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我(wo)不知道(dao)有(you)多(duo)少(shao)朋(peng)友像我(wo)一樣，從小就被(bei)定(ding)義成了(le)不合群的內向(xiang)(xiang)性(xing)(xing)格(ge)。明明只是(shi)一種普通的性(xing)(xing)格(ge)類(lei)型(xing)，但是(shi)內向(xiang)(xiang)性(xing)(xing)格(ge)這(zhe)么多(duo)年卻被(bei)安(an)上了(le)無數(shu)的性(xing)(xing)格(ge)缺陷(xian)的帽子(zi)。打小就是(shi)這(zhe)樣，不管(guan)我(wo)取(qu)得什(shen)么好成績，什(shen)么大進步，老(lao)師(shi)嘴里都(dou)是(shi)那句，這(zhe)孩(hai)子(zi)哪兒都(dou)好，就是(shi)性(xing)(xing)格(ge)有(you)點內向(xiang)(xiang)
你還在為(wei)無關緊要(yao)的(de)(de)人或(huo)事浪費自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)寶貴時(shi)間嗎？你是否過(guo)于沒(mei)有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)原則？為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)設立界限，人們(men)不僅會尊重你，也不會再浪費你的(de)(de)時(shi)間。這樣你就可以做(zuo)你自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，追(zhui)求(qiu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)想要(yao)的(de)(de)東西，行為(wei)舉止中(zhong)也不用再擔(dan)
性格到底能改嗎？肯定(ding)的(de)，怎么做？要(yao)回答這個(ge)問題(ti)，我們必須先了解一下性格和(he)行為。這兩(liang)件(jian)事是(shi)什么關系(xi)。性格是(shi)我們與生(sheng)俱來的(de)特(te)質。比如說你(ni)天(tian)生(sheng)就愛和(he)人交談，我天(tian)生(sheng)看到人就喜(xi)歡往(wang)后縮(suo)。比如說你(ni)看到凌亂(luan)的(de)桌面(mian)，一定(ding)要(yao)整理的(de)干干凈凈，否則你(ni)很不舒(shu)服這個(ge)
一(yi)個(ge)大(da)雪(xue)紛飛的(de)夜晚，有兩流浪漢，在一(yi)個(ge)破(po)舊的(de)寺廟里相遇，一(yi)個(ge)人手上(shang)有個(ge)饅頭，一(yi)個(ge)人身(shen)上(shang)有件破(po)棉(mian)被，他們倆彼(bi)此(ci)都(dou)(dou)不(bu)說(shuo)話(hua)，第二天(tian)，他們都(dou)(dou)死(si)了(le)，一(yi)個(ge)餓死(si)了(le)，一(yi)個(ge)凍死(si)了(le)。生活中，像這樣的(de)情況很(hen)多，找對(dui)方(fang)幫忙(mang)，不(bu)是因(yin)為對(dui)方(fang)有什(shen)么了(le)不(bu)起
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貝(bei)(bei)爾(er)賓團隊角(jiao)色理論中的 “外(wai)交(jiao)(jiao)(jiao)家” 角(jiao)色，并以(yi)這類(lei)老板為例進行(xing)分(fen)析。 一(yi)、外(wai)交(jiao)(jiao)(jiao)家老板的特點(dian)。在(zai)貝(bei)(bei)爾(er)賓理論中被稱為外(wai)交(jiao)(jiao)(jiao)家，非常喜(xi)歡社交(jiao)(jiao)(jiao)，善于(yu)對外(wai)鏈接資源(yuan)，充滿(man)熱情，能(neng)看到很(hen)多(duo)機會。但(dan)缺(que)點(dian)是三分(fen)鐘熱度，想
簡(jian)單易(yi)懂(dong)的(de)團隊(dui)成員(yuan)性格(ge)(ge)(ge)(ge)分(fen)(fen)析法(fa)。在我(wo)們的(de)日常工作當中會(hui)(hui)有(you)團隊(dui)成員(yuan)分(fen)(fen)析的(de)方法(fa)會(hui)(hui)有(you)很(hen)多。比如說顏色分(fen)(fen)析法(fa)，紅黃綠(lv)藍分(fen)(fen)別代表(biao)(biao)什么(me)樣的(de)一個(ge)性格(ge)(ge)(ge)(ge)。還有(you)動物分(fen)(fen)析法(fa)，比如說老虎孔雀分(fen)(fen)別代表(biao)(biao)什么(me)樣的(de)一個(ge)性格(ge)(ge)(ge)(ge)。但是我(wo)們好(hao)像(xiang)很(hen)難(nan)記(ji)住它，究竟(jing)會(hui)(hui)代表(biao)(biao)什么(me)性格(ge)(ge)(ge)(ge)來著(zhu)。所
