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首(shou)先(xian)理解一(yi)下獨(du)(du)擋一(yi)面(mian)的(de)能(neng)力(li)(li)(li)，獨(du)(du)擋一(yi)面(mian)能(neng)力(li)(li)(li)不是簡單的(de)獨(du)(du)立解決問題的(de)能(neng)力(li)(li)(li)，而是極強的(de)綜合(he)能(neng)力(li)(li)(li)和(he)資源協調能(neng)力(li)(li)(li)。一(yi)個人(ren)的(de)能(neng)力(li)(li)(li)一(yi)定分為知識的(de)廣度(du)和(he)專業的(de)深度(du)，在一(yi)個分工細化(hua)的(de)內部，獨(du)(du)擋一(yi)面(mian)的(de)能(neng)力(li)(li)(li)往(wang)往(wang)偏(pian)重于(yu)專業技能(neng)的(de)深度(du)，在對外協作方(fang)面(mian)的(de)工作獨(du)(du)擋一(yi)面(mian)的(de)...
彼得原(yuan)理(li)、水桶定(ding)律(lv)、馬(ma)太效應、蘑(mo)菇管理(li)……聽著是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很耳熟，不管是(shi)(shi)初入(ru)職(zhi)(zhi)場的小菜(cai)鳥還是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)場達(da)人，這十(shi)大經典理(li)論必須牢(lao)牢(lao)把握，不然(ran)難以(yi)在職(zhi)(zhi)場立足(zu)，更何況笑傲群雄(xiong)啦！ 1、彼得原(yuan)理(li)：晉(jin)升是(shi)(shi)最糟糕的激勵措施 ...
沒有(you)目標(biao)是(shi)很讓人(ren)(ren)(ren)痛苦的(de)(de)，就像(xiang)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)上了出(chu)租(zu)車卻不知去哪兒。并不是(shi)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)都清楚自(zi)(zi)己的(de)(de)目標(biao)和方向。在我看來(lai)，很多人(ren)(ren)(ren)并不知道自(zi)(zi)己需要什么(me)，不知道內心真正的(de)(de)追求，經(jing)常在外界的(de)(de)驅(qu)動下渴(ke)求一些表面的(de)(de)東西，并把它當作自(zi)(zi)己的(de)(de)目標(biao)，如果得不到(dao)這(zhe)些東西，就陷入...
當(dang)(dang)(dang)你(ni)與人交談時，請選擇他(ta)們感(gan)興趣的話(hua)題。 他(ta)們最感(gan)興趣的話(hua)題是什么呢? 是他(ta)們自(zi)己! 當(dang)(dang)(dang)你(ni)與他(ta)們談及他(ta)們自(zi)己時，他(ta)們就會興致勃勃，且(qie)完(wan)全著(zhu)迷，他(ta)們對你(ni)的好感(gan)油然而(er)生(sheng)。 當(dang)(dang)(dang)你(ni)與人們談及他(ta)們自(zi)己時，你(ni)是在(zai)順應人性;當(dang)(dang)(dang)你(ni)與...
開場(chang)白(bai)是(shi)否成功，在很大(da)程度上影響著演講(jiang)的(de)成敗。對開場(chang)白(bai)的(de)基本要(yao)求(qiu)是(shi)簡(jian)潔(jie)而(er)富有(you)(you)吸(xi)引力。 常見的(de)開場(chang)白(bai)類型有(you)(you)以下6種。 1、故(gu)事(shi)式 故(gu)事(shi)式開場(chang)白(bai)是(shi)通過一(yi)個(ge)(ge)與演講(jiang)主題(ti)有(you)(you)密切關系的(de)故(gu)事(shi)或事(shi)件作為演講(jiang)的(de)開頭。這個(ge)(ge)故(gu)事(shi)或事(shi)件要(yao)有(you)(you)人物，...
作為(wei)管理(li)者，不光要(yao)會規(gui)劃目標(biao)和發(fa)號施令，還(huan)要(yao)學會“修路”，因為(wei)改進系統比目標(biao)更(geng)重(zhong)要(yao)。 一個公(gong)司最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是人(ren)，這聽起來(lai)好像(xiang)不錯，只(zhi)要(yao)他(ta)手下的(de)(de)人(ren)沒(mei)有問題了，公(gong)司就沒(mei)有問題了。只(zhi)要(yao)每一個人(ren)多做一些貢獻，工作得(de)更(geng)努(nu)力一...
