為(wei)什么(me)有的(de)(de)(de)(de)人績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)高(gao)，而有的(de)(de)(de)(de)人績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)低呢？企業績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是不斷(duan)激勵(li)員工(gong)進行(xing)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)行(xing)動而產生高(gao)價(jia)值。并且堅(jian)決不讓雷鋒吃虧。敲(qiao)黑(hei)板重點來了(le)幾個關(guan)鍵詞(ci)，激勵(li)有效(xiao)(xiao)高(gao)價(jia)值。是的(de)(de)(de)(de)，高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)是因為(wei)做對(dui)了(le)事，提升了(le)效(xiao)(xiao)率，也產生了(le)可衡量的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，也就決定了(le)該員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)高(gao)低。
所以公司(si)績效會(hui)議時，一(yi)定是我們*成長期聆聽績優員工的(de)(de)(de)心得。根據自身(shen)的(de)(de)(de)情況(kuang)，舉一(yi)反三，每月的(de)(de)(de)績效面談(tan)，就像我們平常(chang)打游戲，打完了一(yi)盤(pan)(pan)再復盤(pan)(pan)，才能取得最終的(de)(de)(de)勝(sheng)利。做好以上還要跟績優搞好關系(xi)，很多(duo)時候沒(mei)有事情，是一(yi)頓飯(fan)解決不(bu)了的(de)(de)(de)，如果有，那就兩(liang)頓飯(fan)。
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