自保型:特權(quan)/自我中(zhong)心 第二型人(ren)在基木生存領域(yu)里展現(xian)驕(jiao)傲(ao)的(de)方式,是確保他們(men)是隊伍中(zhong)的(de)頭(tou)頭(tou),而不分享特定(ding)(ding)的(de)個人(ren)事物;為了鞏(gong)固存在的(de)驕(jiao)傲(ao),除非生存確定(ding)(ding)受到威脅,絕(jue)不呼求(qiu)幫助。壓抑自己需(xu)要被(bei)滿足的(de)不安全感(gan),而反(fan)過來滿足那些確定(ding)(ding)能活下
你(ni)(ni)可能總(zong)是聽說性(xing)(xing)(xing)格決定成(cheng)敗，性(xing)(xing)(xing)格決定幸福，但是從來沒(mei)有(you)人告訴過你(ni)(ni)什(shen)么性(xing)(xing)(xing)格會成(cheng)，什(shen)么性(xing)(xing)(xing)格會敗。我(wo)給你(ni)(ni)們多講幾種特別常見的(de)性(xing)(xing)(xing)格缺(que)陷。如果你(ni)(ni)剛好覺得自(zi)己的(de)性(xing)(xing)(xing)格或多或少(shao)有(you)點問題，請你(ni)(ni)一定要看到(dao)最(zui)后。雖然轉變性(xing)(xing)(xing)格很難，但是至少(shao)我(wo)們可以有(you)目的(de)的(de)緩解這些
職場(chang)上什么(me)性格(ge)的(de)人最容(rong)易飛黃(huang)騰達呢(ni)？ 1、性格(ge)外向，情商很高，很懂人情世故(gu)，很會做人，跟同(tong)事關系都搞(gao)得不錯，人緣(yuan)非常好的(de)，容(rong)易飛黃(huang)騰達。這樣的(de)人能團結同(tong)事，能駕(jia)馭下屬(shu)，有(you)(you)領導能力，很容(rong)易受到上司的(de)喜歡。 2、成(cheng)熟(shu)穩重，靠譜有(you)(you)責任
“走出自己的(de)(de)固有觀念，去感受(shou)他人(ren)(ren)的(de)(de)思想”，這(zhe)是“九(jiu)型(xing)人(ren)(ren)格(ge)(ge)”的(de)(de)教義所(suo)強調的(de)(de)。在(zai)了(le)解什(shen)么是九(jiu)型(xing)人(ren)(ren)格(ge)(ge)領導(dao)力之前，我們首(shou)先應該了(le)解什(shen)么是九(jiu)型(xing)人(ren)(ren)格(ge)(ge)？ 九(jiu)型(xing)人(ren)(ren)格(ge)(ge)是一(yi)門講求(qiu)實踐效益
有(you)助于第二型的(de)(de)人(ren)自我成長的(de)(de)事 ?發展對你(ni)本身(shen)有(you)意(yi)(yi)義的(de)(de)興(xing)趣和活動,并(bing)為自己去做(zuo)。 ?花時間獨處,把注(zhu)(zhu)意(yi)(yi)力拉回內在,例如做(zuo)冥想;注(zhu)(zhu)意(yi)(yi)到焦慮和欲(yu)望是(shi)注(zhu)(zhu)意(yi)(yi)力再(zai)度外放之(zhi)時。 ?往意(yi)(yi)你(ni)個人(ren)的(de)(de)成就及其價值。 ?列舉你(ni)本身(shen)的(de)(de)技能并(bing)看重它
九型人(ren)格1號(hao)完美型的(de)(de)練習反(fan)思 對1號(hao)而言，反(fan)思練習每周最(zui)少進行一(yi)次(ci)，每次(ci)用幾分鐘(zhong)的(de)(de)時間在一(yi)個安(an)靜的(de)(de)地方進行。反(fan)思的(de)(de)內容是1號(hao)的(de)(de)基本原則和最(zui)終(zhong)的(de)(de)人(ren)生目標。在這(zhe)里，我們建議你選擇戶外的(de)(de)自然環境作為你的(de)(de)練習地點(dian)。 1號(hao)容易(yi)忽略的(de)(de)和需要恢復的(de)(de)基
