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在進行童裝生(sheng)意時，首(shou)先要關注的(de)是(shi)款式和布料。務必(bi)確保(bao)所售(shou)商(shang)品是(shi)當下流行的(de)，并且是(shi)新鮮貨(huo)(huo)源(yuan)，而非積壓多年(nian)的(de)舊貨(huo)(huo)。除非你有意以低價銷售(shou)，否則陳舊貨(huo)(huo)物(wu)可(ke)能會影(ying)響銷售(shou)。 若選擇的(de)是(shi)品牌童裝，必(bi)須要求提(ti)供貨(huo)(huo)源(yuan)證明。對于貼牌（假冒）產品，特別(bie)要注意質
管(guan)理(li)(li)者(zhe)作為公司的(de)核心人(ren)員(yuan)，需(xu)要掌握一系列的(de)基本(ben)知識與能力(li)。良好的(de)溝(gou)通能力(li)是必(bi)不可少的(de)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)需(xu)要善于(yu)傾聽員(yuan)工的(de)想法(fa)和意見，了解組(zu)織內(nei)部的(de)員(yuan)工互動情(qing)況，以(yi)此增強團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)和員(yuan)工的(de)歸屬感(gan)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)還(huan)需(xu)要具備敏銳的(de)協調能力(li)，能夠察覺(jue)部屬的(de)情(qing)緒，建
為提高質(zhi)量管理(li)(li)體系(xi)的(de)執行(xing)力，通常需(xu)要(yao)(yao)遵循以下步驟： 1. 高層領導的(de)核心角色 高層領導應深入理(li)(li)解質(zhi)量管理(li)(li)體系(xi)的(de)重要(yao)(yao)性(xing)，明確其(qi)價(jia)值和意義，并認(ren)同其(qi)帶來的(de)長遠效益(yi)。他們應提供資(zi)源支持，保障體系(xi)實(shi)施過程的(de)順利進行(xing)。 2. 構建符合公司特點的(de)
運營模(mo)(mo)式是企業(ye)(ye)運營的(de)(de)骨架，它決定(ding)了(le)企業(ye)(ye)如(ru)何運作以及如(ru)何實現其(qi)價(jia)值定(ding)位(wei)。下面，我們將(jiang)詳細(xi)探(tan)討運營模(mo)(mo)式的(de)(de)含義以及如(ru)何撰寫運營模(mo)(mo)式模(mo)(mo)板。 一、運營模(mo)(mo)式是什么 運營模(mo)(mo)式主要是指(zhi)企業(ye)(ye)在實現某一價(jia)值定(ding)位(wei)的(de)(de)過程中所采取的(de)(de)方法，它涉及企業(ye)(ye)的(de)(de)各項基本(ben)職能
央企(qi)大致分(fen)為(wei)三(san)類。第一(yi)類是(shi)由國務院國資(zi)委管(guan)理的(de)企(qi)業(ye)，從經濟作用上可分(fen)為(wei)提供公共產(chan)品的(de)如軍(jun)工、電信，提供自然壟斷產(chan)品的(de)如石油，以(yi)及提供競爭性產(chan)品的(de)如一(yi)般工業(ye)、建筑、貿易(yi)。第二類是(shi)由銀監會、、證監會管(guan)理的(de)企(qi)業(ye)，屬于金融行(xing)業(ye)，如國有五大銀行(xing)及中國
一、管(guan)理(li)(li)者(zhe)如(ru)何引領(ling)團隊(dui)走向成功——關鍵在于掌握哪些要點(dian) 1. 行為(wei)心(xin)理(li)(li)學視角(jiao)：洞(dong)悉員(yuan)工(gong)行為(wei)背(bei)后的(de)動因。人的(de)行為(wei)都是由心(xin)理(li)(li)狀態所驅動的(de)，你(ni)的(de)內心(xin)所想，都會表現在行為(wei)上(shang)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)需(xu)要了解員(yuan)工(gong)行為(wei)背(bei)后的(de)心(xin)理(li)(li)動因，做好(hao)員(yuan)工(gong)行為(wei)管(guan)理(li)(li)。領(ling)導(dao)者(zhe)行為(wei)心(xin)理(li)(li)學
跨(kua)文(wen)化(hua)管(guan)理(li)，是(shi)指在(zai)(zai)跨(kua)國經營中，對不(bu)同(tong)文(wen)化(hua)背景、不(bu)同(tong)文(wen)化(hua)發展階(jie)段(duan)的子(zi)公(gong)司所(suo)在(zai)(zai)國的文(wen)化(hua)采取包容(rong)的管(guan)理(li)方(fang)(fang)法。這種(zhong)方(fang)(fang)法旨在(zai)(zai)各種(zhong)形態的文(wen)化(hua)氛圍中，設計出可(ke)行的組織結構和(he)管(guan)理(li)機制(zhi)，尋求(qiu)超(chao)越文(wen)化(hua)沖(chong)突的公(gong)司目標，從而確(que)保不(bu)同(tong)文(wen)化(hua)背景的員工能共同(tong)遵守一定的行
