如(ru)何在職場中如(ru)魚得水，是商業世界永(yong)恒(heng)的(de)話題，也是每個員(yuan)工的(de)殷切(qie)期望。然(ran)而，現實卻告訴我(wo)們(men)，在工作過程中，我(wo)們(men)越來越感到困惑，甚至(zhi)“力不從心(xin)”、“心(xin)里很痛苦”。
困惑一：為什么每天都那么累？
困惑二：每個人都只關注工資、提成，不關注企業的長期利益。
困惑三：人與人之間的缺乏溝通，缺乏主動協調的意識
困惑四：績效考核先后推行多次不成功，大家工作熱情逐漸消減。
這四個問(wen)題，一直(zhi)困擾著(zhu)中國(guo)眾(zhong)多的企業。
楊薦民老師，北(bei)京大(da)學、中山大(da)學工商管(guan)理(li)(li)碩士學位，從(cong)事企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)及企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)咨詢工作(zuo)10余年，國際注冊管(guan)理(li)(li)咨詢師、系中國式(shi)工廠(chang)管(guan)理(li)(li)“二八精益管(guan)理(li)(li)達成模式(shi)”創始(shi)人、廣州培訓(xun)師聯合(he)會副會長，參與輔導300多家企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)變革，擅長項目整體運(yun)作(zuo)策劃，尤其精通(tong)阿米巴經營(ying)模式(shi)培訓(xun)咨詢、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化再造(zao)、組織(zhi)再造(zao)、流程再造(zao)、團隊打(da)造(zao)、效率提升(sheng)、成本控制。
2012年至今，楊薦(jian)民老師作為阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)實(shi)戰導師，先后參(can)與(yu)輔導多家(jia)本(ben)土民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)構建出自己的“阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)模式”，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)涉及(ji)餐(can)飲、貿(mao)易、連鎖企業(ye)(ye)(ye)(ye)、鋁(lv)業(ye)(ye)(ye)(ye)、家(jia)具(ju)(ju)(ju)、電(dian)器、電(dian)子、機械、汽車、鑄(zhu)造、皮具(ju)(ju)(ju)、鞋業(ye)(ye)(ye)(ye)、化工、服裝、五金(jin)、潔(jie)具(ju)(ju)(ju)、泳池設備、電(dian)動工具(ju)(ju)(ju)、體育制品、食(shi)品、電(dian)動車、不銹鋼、五金(jin)等行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)。
員(yuan)(yuan)工不但能夠得到更好的(de)成長，而且(qie)(qie)每個員(yuan)(yuan)工頓時萌生一種“經(jing)營意(yi)識”，大(da)家開始(shi)從“經(jing)營者”的(de)角度去思考問題，并(bing)淺嘗經(jing)營的(de)快樂，從而實現自我控(kong)制，增強了(le)每個人(ren)“自己(ji)的(de)未(wei)來(lai)要靠自己(ji)努(nu)力(li)經(jing)營”的(de)意(yi)識，并(bing)且(qie)(qie)還能夠通(tong)過(guo)自己(ji)的(de)努(nu)力(li)享受比原來(lai)更多(duo)的(de)回報。
阿米巴經營模式，就(jiu)是這(zhe)樣(yang)一個(ge)神奇存在。它讓(rang)每(mei)個(ge)員工都在快樂(le)、幸(xing)福的組(zu)織氛圍中(zhong)，一步步成長進化。
其(qi)實(shi)，阿米巴經營模式(shi)，不僅(jin)對員工有如此神奇的功(gong)效。對企業(ye)的股東、管理者，同樣有著(zhu)神奇的功(gong)效。
