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在阿(a)米巴經營(ying)，怎(zen)樣做才算是(shi)(shi)合格的經營(ying)者(zhe)和阿(a)米巴的領導(dao)者(zhe)？將這個問題弄明(ming)白很(hen)重(zhong)要。僅(jin)僅(jin)業績好，作(zuo)為領導(dao)者(zhe)來講是(shi)(shi)不(bu)全(quan)面的。更重(zhong)要的是(shi)(shi)，在于他是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)受人(ren)尊(zun)重(zhong)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能夠理解并實踐作(zuo)為行為規范(fan)的我們的經營(ying)哲學。 ...
稻(dao)盛和夫(fu)(fu)曾經說過：“什(shen)么是企業經營？對(dui)于我來說，經營就(jiu)是日益提高自己(ji)的哲學理念(nian)。”從“佛(fo)道”到“人道”再到“商道”，稻(dao)盛和夫(fu)(fu)總結出了人生(sheng)至臻境界...
如何在職場中(zhong)如魚得水，是商業世界永(yong)恒的話題，也(ye)是每個員工的殷切(qie)期望。然而，現實卻(que)告(gao)訴我們(men)，在工作過程中(zhong)，我們(men)越(yue)來越(yue)感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很(hen)痛苦”。 困惑一(yi)：為(wei)什么每天(tian)都那么累...
有(you)著日本政(zheng)府背景(jing)的(de)航空公司體制(zhi)官(guan)僚(liao)、經營畸(ji)形、組織臃腫、員工缺乏(fa)責任意識、效(xiao)率(lv)低下、人浮于事……職員習慣(guan)于“大鍋(guo)飯”，對(dui)業務效(xiao)率(lv)化的(de)建議，一(yi)直都采(cai)取抵制(zhi)態度。 可是，就(jiu)是這么(me)一(yi)家問(wen)題...
在日本有一(yi)(yi)個神(shen)話：一(yi)(yi)個耄耋老人，憑著一(yi)(yi)己之(zhi)力拯救(jiu)了即將破產的日航。近些(xie)年，由于日航經營(ying)不(bu)善(shan)，出現了一(yi)(yi)系列的問題(ti)，如：體(ti)制(zhi)官僚、經營(ying)畸形、組(zu)織臃腫、員工缺乏責任意識、效率(lv)低(di)下、人浮于事、職員習慣于“大鍋飯(fan)&rd...
現在中(zhong)國經(jing)濟高速增長，許多國內(nei)企業的規模有了飛躍性的擴展(zhan)，國內(nei)企業今后也會不斷(duan)地向(xiang)全(quan)球(qiu)化發(fa)展(zhan)，那么(me)在世界各地開展(zhan)經(jing)營活動(dong)的時(shi)候，企業需要上下貫徹(che)一(yi)種正確的、切合自身特點的經(jing)營理念。全(quan)球(qiu)化進(jin)程中(zhong)，許多經(jing)濟發(fa)達國家(jia)的成(cheng)功企業家(jia)都有提出(chu)一(yi)套經(jing)營理...
稻盛和夫和他(ta)創立(li)的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)風靡全球，成為眾多企業爭相仿效(xiao)的(de)標桿；但是(shi)阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)在(zai)離開了日本之后，能滿足各個(ge)國家國情、各種(zhong)社會意識形態以及(ji)各種(zhong)企業文(wen)化(hua)的(de)需求嗎？ 反(fan)對派觀(guan)點： 部分商界人士認為：阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)提(ti)倡以哲學(xue)為先，但現今(jin)的(de)...
傳統(tong)的企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)構架都是金字塔式自上(shang)而(er)下(xia)的分布，而(er)阿米巴經(jing)營(ying)(ying)單元劃分則是將傳統(tong)模式打(da)破(po)，將金字塔倒(dao)放，是以(yi)員工為(wei)主(zhu)體(ti)(ti)的經(jing)營(ying)(ying)模式。是根(gen)據職能需要將一個完整的大企(qi)業(ye)劃分成許多(duo)小的經(jing)營(ying)(ying)體(ti)(ti)。 實(shi)施阿米巴經(jing)營(ying)(ying)單元劃分是為(wei)了給企(qi)業(ye)中每個員工發展的平...
阿米巴經(jing)營(ying)模式是講究團隊(dui)合(he)作的經(jing)營(ying)方式，競爭服務于團隊(dui)合(he)作。 稻盛和夫的一(yi)番話(hua)也許能夠道(dao)出其中的秘密(mi)：“企業將每道(dao)工(gong)序(xu)劃(hua)分出阿米巴單元(yuan)來(lai)獨立經(jing)營(ying)，下(xia)一(yi)道(dao)工(gong)序(xu)為(wei)了生產(chan)的進行必然要選擇購(gou)買上一(yi)道(dao)工(gong)序(xu)的產(chan)品。 每家(jia)企業，采...
在阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模(mo)式，銷售部門的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)職能，就(jiu)是(shi)成為(wei)(wei)客戶(hu)和制造部門之間的(de)紐帶，并(bing)趕在其他(ta)公司之前把握客戶(hu)需求，推動制造，同時作為(wei)(wei)傳遞市場(chang)壓力的(de)一個切入(ru)口(kou)，為(wei)(wei)企業應對市場(chang)風暴提供良好的(de)風向標。 阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模(mo)式下(xia)銷售部門價值體現有以(yi)下(xia)...
什么是阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)協議(yi)？ 阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)協議(yi)，是指企業與阿米(mi)巴組織(zhi)之間(jian)，為(wei)保障(zhang)各(ge)自的合(he)法權益，經(jing)(jing)雙方或(huo)數(shu)方共同協商達成一(yi)致意見后，所簽訂的一(yi)種具有經(jing)(jing)濟(ji)關系的契約(yue)。 阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)協議(yi)的定義 阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)協議(yi)，是指企業與...
阿米巴經(jing)營(ying)模式(shi)是日本(ben)經(jing)營(ying)之(zhi)圣稻盛和夫獨(du)創的經(jing)營(ying)模式(shi)，是指根據(ju)產品、工(gong)序、客戶或地區等的不同，將(jiang)整個公司分割成許多個被叫作(zuo)“阿米巴”的小型組織(zhi)，每個小型組織(zhi)都作(zuo)為(wei)一個獨(du)立(li)的利潤中心(xin)，按照(zhao)小企業、小商店的方式(shi)進行獨(du)立(li)...
國內許多企(qi)業(ye)在進行管理模(mo)式(shi)變革或實施(shi)新(xin)政策之初，員工的抗(kang)拒感比較大，推行有較多阻力(li)。企(qi)業(ye)在導入(ru)阿米巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)時，需要(yao)建立阿米巴(ba)經(jing)營(ying)的激(ji)勵(li)體(ti)系。 阿米巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的重要(yao)目標是“人人成為經(jing)營(ying)者(zhe)”，企(qi)業(ye)在追(zhui)求利(li)...
稻盛(sheng)和(he)夫27歲創辦(ban)(ban)京(jing)都(dou)(dou)陶瓷株(zhu)式會(hui)社(she)（現(xian)名京(jing)瓷Kyocera），52歲創辦(ban)(ban)第(di)二(er)電(dian)電(dian)（原名DDI，現(xian)名KDDI，目前在日本(ben)為僅次于NTT的第(di)二(er)大通訊公司），在他的率(lv)領下，兩大事業皆以驚人的力道成長，又都(dou)(dou)在他的有生之年(nian)進入世界500強(qiang)。 ...
在稻盛和夫(fu)的(de)企業中，阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)使用的(de)經(jing)營(ying)會計報表，其內(nei)容僅(jin)作為(wei)經(jing)營(ying)策略制定(ding)(ding)的(de)參考依據，而(er)不(bu)是決(jue)(jue)定(ding)(ding)各(ge)阿(a)米(mi)巴(ba)單元薪資與賞罰(fa)的(de)標準。 但是由(you)于(yu)近幾年中國(guo)受到西(xi)方管理學的(de)影響，業績(ji)決(jue)(jue)定(ding)(ding)收入是時下(xia)很多(duo)企業所(suo)奉行的(de)。恰巧會計核(he)算表中很...
阿(a)(a)(a)米巴經營(ying)模(mo)式將企業劃分成一(yi)個(ge)個(ge)小的(de)(de)“阿(a)(a)(a)米巴單元”，每個(ge)阿(a)(a)(a)米巴都有自己的(de)(de)經營(ying)會(hui)計(ji)，對(dui)成果進(jin)行獨立核算、自主經營(ying)。每個(ge)阿(a)(a)(a)米巴單元的(de)(de)領導者（即(ji)-巴長(chang)）必須以一(yi)個(ge)經營(ying)者的(de)(de)姿態，帶領整個(ge)團隊(dui)實現(xian)“銷售額(e)最(zui)大化...
2017年3月(yue)31日(ri)，東莞市金娃食品工(gong)業有限公(gong)司的會議(yi)室座無(wu)虛席。金娃食品邀請阿米(mi)巴經營模(mo)式(shi)落地專家(jia)楊薦民老師進行了(le)為期(qi)一天的內(nei)訓。公(gong)司管理人員、工(gong)程(cheng)技(ji)術人員和相關班組(zu)長共(gong)計(ji)百余人參加培訓學習。 楊老師從“為什么要(yao)導入阿米(mi)...