隨(sui)著科技(ji)的(de)(de)(de)飛速發展，軍(jun)工(gong)(gong)產業也在不(bu)斷(duan)進步(bu)，新材料(liao)和新技(ji)術的(de)(de)(de)應用(yong)使得我國(guo)的(de)(de)(de)武(wu)器(qi)裝備(bei)不(bu)斷(duan)升級。軍(jun)工(gong)(gong)企業在質量(liang)管理方面(mian)面(mian)臨諸(zhu)多挑(tiao)戰(zhan)。產品質量(liang)不(bu)僅關乎企業的(de)(de)(de)生(sheng)存發展，更是國(guo)家(jia)安全和戰(zhan)斗力的(de)(de)(de)體現(xian)。軍(jun)工(gong)(gong)企業的(de)(de)(de)質量(liang)管理至關重要。 在軍(jun)工(gong)(gong)企業中(zhong)，對質量(liang)管
對(dui)(dui)于(yu)公司違法行(xing)為(wei)(wei)，可以通過以下途徑進(jin)行(xing)舉報(bao)： 1. 法律分析：針對(dui)(dui)舉報(bao)公司的違法行(xing)為(wei)(wei)，可以選擇向勞(lao)動(dong)保障行(xing)政部門投訴、舉報(bao)，或(huo)者依法向有(you)管轄權的勞(lao)動(dong)爭議仲裁委員會申請仲裁。如果用人(ren)單位(wei)存在克扣或(huo)拖欠工(gong)資等違法行(xing)為(wei)(wei)，勞(lao)動(dong)者可以到(dao)勞(lao)動(dong)監察大隊
1. 管(guan)理(li)崗(gang)(gang)位(wei)分(fen)為三類：管(guan)物的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，如(ru)(ru)庫管(guan)、倉庫保管(guan)員(yuan)、出納等(deng)；管(guan)事的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，如(ru)(ru)行政、人(ren)(ren)事、財務、助理(li)、后勤等(deng)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)；管(guan)人(ren)(ren)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，如(ru)(ru)部門負責(ze)人(ren)(ren)或小組負責(ze)人(ren)(ren)等(deng)。這些崗(gang)(gang)位(wei)是(shi)按照不同的(de)行業、企業、部門的(de)需要(yao)設置人(ren)(ren)員(yuan)構架的(de)。 2. 管(guan)理(li)崗(gang)(gang)位(wei)是(shi)指(zhi)
企業需要建立一(yi)個(ge)(ge)強有(you)力的(de)領(ling)(ling)導集(ji)體(ti)，由(you)這個(ge)(ge)核心團隊制定清晰的(de)工(gong)作目標(biao)，并經(jing)職代(dai)會或董事會批準。此后，這些(xie)目標(biao)被細(xi)化成具體(ti)的(de)里程碑(bei)計劃。 領(ling)(ling)導集(ji)體(ti)應將工(gong)作目標(biao)進一(yi)步分(fen)解到各個(ge)(ge)車間和部門(men)，確(que)保(bao)每(mei)個(ge)(ge)單元都(dou)有(you)明確(que)的(de)任務。明確(que)每(mei)個(ge)(ge)職能部門(men)的(de)職責，確(que)保(bao)
1. 衡量(liang)企業的(de)(de)管理水平需要(yao)(yao)多角度審視。除了傳統的(de)(de)財(cai)務指標，還(huan)需關(guan)注(zhu)信(xin)息化領(ling)域的(de)(de)要(yao)(yao)素如人、財(cai)、物、信(xin)息，以及(ji)衡量(liang)效率、質(zhi)量(liang)、成本等方面(mian)。卡普(pu)蘭教授的(de)(de)平衡記分卡從財(cai)務、客戶、流(liu)程、人才與激勵、信(xin)息等多個層面(mian)，為企業管理的(de)(de)全面(mian)評估提供了有力(li)工具
一(yi)、美資(zi)企(qi)業(ye)概況 關于美資(zi)企(qi)業(ye)的(de)工作(zuo)環(huan)境和(he)(he)待(dai)遇，根據管理和(he)(he)工作(zuo)環(huan)境來(lai)看是相當不(bu)錯的(de)。具(ju)體的(de)薪(xin)資(zi)待(dai)遇則要看具(ju)體的(de)公(gong)司和(he)(he)行(xing)業(ye)。對于美資(zi)領(ling)先IT企(qi)業(ye)，雖(sui)然都是外企(qi)，但不(bu)同的(de)公(gong)司差異巨大(da)。 我所工作(zuo)的(de)外企(qi)是一(yi)家美資(zi)IT公(gong)司，目前處于起步(bu)階(jie)段。公(gong)
嘿(hei)，老鐵們(men)！今天(tian)咱(zan)嘮(lao)嘮(lao)自貢(gong)(gong)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人員培(pei)訓(xun)(xun)事兒。現市場競(jing)爭(zheng)老激烈了，當管(guan)(guan)理(li)(li)的不學習(xi)新技能，企(qi)業(ye)咋整？但一(yi)(yi)搜“自貢(gong)(gong)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人員培(pei)訓(xun)(xun)網(wang)”，信息一(yi)(yi)堆，到底(di)咋挑？別慌，聽我給你整明白！一(yi)(yi)、培(pei)訓(xun)(xun)費用大揭秘很多老板都(dou)撓頭：“自貢(gong)(gong)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)費用多少錢？