打(da)造(zao)領導(dao)(dao)卓越領導(dao)(dao)力(li)(li) 一(yi)(yi)個成功(gong)的(de)企業(ye)和領導(dao)(dao)者應該(gai)具(ju)備(bei)三個基本特征：業(ye)務核心、卓越的(de)執行力(li)(li)和優秀的(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)。成功(gong)的(de)領導(dao)(dao)者往往都是多種角色(se)于一(yi)(yi)身，在不同情況(kuang)發揮適當的(de)角色(se)能(neng)力(li)(li)，帶領著企業(ye)和團隊(dui)走向(xiang)正確的(de)道路。領導(dao)(dao)力(li)(li)來自兩個方面，一(yi)(yi)種是職位本身的(de)能(neng)
對(dui)于(yu)很多想要獲得個(ge)人提(ti)升的人來說，口述(shu)的方式讓他(ta)們(men)與自(zi)己同一性格(ge)類型的人物(wu)交流，分享他(ta)們(men)在個(ge)人提(ti)升道路上的成(cheng)功經驗和失敗教(jiao)訓；而不是單單從(cong)某位“下(xia)達指令(ling)”或者“貼標簽”的老(lao)師那
朋友(you)圈(quan)是一個真實的(de)(de)(de)社(she)交網(wang)絡，你能和同(tong)學、朋友(you)、同(tong)事、校(xiao)友(you)、老鄉保持(chi)親密的(de)(de)(de)聯系，了解(jie)他們的(de)(de)(de)最(zui)新(xin)狀態；和好(hao)友(you)一起分享照片、視頻、生活工作上的(de)(de)(de)點滴等(deng)等(deng)。近(jin)年有人提出移動互聯時(shi)代(dai)重要的(de)(de)(de)概(gai)念“社(she)群經(jing)濟”，不夸張(zhang)地說，微信就是一
領導(dao)(dao)風格(ge)都(dou)有哪些風格(ge)類型(xing) 領導(dao)(dao)者如何才能帶來理想的(de)(de)(de)業績？應(ying)該做(zuo)什么以(yi)及(ji)如何做(zuo)，才能激發出下屬(shu)的(de)(de)(de)最(zui)佳表現？這是長期困(kun)擾(rao)領導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)謎題(ti)。掌握四(si)(si)種或(huo)以(yi)上的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)風格(ge)，特別是愿景型(xing)、民主型(xing)、親和型(xing)和輔導(dao)(dao)型(xing)四(si)(si)種風格(ge)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者，能打(da)造(zao)最(zui)好的(de)(de)(de)組(zu)織
自(zi)我(wo)實(shi)現者(zhe)的(de)人(ren)格 心理學(xue)大師馬斯洛(luo)（Ｍａｓｌｏｗ在研究了許多歷(li)史上(shang)偉人(ren)共同的(de)人(ren)格特質之后，更詳細地(di)描繪(hui)出“自(zi)我(wo)實(shi)現者(zhe)”（成長(chang)者(zhe)）的(de)畫像。自(zi)我(wo)實(shi)現者(zhe)有下列(lie)15個特征： 全面和準確地(di)知覺現實(shi) 自(zi)我(wo)實(shi)現者(zhe)的(de)人(ren)格（1）
你(ni)可能總是(shi)聽說性(xing)格(ge)(ge)(ge)決定(ding)成敗，性(xing)格(ge)(ge)(ge)決定(ding)幸福，但是(shi)從(cong)來(lai)沒有人(ren)告訴過(guo)你(ni)什么性(xing)格(ge)(ge)(ge)會成，什么性(xing)格(ge)(ge)(ge)會敗。我(wo)們(men)過(guo)去也講(jiang)過(guo)討好型人(ren)格(ge)(ge)(ge)，表演型人(ren)格(ge)(ge)(ge)。咱們(men)今天再多講(jiang)幾種特別(bie)常見的性(xing)格(ge)(ge)(ge)缺陷(xian)。如果(guo)你(ni)剛好覺得自己的性(xing)格(ge)(ge)(ge)或(huo)多或(huo)少有點(dian)問題，請你(ni)一定(ding)要看到最后，雖(sui)然轉變性(xing)
曾水良老師經(jing)典(dian)語(yu)錄 一、吾日(ri)三省(sheng)—語(yu)錄 在(zai)我(wo)(wo)早年(nian)的(de)職業(ye)(ye)(ye)生涯中，失敗多于成(cheng)功，淚水多于歡笑，總是不停(ting)地跌跌撞(zhuang)撞(zhuang)、步履艱辛，頗有些像(xiang)孔子早年(nian)周游列國(guo)時的(de)饑寒交迫和(he)孫中山革(ge)命事業(ye)(ye)(ye)中的(de)波折(zhe)坎坷。在(zai)屢敗屢戰(zhan)的(de)職業(ye)(ye)(ye)生涯中，我(wo)(wo)逐漸感覺到中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有一個
