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員工沒(mei)有執行(xing)力，執行(xing)不到位有兩個原(yuan)因，一是任務下達不清晰，二是缺少(shao)過程的監督和檢(jian)查。然而(er)，檢(jian)查是需要方法和技巧的，也是領(ling)導者的必備技能。我們就來講(jiang)一講(jiang)如何(he)做好檢(jian)查。 1、不要為了檢(jian)查而(er)檢(jian)查，只(zhi)有檢(jian)查的動作(zuo)，沒(mei)有檢(jian)查的結果(guo)，更沒(mei)有改善和...
工作溝(gou)通(tong)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)克服我(wo)說(shuo)(shuo)過(guo)了(le)(le)，我(wo)溝(gou)通(tong)過(guo)了(le)(le)這(zhe)些不靠譜的(de)做法，要(yao)(yao)確(que)立(li)信息沒(mei)有(you)傳遞(di)到位，就等于沒(mei)有(you)傳遞(di)的(de)職業(ye)意識，因為(wei)結果才是檢驗(yan)你有(you)沒(mei)有(you)做好(hao)溝(gou)通(tong)的(de)唯一(yi)標準(zhun)。舉個例子(zi)，你的(de)一(yi)項工作需要(yao)(yao)同事(shi)配合(he)，你給了(le)(le)他(ta)相(xiang)關(guan)的(de)事(shi)項和(he)細節的(de)說(shuo)(shuo)明。你說(shuo)(shuo)了(le)(le)他(ta)聽清(qing)楚了(le)(le)嗎(ma)？他(ta)...
講表達邏輯(ji)公認最經典的(de)(de)(de)(de)書(shu)金字塔原理，我總結(jie)了里面兩個(ge)(ge)簡(jian)單(dan)易學的(de)(de)(de)(de)方法，你可(ke)以試(shi)試(shi)練習一兩個(ge)(ge)禮拜，不(bu)出意外的(de)(de)(de)(de)話，你的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)表達會有一個(ge)(ge)質的(de)(de)(de)(de)飛躍。 1、結(jie)論(lun)(lun)先行(xing)(xing)。說話不(bu)是(shi)閱讀不(bu)能跳(tiao)行(xing)(xing)，信息是(shi)逐字進入聽的(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)腦子里的(de)(de)(de)(de)，所以把(ba)結(jie)論(lun)(lun)放(fang)在(zai)前面很重，要...
企業的(de)(de)hr為什么要(yao)做(zuo)離職(zhi)面(mian)談(tan)(tan)呢？主要(yao)達成以下六個目的(de)(de)，尤其是第六點特別重要(yao)。 1、談(tan)(tan)話留人。有些離職(zhi)決定做(zuo)的(de)(de)比較草(cao)率的(de)(de)員工(gong)(gong)，或者對離職(zhi)本(ben)身就(jiu)(jiu)猶豫(yu)不決的(de)(de)員工(gong)(gong)，談(tan)(tan)話可(ke)以讓其改變主意(yi)。很早的(de)(de)時候(hou)，新東方的(de)(de)董宇輝老師要(yao)離職(zhi)，就(jiu)(jiu)是因(yin)為離職(zhi)面(mian)談(tan)(tan)的(de)(de)...
入職面談(tan)(tan)，既要(yao)搞(gao)清(qing)楚談(tan)(tan)的內(nei)容，也(ye)要(yao)搞(gao)清(qing)楚談(tan)(tan)的原則(ze)。入職面談(tan)(tan)主要(yao)可以(yi)分為(wei)六大內(nei)容和四大原則(ze)，一起了(le)解一下吧。 首先是談(tan)(tan)的內(nei)容。 1、是談(tan)(tan)企(qi)(qi)業情況(kuang)，主要(yao)是介紹企(qi)(qi)業概(gai)括(kuo)及發展歷史。 2、是談(tan)(tan)企(qi)(qi)業文化，明確告(gao)知企(qi)(qi)業的愿景、使命(ming)、價...
關于員(yuan)工績效工資(zi)，你真的(de)了解嗎？績效工資(zi)占比合(he)(he)理以及(ji)合(he)(he)理分(fen)配(pei)，才(cai)能達(da)到(dao)激勵作用。合(he)(he)理的(de)績效占比一般應(ying)該(gai)由(you)崗(gang)位(wei)的(de)性質來決定，能夠直接體現(xian)業績的(de)崗(gang)位(wei)。比如銷售崗(gang)位(wei)，通(tong)常(chang)績效工資(zi)占總薪的(de)60%以上。職位(wei)高、收(shou)入高的(de)崗(gang)位(wei)，比如經理及(ji)以上崗(gang)位(wei)高工等(deng)，...