1. 貴州(zhou)區域(yu)(yu)：包(bao)括(kuo)貴州(zhou)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、貴州(zhou)醫科大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、貴州(zhou)財經(jing)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)等。 2. 云(yun)(yun)南(nan)區域(yu)(yu)：包(bao)含云(yun)(yun)南(nan)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、昆明理工大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)等知名學(xue)(xue)(xue)府(fu)。 3. 新(xin)疆區域(yu)(yu)：涉及新(xin)疆大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、石河子大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)等。 4. 西藏區域(yu)(yu)：包(bao)括(kuo)西藏大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)等學(xue)(xue)(xue)府(fu)。 5. 海南(nan)區域(yu)(yu)：包(bao)含海南(nan)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)等
中層(ceng)(ceng)管理在企(qi)(qi)業(ye)架構(gou)中起著承上(shang)啟下的(de)(de)(de)關鍵作(zuo)用，是連接高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)戰略與基層(ceng)(ceng)執(zhi)行的(de)(de)(de)重(zhong)要橋梁。中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)既是團隊(dui)的(de)(de)(de)核心，又是企(qi)(qi)業(ye)策略的(de)(de)(de)直接執(zhi)行者(zhe)，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)穩定發展和高(gao)(gao)效運作(zuo)具(ju)有舉足輕重(zhong)的(de)(de)(de)地位。 當前許多企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)存在一些普遍問(wen)題(ti)，如(ru)錯位、規劃能(neng)
企(qi)(qi)業(ye)做好工作(zuo)流(liu)程(cheng)管理對于提高運營效率(lv)、降(jiang)低成本、優化資源配置(zhi)至關重要。要想(xiang)做好工作(zuo)流(liu)程(cheng)管理，首先(xian)需(xu)要梳理企(qi)(qi)業(ye)的業(ye)務流(liu)程(cheng)，明確各個業(ye)務環節和操(cao)作(zuo)步(bu)驟。要選擇適合企(qi)(qi)業(ye)需(xu)求(qiu)的流(liu)程(cheng)管理軟件，如流(liu)程(cheng)自動(dong)化工具、流(liu)程(cheng)建模工具等，以(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)實現流(liu)程(cheng)的自動(dong)
以(yi)華(hua)為P40手機、EMUI10.1.0系統和(he)釘(ding)釘(ding)5.1.21版(ban)本為例，刪(shan)除釘(ding)釘(ding)管理(li)員(yuan)和(he)群(qun)成(cheng)員(yuan)身(shen)份(fen)的步驟如下： 打開釘(ding)釘(ding)應(ying)用，進(jin)入工作(zuo)臺界面。只(zhi)有(you)群(qun)聊中的管理(li)者才能刪(shan)除人(ren)員(yuan)。進(jin)入對應(ying)的群(qun)聊管理(li)選項后，找到想要刪(shan)除的身(shen)份(fen)，點擊(ji)進(jin)入編輯界面，最
1. 行(xing)政單(dan)(dan)位、事業(ye)單(dan)(dan)位、企業(ye)單(dan)(dan)位是(shi)三種不同(tong)的(de)組(zu)織類型。行(xing)政單(dan)(dan)位主要(yao)指的(de)是(shi)各(ge)級機構，負(fu)責執行(xing)國家權(quan)力機關和(he)上級行(xing)政部(bu)門的(de)命令，依法(fa)行(xing)使管理職權(quan)。事業(ye)單(dan)(dan)位主要(yao)提(ti)供公共服務，如教育、科研、文(wen)化等領域，不以盈(ying)利(li)為目的(de)。企業(ye)單(dan)(dan)位則(ze)是(shi)以盈(ying)利(li)為目的(de)，從