對(dui)企(qi)業(ye)股東而(er)言，在導(dao)入阿米巴(ba)經營(ying)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，股東會對(dui)企(qi)業(ye)從無(wu)到有、從小到大的(de)(de)(de)發(fa)展進(jin)行回顧，會暢談企(qi)業(ye)如今的(de)(de)(de)發(fa)展困(kun)惑與(yu)未(wei)來的(de)(de)(de)發(fa)展夢想，會思(si)考“過去我為什么經營(ying)企(qi)業(ye)？現(xian)在為什么經營(ying)企(qi)業(ye)？”等一(yi)些員工非常(chang)關心的(de)(de)(de)問(wen)題，而(er)這恰恰是企(qi)業(ye)股東再次(ci)蛻變為真正企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)成長過程，修煉其內心的(de)(de)(de)過程，結經營(ying)之(zhi)“善果”的(de)(de)(de)過程。
對于公(gong)司(si)(si)(si)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)而(er)言，一般情況下，公(gong)司(si)(si)(si)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)都是趨利避害(hai)的(de)(de)高手，怎樣對自(zi)己的(de)(de)部門有利，就怎樣做計劃，很少考(kao)慮企業真實的(de)(de)經(jing)營(ying)狀況。而(er)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)將一改公(gong)司(si)(si)(si)管理(li)(li)層不(bu)站(zhan)在公(gong)司(si)(si)(si)老總、全局(ju)的(de)(de)角度思考(kao)問題的(de)(de)態度，讓公(gong)司(si)(si)(si)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)逐漸開始理(li)(li)解經(jing)營(ying)的(de)(de)真正目(mu)的(de)(de)、老總的(de)(de)良苦用心(xin)。
阿米巴為什么會有如此神奇的功效？
楊薦民老師認為(wei)：阿米巴經營(ying)有三大系(xi)統：一(yi)、哲(zhe)學，二、組(zu)織，三、會(hui)計(ji)。這三大系(xi)統的作用(yong)在員工(gong)成為(wei)經營(ying)企業的主角(jiao)的進程(cheng)中，十分重(zhong)要、缺一(yi)不可。
哲學(xue)系統：哲學(xue)系統是(shi)用(yong)來凈化人(ren)心、樹立信(xin)念的。因為(wei)只有理念一致才(cai)是(shi)人(ren)才(cai)，如果理念不(bu)一致，即使(shi)一個(ge)人(ren)能力再強(qiang)，也會在思想、行為(wei)上出(chu)現偏差(cha)。
就像三國時期關羽在劉備手里是(shi)人(ren)才，到曹操手下反(fan)成其害。換句話說，如(ru)果一個(ge)人(ren)缺乏正(zheng)確的(de)做(zuo)人(ren)的(de)原(yuan)理原(yuan)則(ze)，沒(mei)有很多(duo)的(de)德行(xing)，能力越大(da)破(po)壞性反(fan)而越大(da)，經(jing)營會計(ji)學(xue)得越好企業虧(kui)損將越多(duo)，自己(ji)的(de)人(ren)生道路也將越走越歪。
組織(zhi)系統：組織(zhi)系統是(shi)把企(qi)(qi)業(ye)劃(hua)分為(wei)多(duo)個(ge)經(jing)營單(dan)元(yuan)，以(yi)年度計劃(hua)為(wei)基礎，從企(qi)(qi)業(ye)內部選拔巴長，運用“經(jing)營會(hui)計”實現(xian)“量(liang)化分權”、獨立核算，并把責任(ren)具體到(dao)個(ge)人(ren)，每個(ge)人(ren)都對(dui)自己的(de)工作(zuo)情(qing)況一目了然，對(dui)自己創造的(de)利(li)潤負責，這樣(yang)，大家的(de)工作(zuo)積極性被有效調(diao)動，人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)溝通，正能(neng)量(liang)的(de)傳遞(di)都能(neng)被有效激發，讓自己成(cheng)為(wei)真(zhen)正的(de)經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)的(de)主角(jiao)。
會計系(xi)統：阿米巴(ba)會計系(xi)統是(shi)按照“銷售(shou)額(e)*化，經費(fei)最小(xiao)化”這樣簡(jian)單卻又是(shi)真(zhen)理的(de)原則來(lai)確定的(de)，它(ta)(ta)拋棄了(le)繁雜的(de)部(bu)分(fen)，以(yi)利潤(run)為直(zhi)接(jie)目標，要(yao)產生高(gao)利潤(run)，首先(xian)要(yao)有足夠的(de)銷售(shou)額(e)，再以(yi)最小(xiao)的(de)費(fei)用完成它(ta)(ta)，具有直(zhi)接(jie)的(de)針對性(xing)，能(neng)夠提高(gao)員工的(de)主(zhu)觀能(neng)動性(xing)。