為什么有(you)的(de)人績(ji)效工資高，而(er)有(you)的(de)人績(ji)效工資低呢？企業績(ji)效的(de)目的(de)是(shi)不斷(duan)激(ji)勵員工進行有(you)效的(de)行動(dong)而(er)產生高價(jia)值。并且堅決不讓(rang)雷鋒(feng)吃虧。敲黑板重點來(lai)了(le)(le)幾個關鍵詞，激(ji)勵有(you)效高價(jia)值。是(shi)的(de)，高績(ji)效是(shi)因為做對了(le)(le)事(shi)，提升(sheng)了(le)(le)效率，也產生了(le)(le)可衡量的(de)價(jia)值，也就決定了(le)(le)該(gai)...
人才三量預算(suan)管(guan)(guan)理(li)，你是否真的了解？做好(hao)人才三量預算(suan)管(guan)(guan)理(li)，有利于制(zhi)定企業戰(zhan)略目(mu)標，實(shi)現效益最大化(hua)。 1、人才總量預算(suan)管(guan)(guan)理(li)需要先根據具體(ti)條件，制(zhi)定縱向(xiang)結(jie)構(gou)設計和(he)橫向(xiang)結(jie)構(gou)設計，然后自上而下由(you)上一年度(du)(du)測算(suan)出預算(suan)年度(du)(du)第(di)一輪(lun)人員(yuan)編制(zhi)，再按三度(du)(du)管(guan)(guan)理(li)...
面試成(cheng)功的三個(ge)關鍵點： 一、優化工作內容表(biao)達。表(biao)達工作內容可套用公式(shi)(shi)：當時的背景是什么、遇到哪(na)些困難(nan)、如何解決(jue)、最后的結果怎樣。簡歷通過初篩代表(biao)經驗技能(neng)符合崗(gang)位要求，能(neng)否拿到 offer 取(qu)決(jue)于表(biao)達方式(shi)(shi)能(neng)否讓面試官印象深刻。 二...
簡歷優化的三個(ge)關(guan)鍵點： 一、確(que)保信息真實(shi)。簡歷優化不(bu)等于造假，入(ru)離(li)職(zhi)時間、公司名稱和職(zhi)位名稱必須真實(shi)。公司核實(shi)可通(tong)過薪資(zi)流水單、社保繳納記錄或上家公司離(li)職(zhi)證明，一旦發現信息有誤(wu)，候選(xuan)人會被公司拉入(ru)黑(hei)名單。 二(er)、突出關(guan)鍵詞。企(qi)業看...
如果提前(qian)知道(dao)面試(shi)官會(hui)問什么(me)問題(ti)，感興(xing)趣什么(me)話題(ti)，是不(bu)是就可(ke)以像(xiang)開(kai)卷考(kao)試(shi)一(yi)(yi)樣，大(da)(da)大(da)(da)提升面試(shi)成(cheng)功率？面試(shi)官面試(shi)現場到底喜歡哪三種(zhong)特質的候選人，第三種(zhong)最不(bu)一(yi)(yi)般(ban)。 第一(yi)(yi)種(zhong)候選人，把面試(shi)官當做消(xiao)費者，這種(zhong)人從做面試(shi)自我介紹開(kai)始就抓(zhua)住機會(hui)營銷，不(bu)...
這些年能感覺到學(xue)歷(li)貶值速度(du)越來越快，很(hen)多(duo)公司在學(xue)歷(li)和(he)經(jing)驗(yan) PK 中(zhong)發現經(jing)驗(yan)更重要，大廠選人邏輯是即插即用(yong)(yong)，校招生也需有實習經(jing)驗(yan)，關于(yu)簡歷(li)和(he)學(xue)歷(li)有幾個(ge)真相： 一、學(xue)歷(li)和(he)簡歷(li)作(zuo)用(yong)(yong)一樣，是讓不認識的(de)人第一時間信任你，提升求職(zhi)反饋效率。 ...
三步教(jiao)你提前預判從此遠離 996。朝(chao)九晚五周末(mo)雙休已成為亮點，有些(xie)公司(si)會(hui)在崗位介紹里寫(xie)，但沒寫(xie)的(de)不一定(ding)是(shi) 996。 一、工作(zuo)日九點往后還(huan)聯系你，或(huo)約周末(mo)溝通或(huo)面試的(de)公司(si)，HR 都加班(ban)其他部門大(da)概(gai)率也加班(ban)。 二(er)、約下午五六點線下面...