中(zhong)國有(you)眾多國有(you)壟(long)斷型企業(ye)，如中(zhong)國石(shi)油天然氣集團(tuan)(tuan)公司、中(zhong)國石(shi)油化(hua)工集團(tuan)(tuan)公司、國家(jia)電網公司、中(zhong)國華能集團(tuan)(tuan)公司等。這些企業(ye)在各(ge)自的行業(ye)內具有(you)顯著的市(shi)場(chang)優勢地位，甚至在某些領域(yu)形成壟(long)斷。例(li)如，石(shi)油和(he)化(hua)工領域(yu)的兩大巨頭在油氣勘探(tan)、開發、加工和(he)銷售(shou)環節
我(wo)有幸成功考(kao)入武(wu)漢大學工商(shang)(shang)管理專(zhuan)業(ye)。初試(shi)(shi)成績為(wei)426分(fen)，今年(nian)復試(shi)(shi)分(fen)數線為(wei)360分(fen)。 考(kao)研(yan)之(zhi)初，我(wo)面(mian)臨的是如何選擇學碩(shuo)(shuo)與專(zhuan)碩(shuo)(shuo)的問題。考(kao)慮到(dao)金融專(zhuan)碩(shuo)(shuo)學費(fei)較高(gao)以及(ji)學碩(shuo)(shuo)未來(lai)讀博的相對(dui)優勢，我(wo)最終(zhong)選擇了經濟學專(zhuan)碩(shuo)(shuo)。剛開始，我(wo)對(dui)考(kao)武(wu)漢大學工商(shang)(shang)管理學碩(shuo)(shuo)
一(yi)、市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)哲(zhe)(zhe)學的角度透視企業成敗之源 市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)哲(zhe)(zhe)學是(shi)企業經(jing)營(ying)(ying)活動中對于營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)及管理(li)的核心指導(dao)思(si)想(xiang)，是(shi)一(yi)種(zhong)經(jing)營(ying)(ying)觀(guan)(guan)念、態度，亦或是(shi)企業思(si)考(kao)方式。任(ren)何企業的營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)管理(li)活動，都是(shi)在(zai)特定的指導(dao)思(si)想(xiang)或觀(guan)(guan)念下進(jin)行(xing)的。正確地確立營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)哲(zhe)(zhe)學，對企
當前的外(wai)(wai)貿(mao)(mao)形(xing)勢(shi)引(yin)起廣泛(fan)關(guan)注，業(ye)內普遍預(yu)測未來(lai)形(xing)勢(shi)依然(ran)嚴峻，外(wai)(wai)貿(mao)(mao)增速下(xia)滑趨勢(shi)在短期(qi)內難以(yi)改變(bian)。在此(ci)背景下(xia)，穩定出(chu)口成為外(wai)(wai)貿(mao)(mao)領域(yu)的首(shou)要(yao)任(ren)務，國(guo)家和(he)各(ge)級(ji)正(zheng)積極籌備出(chu)臺相關(guan)政(zheng)策(ce)措施。國(guo)內門(men)窗行業(ye)正(zheng)承受著前所未有的壓力與挑戰(zhan)，涉(she)及資金、成本、市場、匯
在一個企(qi)(qi)業(ye)單位中，顧問的(de)種類和作用(yong)是(shi)多樣化的(de)。這主要取決于企(qi)(qi)業(ye)的(de)需求和所擁(yong)有的(de)人力資(zi)源。 技(ji)(ji)術(shu)顧問能夠為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)提供技(ji)(ji)術(shu)指導，帶來市場上的(de)技(ji)(ji)術(shu)信息，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)更好(hao)地進(jin)行技(ji)(ji)術(shu)研發(fa)和產品創新。 管理顧問則(ze)能為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)帶來先進(jin)的(de)管理思路(lu)、方法和方向，幫(bang)
企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)流程究竟是(shi)什么？其實它就(jiu)是(shi)組織為了完成使命(ming)而(er)自發涌現(xian)(xian)出來的秩序。這(zhe)里的“涌現(xian)(xian)”，強調的是(shi)秩序的自然形成，而(er)非人為設計。不同的企(qi)業(ye)，由(you)于其使命(ming)、環境、歷史等因素的差異，其業(ye)務(wu)流程必然會有所不同。這(zhe)種差異體現(xian)(xian)在(zai)以下幾(ji)個方面： 1. 每(mei)
一、優秀管理(li)者必(bi)備的素質和能(neng)力(li) 1. 敬(jing)業、服從、忠(zhong)誠、勤(qin)奮、心(xin)理(li)健(jian)康以(yi)及勇于承(cheng)擔責任。 2. 掌握物料采(cai)購(gou)、生產(chan)動作(zuo)、市場(chang)營銷、研究開發(fa)等知識(shi)和技能(neng)。 二(er)、基本能(neng)力(li) 1. 計劃、組織、指(zhi)揮、溝通、協調(diao)、控(kong)制。 2. 核心(xin)競爭力(li)：
