)煉人(ren)口齒伶俐(li)，語音準確，吐字清晰。 方法：找(zhao)來一篇演講...
商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式代表了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)根本屬性(xing)，它是企(qi)業(ye)(ye)(ye)對要素資源的(de)(de)組合及交(jiao)易結構，其(qi)目(mu)的(de)(de)是保持(chi)及最大化(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值。商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式由(you)定位(wei)、交(jiao)易結構、金融(rong)模(mo)(mo)式及資源能力四個方面(mian)(mian)的(de)(de)要素組成。本文對某酒廠案例進行(xing)了(le)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式各(ge)層面(mian)(mian)的(de)(de)剖析以(yi)加深對商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式的(de)(de)理解，并(bing)明(ming)確了(le)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)...
企業所得(de)稅(shui)是日常工作中(zhong)很多企業納稅(shui)人都需要申報(bao)的一個重要稅(shui)種，該稅(shui)種（核定(ding)征(zheng)收申報(bao)方式(shi)除外）涉及到成本、費用等項目的核算，內容(rong)多、填(tian)報(bao)的匯算清繳年(nian)度申報(bao)表也(ye)比(bi)較復雜，因此，很多納稅(shui)人對(dui)該稅(shui)種“望(wang)而生畏”。10月(yue)臨近，...
職場慘(can)烈，如何穩(wen)操勝券，讓(rang)你的崗位無(wu)人(ren)(ren)可以取代(dai)？如果你能避(bi)免以下自招失敗的蠢(chun)事(shi)，你就能在激烈的競爭中，做(zuo)個讓(rang)老板無(wu)法不(bu)用(yong)你的人(ren)(ren)。 【1】工作時間(jian)不(bu)要(yao)與同事(shi)喋喋不(bu)休(xiu)，這樣做(zuo)只(zhi)能造成兩個影(ying)響，一(yi)是(shi)那個喋喋不(bu)休(xiu)的人(ren)(ren)覺得你也(ye)很(hen)清(qing)閑，二...
六、高級群(qun)(qun)體(ti)(ti)定位(wei) 企(qi)業可借助群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)(de)聲(sheng)望、集(ji)體(ti)(ti)概(gai)念或模糊數學(xue)的(de)(de)手法(fa)，打出人(ren)會限(xian)制嚴格的(de)(de)俱樂部式的(de)(de)高級團體(ti)(ti)牌子，強(qiang)調自(zi)(zi)己是這一(yi)高級群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)(de)一(yi)員，從而提高自(zi)(zi)己的(de)(de)地位(wei)形象和聲(sheng)望，贏(ying)得消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)信賴。美(mei)國克萊斯(si)勒汽車公司(si)宣(xuan)布(bu)自(zi)(zi)己是美(mei)國&ld...
品牌定(ding)位(wei)是經常向消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)宣傳的(de)那(nei)部分品牌識別(bie)，目的(de)是有效地建立品牌與競爭者(zhe)(zhe)的(de)差(cha)異性，在消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)心智中占(zhan)住(zhu)一個與眾不同(tong)(tong)的(de)位(wei)置。在產品越(yue)來(lai)越(yue)同(tong)(tong)質(zhi)化(hua)的(de)今(jin)天，要成功打造(zao)一個品牌，品牌定(ding)位(wei)已是舉足輕重。品牌定(ding)位(wei)是技術性較(jiao)強的(de)策略，離不開(kai)科學嚴...
1、吸引人(ren)(ren)(ren)才 企(qi)業重(zhong)視培訓(xun)就可以吸引優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才的(de)加(jia)盟，這不僅是企(qi)業本身的(de)需要(yao)更是人(ren)(ren)(ren)才自身的(de)需要(yao)。 據觀察，許多人(ren)(ren)(ren)才在應聘選(xuan)擇(ze)企(qi)業時(shi)，其中一個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)的(de)因素便是要(yao)考慮這個(ge)(ge)企(qi)業是否(fou)能對員工(gong)提(ti)供良好(hao)的(de)培訓(xun)機會(hui)。 ...