面(mian)(mian)試被(bei)問到專業(ye)和崗(gang)位不對(dui)口怎么回答最加分。有的同(tong)學被(bei)問到會緊張得說不出話(hua)，但(dan)能(neng)來面(mian)(mian)試說明專業(ye)不是篩選因素。有些(xie)同(tong)學回答喜歡(huan)感興趣想試試，但(dan)感興趣不代(dai)表能(neng)勝(sheng)任。這個問題是想考(kao)察對(dui)自己的認知(zhi)、未(wei)來定位以(yi)及意向度(du)和匹(pi)配(pei)度(du)。 可以(yi)這樣回答：闡...
應(ying)屆生面試被質疑缺乏工作經(jing)(jing)驗(yan)時，可以這樣高情商(shang)回答(da)讓(rang) HR 無話(hua)可說： 一、承認缺少工作經(jing)(jing)驗(yan)是硬傷，一句話(hua)帶過(guo)。 二、重點闡(chan)述自己的(de)潛力(li)，比如對(dui)公司的(de)提前了解，有(you)相關實習兼(jian)職經(jing)(jing)歷的(de)話(hua)展開講，展現與崗位的(de)匹配度，印證自己的(de)能力(li)。 ...
面試被(bei)問入(ru)職后如(ru)何開展工作，90% 的(de)(de)候(hou)選(xuan)(xuan)人回(hui)答(da) “我會聽(ting)從(cong)(cong)公司的(de)(de)安排”，這沒有突(tu)出優勢，等于沒回(hui)答(da)。面試官想(xiang)聽(ting)的(de)(de)是候(hou)選(xuan)(xuan)人對(dui)崗位的(de)(de)理(li)解(jie)和直接想(xiang)法(fa)，比較通用的(de)(de)回(hui)答(da)從(cong)(cong)以(yi)下四個方(fang)向： 一、剛入(ru)職要熟悉公司組織(zhi)架構和部...
面(mian)試最后主動提(ti)問很(hen)重要(yao)，問得越多且(qie)質量越高，面(mian)試官(guan)越興(xing)奮，不用擔心問多不好，只要(yao)問對路子，不僅能(neng)(neng)搞定 offer 還能(neng)(neng)提(ti)前避坑(keng)。 一、問績效考核標(biao)準：一是(shi)體(ti)現自己的(de)目(mu)標(biao)感，二(er)是(shi)提(ti)前判斷績效是(shi)否能(neng)(neng)夠達成，三(san)是(shi)看面(mian)試官(guan)能(neng)(neng)否講清楚(chu)。如果(guo)講不...
投(tou)遞簡歷已讀(du)(du)不回，兩(liang)個(ge)方法(fa)(fa)讓你力挽狂瀾，已讀(du)(du)不回可能(neng)是 HR 的婉拒，但備胎也可能(neng)有機會(hui)。 方法(fa)(fa)一(yi)：可以把這段話發給(gei) HR：“您好我對貴司很感興(xing)趣(qu)，個(ge)人(ren)經(jing)(jing)歷和(he)能(neng)力和(he)這個(ge)崗位高度匹配，擁有多少年某崗位的工作(zuo)經(jing)(jing)驗，做過什么項目...
面(mian)試(shi)結束后做(zuo)這件事(shi)，讓你(ni)拿 offer 概率直接翻倍。一個崗位面(mian)試(shi)官不會只面(mian)你(ni)一個人(ren)，在(zai)眾多候(hou)選人(ren)實力接近的(de)(de)情(qing)況下，主(zhu)動做(zuo)一些事(shi)能(neng)增加拿到(dao) offer 的(de)(de)概率，最重要的(de)(de)是(shi)主(zhu)動拿出手機，打開微信掃一掃，對面(mian)試(shi)官說(shuo) “今天很感謝您的(de)(de)...
面(mian)試是(shi)個(ge)很(hen)主觀的(de)事，每(mei)個(ge)面(mian)試官都有(you)自己標準，這(zhe)個(ge)全憑運氣，也(ye)很(hen)難有(you)什么規律(lv)，但是(shi)發現最(zui)后，除了專業(ye)能力之外，他(ta)們有(you)些共同的(de)特點(dian)，總結了三點(dian)。 第一(yi)，精氣神(shen)要(yao)足(zu)。像(xiang)微笑、眼神(shen)、聲(sheng)音(yin)、服裝(zhuang)，這(zhe)些都代(dai)表了你(ni)的(de)精氣神(shen)，形象要(yao)走在能力前面(mian)，否則(ze)...