如果你(ni)(ni)是這六種性(xing)格(ge)(ge)，一(yi)定要注意了，更(geng)要注意的(de)是，別(bie)把(ba)孩子(zi)養成這樣。 1、心(xin)里藏不住(zhu)事兒。一(yi)點小事兒就搞得人(ren)盡皆(jie)知(zhi)，沒有城府，這很容(rong)易被別(bie)人(ren)拿到話柄，這是典型的(de)背鍋人(ren)，性(xing)格(ge)(ge)吃虧是早晚的(de)事兒。 2、受不了一(yi)點點委屈，別(bie)人(ren)說你(ni)(ni)一(yi)句，你(ni)(ni)
所(suo)謂[知己知彼、百(bai)戰(zhan)百(bai)勝(sheng)]要擁(yong)有成(cheng)功的(de)(de)事業、幸福的(de)(de)家庭和快樂的(de)(de)人(ren)(ren)生，最重要的(de)(de)因素，就(jiu)是(shi)了解自己和身邊的(de)(de)人(ren)(ren)。知道如何去與他們相(xiang)處，并建立和諧的(de)(de)雙(shuang)贏(ying)關系(xi)(xi)。否則，不單傷(shang)害彼此之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)(xi)，而且心理(li)情緒也會大受影響，嚴(yan)重些甚至(zhi)會令名(ming)譽地位、經濟狀(zhuang)
德魯克說：“通用(yong)汽車的分部經(jing)理(li)，能在短(duan)期達(da)到經(jing)濟獨立。當他想抒(shu)發自己(ji)的見解(jie)，反對(dui)公司的政策，或(huo)以自己(ji)的方式(shi)管理(li)企業時，無需(xu)再多做猶豫(yu)。因為他不(bu)必(bi)不(bu)惜一切代價，來保住這(zhe)份工作，在核心管理(li)層(ceng)前(qian)面
沒(mei)有(you)人(ren)會因(yin)為你的個(ge)(ge)性離開(kai)你，只會因(yin)失(shi)望。沒(mei)有(you)企業，因(yin)為你的個(ge)(ge)性辭(ci)退(tui)你，只會因(yin)失(shi)望。我們如何給(gei)別人(ren)一個(ge)(ge)靠譜的形象是(shi)非(fei)常重要的，一個(ge)(ge)人(ren)的靠譜，由這三(san)個(ge)(ge)部(bu)分來構(gou)成。你的言行舉止(zhi)，它由你的大五人(ren)格，開(kai)放(fang)性、盡責(ze)性、宜(yi)人(ren)性、外傾性和神(shen)經(jing)質來構(gou)成，這大
社會(hui)上有很(hen)多關于(yu)內(nei)向(xiang)(xiang)性格(ge)的(de)“謬論”，如“內(nei)向(xiang)(xiang)的(de)人就是敏感孤獨的(de)”“內(nei)向(xiang)(xiang)的(de)人不(bu)討人喜歡”“內(nei)向(xiang)(xiang)的(de)人情商都很(hen)低”......很(hen)多人被(bei)貌似(si)真理的(de)&
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九(jiu)型(xing)人格(ge)技術在(zai)很短時(shi)間便在(zai)全(quan)球(qiu)各行各業得到普遍應用，同時(shi)，也(ye)在(zai)我(wo)們的生活(huo)、日常(chang)交際中出(chu)現了性(xing)格(ge)分(fen)析熱(re)的現象。實在(zai)很多朋友(you)還把(ba)歷史人物的性(xing)格(ge)作為分(fen)析的目(mu)標(biao)，筆者有時(shi)也(ye)對這(zhe)類分(fen)析稍加關注(zhu)，其中，多有九(jiu)型(xing)導師和
如(ru)何(he)知(zhi)道自己是閱讀(du)型還(huan)是傾聽型？ 我們(men)經理(li)人最重(zhong)要(yao)的一個能力就是發揮人的長處，包括(kuo)上下級、平(ping)級以及外部單位，要(yao)做(zuo)到這一點(dian)，明確自己是閱讀(du)型還(huan)是傾聽型尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)，同時對上級這點(dian)的了解，關乎自己的溝通和(he)工作方式。 你(ni)的每次決策或選擇也
（1）經(jing)(jing)濟人(ren)假(jia)設 經(jing)(jing)濟人(ren)假(jia)設認為：人(ren)是由經(jing)(jing)濟誘因引發工(gong)作(zuo)動機的；人(ren)總是被動地在組(zu)織(zhi)的操縱(zong)、激勵和控制(zhi)下從事工(gong)作(zuo)；人(ren)總是企圖用最小(xiao)的投入取得滿意的報酬；大多數(shu)人(ren)缺乏理性，不能克制(zhi)自己，很(hen)容易受別人(ren)影響(xiang)，組(zu)織(zhi)必須設法控制(zhi)個人(ren)的感情