企(qi)業的(de)生產管理(li)中(zhong)，有(you)一個產前準備(bei)的(de)環(huan)節。就是在正式生產之(zhi)前，要(yao)先(xian)做(zuo)好物料、設(she)備(bei)、人員等(deng)方(fang)面的(de)準備(bei)工作，檢(jian)查這(zhe)些(xie)要(yao)素(su)的(de)到(dao)位情況。如果這(zhe)些(xie)要(yao)素(su)不(bu)能及時到(dao)位，生產活(huo)動(dong)是沒有(you)辦法正常進行的(de)，即便勉強開(kai)工，也會異常狀況不(bu)斷。 管理(li)活(huo)動(dong)有(you)一個類似...
職場上，職業(ye)生涯的發展(zhan)經常呈現出(chu)專(zhuan)業(ye)路線和管理(li)路線的選擇(ze)問題，也有不(bu)少人一直(zhi)努力(li)轉向管理(li)崗位(wei)，這其(qi)中繞不(bu)過的就是提升(sheng)管理(li)能力(li)。 關于如(ru)何做管理(li)，我們都聽到過太多的理(li)論(lun)和方法。智者(zhe)見(jian)智，管理(li)之道確(que)實精深(shen)莫測，這也不(bu)是我的專(zhuan)長。但是說到執(zhi)...
很多員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)遇(yu)到(dao)問(wen)題就去問(wen)上司，很多上司一(yi)遇(yu)到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)問(wen)問(wen)題就忙(mang)著去解答。這就跟溺愛孩(hai)子(zi)的家長一(yi)樣，什么(me)事情(qing)都(dou)替他(ta)們包(bao)辦了，到(dao)最(zui)后(hou)員(yuan)工(gong)(gong)遇(yu)到(dao)問(wen)題都(dou)不會(hui)去想解決的辦法，能力永遠(yuan)得不到(dao)提升。 管理者的角色是(shi)“造鐘”而不是(shi)&...
一(yi)．魅力和(he)氣質的(de)內涵 氣質美表現(xian)在性(xing)格上(shang)。這就涉(she)及到日常(chang)的(de)修養。要忌怒忌狂，能忍辱謙(qian)讓(rang)，關懷體貼別(bie)人。忍讓(rang)并非沉默，更不是逆來順受，毫無主見。相反，開朗的(de)性(xing)格往往透露(lu)出(chu)(chu)大氣凜(lin)然(ran)的(de)風度，更易表現(xian)出(chu)(chu)內心的(de)情(qing)感(gan)。而富有感(gan)情(qing)的(de)人，在氣質上(shang)當(dang)然(ran)...
及時掌握團(tuan)隊成員的情況是領導者首先要了解的東(dong)西，無(wu)論是當(dang)企業受到(dao)重挫，員工士氣低下(xia)，還(huan)(huan)是企業內部發生(sheng)重大打擊，還(huan)(huan)是下(xia)屬對(dui)領導有誤解等(deng)等(deng)矛盾的產(chan)生(sheng)，都需要通(tong)過溝通(tong)來解決，有效的管(guan)理溝通(tong)將(jiang)發揮(hui)出巨大的威力，而且(qie)對(dui)于一個優秀的管(guan)理者來說，高效的溝...
如果你(ni)的(de)(de)(de)企業員(yuan)工大量流失，一定是你(ni)的(de)(de)(de)管理(li)人員(yuan)、你(ni)的(de)(de)(de)中層管理(li)出了問題。 不(bu)信(xin)可(ke)以(yi)自己做一個(ge)實驗(yan)，打(da)電(dian)話給(gei)公司(si)離職超(chao)過3個(ge)月以(yi)上的(de)(de)(de)比較(jiao)優(you)秀的(de)(de)(de)一批員(yuan)工。你(ni)可(ke)以(yi)以(yi)朋友的(de)(de)(de)身份很真誠地請教一個(ge)問題：“當(dang)初你(ni)離開公司(si)的(de)(de)(de)真正(zheng)原因是什么？&...
世易時移，事(shi)情也(ye)不同以往。沒有什么是(shi)一成(cheng)不變的(de)，除了一件事(shi)情：管理不善，這像死亡和稅收一樣永恒。 社會的(de)巨大(da)變化和隆(long)隆(long)作響的(de)全球化市場變革給商(shang)業世界帶來一種巨大(da)的(de)陣(zhen)痛。解(jie)決這個問題(ti)所(suo)需要的(de)東西是(shi)一個由紙做成(cheng)的(de)巨大(da)的(de)“消食(shi)片...
我為(wei)公司(si)干活，公司(si)付我一份(fen)(fen)報酬，等價交換而已，我不(bu)欠(qian)誰的。 我只(zhi)要對得起這份(fen)(fen)薪水就行了(le)，多(duo)一點我都不(bu)干，做(zuo)了(le)也白做(zuo)。 工(gong)作嘛，又不(bu)是為(wei)自己干，說(shuo)得過去(qu)就行了(le)，干嗎(ma)那么認真。 這種(zhong)“我不(bu)過是在為(wei)老板打工(gong)&rdqu...