很(hen)多時候，崗(gang)位很(hen)匹配(pei)，大廠面試(shi)還(huan)是(shi)(shi)(shi)被(bei)掛，不(bu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)不(bu)行，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目結果不(bu)好，而是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目沒有(you)做(zuo)扎實(shi)，體現在面試(shi)評價里，就是(shi)(shi)(shi)業務理解(jie)不(bu)深，怎么才能(neng)把項(xiang)目做(zuo)扎實(shi)，怎么才能(neng)深入(ru)理解(jie)項(xiang)目？三種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)做(zuo)對比。 第一種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)，目標動(dong)作結果是(shi)(shi)(shi)什么？如(ru)果剛(gang)工作...
面(mian)試是個技術活，面(mian)試多(duo)了(le)熟能生巧，通(tong)過(guo)的概率會(hui)提高，但是有(you)些人越(yue)面(mian)越(yue)亂，最后不敢(gan)面(mian)試了(le)，其實這種狀態，就是陷在自(zi)我里(li)，很難走出來(lai)，總結(jie)常見(jian)的三種面(mian)試障礙(ai)。 第一，過(guo)分關(guan)注自(zi)己的劣勢。每(mei)個人都有(you)硬(ying)傷，空窗期、不對口、沒業績(ji)，你總想著自(zi)己...
HR肯定(ding)不會告訴(su)你，面試沒有過(guo)的真實原因(yin)，最多(duo)是(shi)說你很優(you)秀(xiu)，但(dan)(dan)不匹配，再多(duo)說就會陷入無意的拉扯，但(dan)(dan)有時候，面試不過(guo)真的不是(shi)你的原因(yin)，分(fen)享四個(ge)HR不愿意說的秘密。 第一種情況，招聘永遠是(shi)選最合適的，而(er)不是(shi)最優(you)秀(xiu)的。說白了，就是(shi)看性價(jia)比，...
以前(qian)總(zong)是面(mian)試(shi)被拒，直到(dao)面(mian)試(shi)了很多(duo)人(ren)之后，才明白(bai)，一(yi)開場(chang)的(de)自我介(jie)紹(shao)，就沒讓面(mian)試(shi)官記(ji)住你。其實(shi)面(mian)試(shi)官手里已(yi)經有你的(de)簡歷(li)了，讓你做自我介(jie)紹(shao)的(de)目的(de)，肯(ken)定是希(xi)望看到(dao)簡歷(li)上看不到(dao)的(de)東西，具體總(zong)結了三點。 第(di)一(yi)，拉近距(ju)離。很多(duo)人(ren)一(yi)張嘴就錯(cuo)，用了特別...
1、學會有效(xiao)展示你(ni)(ni)的(de)(de)能力(li)。坦率的(de)(de)來(lai)說，你(ni)(ni)能談(tan)到(dao)的(de)(de)薪資往往不取決(jue)(jue)于(yu)你(ni)(ni)平時工作(zuo)中的(de)(de)實力(li)，只取決(jue)(jue)于(yu)你(ni)(ni)這一(yi)次面(mian)試當中所表現出來(lai)的(de)(de)實力(li)，這對一(yi)些表達(da)能力(li)比(bi)較弱或者性(xing)格內向的(de)(de)人來(lai)說很吃虧，怎么(me)辦(ban)？比(bi)較有效(xiao)的(de)(de)方法是提前準(zhun)備，怎么(me)準(zhun)備呢？把你(ni)(ni)簡歷中的(de)(de)每一(yi)段...
你是(shi)否真的(de)(de)了(le)解面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)多(duo)種模(mo)式(shi)？只有弄清楚每種面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)模(mo)式(shi)的(de)(de)特(te)點和適(shi)用(yong)性(xing)，才能根據面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)者(zhe)的(de)(de)特(te)點選擇(ze)合適(shi)的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)模(mo)式(shi)。多(duo)對一的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)方(fang)式(shi)有四點不足(zu)，一是(shi)給應聘人員帶來很大的(de)(de)壓(ya)力感。二是(shi)不利于面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)問題(ti)的(de)(de)連續(xu)性(xing)。三是(shi)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官會顧及其他面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官的(de)(de)感受，從而(er)盡量避...
有效的(de)崗(gang)前培訓能(neng)夠幫(bang)助(zhu)建(jian)立員工(gong)對新(xin)工(gong)作(zuo)的(de)歸屬感(gan)和積極性(xing)。當(dang)有新(xin)的(de)員工(gong)加入到一(yi)個公(gong)司準備進行培訓時，首先應該了解企(qi)(qi)業的(de)發展戰略、企(qi)(qi)業愿景、規章制度、企(qi)(qi)業文化(hua)市場(chang)前景及(ji)競爭、員工(gong)的(de)崗(gang)位職責，及(ji)本(ben)職工(gong)作(zuo)、基(ji)礎知識(shi)和技能(neng)。同時，要知道，滿(man)足工(gong)作(zuo)需(xu)要...