企(qi)業(ye)運營離不開各種管理工具的(de)輔助。這些工具能夠(gou)幫(bang)助企(qi)業(ye)更好(hao)地進行戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規劃、目(mu)標設定、計(ji)(ji)劃執(zhi)行、組(zu)織(zhi)架構設計(ji)(ji)、流程梳(shu)理以(yi)及制度建(jian)設等。 戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管理是(shi)企(qi)業(ye)的(de)起(qi)點，企(qi)業(ye)需(xu)具備(bei)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略選(xuan)擇、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略梳(shu)理、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略預測和戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略調整的(de)思(si)維與(yu)方(fang)法(fa)，以(yi)確(que)(que)保企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)正確(que)(que)
一、公司人(ren)(ren)才(cai)(cai)的分類(lei)(lei) 公司人(ren)(ren)才(cai)(cai)主要(yao)分為管(guan)理(li)(li)類(lei)(lei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)、技術(shu)研發類(lei)(lei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)以(yi)及營(ying)銷類(lei)(lei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。具體(ti)的分類(lei)(lei)方式需(xu)(xu)要(yao)依據(ju)公司的性質和經營(ying)范圍來確(que)定。 二、核(he)心(xin)人(ren)(ren)員(yuan)的管(guan)理(li)(li) 對于核(he)心(xin)人(ren)(ren)員(yuan)的管(guan)理(li)(li)是一個大范疇，需(xu)(xu)要(yao)根(gen)據(ju)具體(ti)情(qing)況進行靈活調整(zheng)，沒(mei)有固定的標準。核(he)心(xin)員(yuan)
1. 對費(fei)用(yong)項(xiang)目(mu)進(jin)行年度(du)預(yu)算(suan)(suan)進(jin)度(du)比(bi)較，分析其與預(yu)期的(de)(de)差(cha)異及原因。 2. 對比(bi)費(fei)用(yong)項(xiang)目(mu)與滾動月度(du)預(yu)算(suan)(suan)，了解短期內的(de)(de)費(fei)用(yong)波動情況(kuang)。 3. 分析費(fei)用(yong)項(xiang)目(mu)占(zhan)總費(fei)用(yong)的(de)(de)百(bai)分比(bi)，比(bi)較其與預(yu)算(suan)(suan)、月度(du)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)占(zhan)比(bi)變化。 4. 如有行業(ye)資(zi)料，可對比(bi)同行業(ye)相
在重(zhong)慶(qing)(qing)地區，知名(ming)的(de)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)公司(si)(si)包括重(zhong)慶(qing)(qing)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)股(gu)份有(you)(you)限公司(si)(si)、桐君閣股(gu)份有(you)(you)限公司(si)(si)、國藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)重(zhong)慶(qing)(qing)有(you)(you)限公司(si)(si)、重(zhong)慶(qing)(qing)力美(mei)藥(yao)(yao)(yao)業有(you)(you)限公司(si)(si)以及重(zhong)慶(qing)(qing)長風醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)有(you)(you)限公司(si)(si)等。 重(zhong)慶(qing)(qing)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)股(gu)份有(you)(you)限公司(si)(si)是重(zhong)慶(qing)(qing)化(hua)醫(yi)集團的(de)控(kong)股(gu)企(qi)業，專注于生(sheng)物制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)領域，其(qi)產品涵蓋藥(yao)(yao)(yao)品、醫(yi)療器械、化(hua)