人生貴在(zai)知行合(he)一，阿米巴經(jing)營重在(zai)道術合(he)一。道，即(ji)阿米巴經(jing)營哲學何謂(wei)正確(que)的(de)(de)做人原則富(fu)足的(de)(de)是(shi)內心獲(huo)(huo)得的(de)(de)是(shi)精神滿足；術，即(ji)阿米巴經(jing)營會計用最少的(de)(de)成本(ben)換(huan)取*的(de)(de)利潤提升的(de)(de)是(shi)工作能力獲(huo)(huo)得的(de)(de)是(shi)物質滿足。
當阿米巴(ba)經營使企業(ye)股東、企業(ye)管理者、企業(ye)員工的(de)精神(shen)、物質都獲(huo)得(de)滿足時(shi)，難道還不能讓職場中(zhong)的(de)每(mei)個人在這個經營的(de)時(shi)代鳳凰涅槃(pan)嗎(ma)？
楊薦民老師介紹：
楊薦(jian)民(min)
楊薦民老師(shi)，北(bei)京大學、中山大學工(gong)商管(guan)理(li)碩(shuo)士學位，從(cong)事企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)及(ji)企(qi)(qi) 業(ye)(ye)經營(ying)咨詢工(gong)作10余年，國(guo)際注冊管(guan)理(li)咨詢師(shi)、系中國(guo)式(shi)工(gong)廠管(guan)理(li)“二八精益(yi)管(guan)理(li)達成模式(shi)”創始(shi)人、廣(guang)州培訓(xun)(xun)師(shi)聯合會(hui)副會(hui)長(chang)，參與(yu)輔導300多家企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)變革(ge)，擅(shan)長(chang) 項目(mu)整體運作策劃，尤(you)其精通阿米巴經營(ying)模式(shi)培訓(xun)(xun)咨詢、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化再(zai)造、組織再(zai)造、流(liu)程(cheng)再(zai)造、團隊打造、效率提升、成本(ben)控制(zhi)。
2012年至今，楊薦(jian)民老師作為阿米巴經(jing)營實戰導(dao)師，先后(hou)參(can)與輔導(dao)多家本土民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)構建出自(zi)己的“阿米巴經(jing)營模式”，行業(ye)(ye)(ye)(ye)涉及餐飲、貿(mao)易、連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、 鋁業(ye)(ye)(ye)(ye)、家具、電器(qi)、電子、機(ji)械、汽車、鑄造、皮具、鞋(xie)業(ye)(ye)(ye)(ye)、化工(gong)、服裝、五金(jin)、潔具、泳池(chi)設備(bei)、電動(dong)工(gong)具、體育制品、食品、電動(dong)車、不(bu)銹(xiu)鋼、五金(jin)等行業(ye)(ye)(ye)(ye)。
現(xian)任簡略(lve)咨詢集團總裁、首席顧問(wen)，阿(a)米巴(ba)經營落地(di)權威導師，國(guo)內多家集團公司(si)常年(nian)顧問(wen)。
擅長領域：阿米巴經營哲(zhe)學、企業戰略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建等。
主講課程：《阿(a)米巴(ba)經營之(zhi)道高效落地》實操(cao)(cao)導入班，阿(a)米巴(ba)經營培訓咨詢實操(cao)(cao)、阿(a)米巴(ba)經營哲學、阿(a)米巴(ba)組(zu)織劃分、阿(a)米巴(ba)經營會計(ji) 系統等。
服務客戶：伊司達集團、華緣集團、隆(long)興集團、華彩電(dian)器、時代鋁箔、德沃電(dian)氣(qi)、祥源(yuan)酒店家具(ju)、飛駒工具(ju)、斯普瀾游泳池用(yong)品、興迪 機械、韓(han)上(shang)電(dian)器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內衣、崇達照明、南華鋁材、千金不(bu)銹鋼、長(chang)鑫辦公家具(ju)、新泉(quan)制衣 、超越食品……
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