招(zhao)聘轉績(ji)(ji)(ji)效(xiao)在(zai)HR界有這樣一(yi)(yi)句話(hua)叫做生于(yu)(yu)招(zhao)聘，亡于(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)招(zhao)聘做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)伙伴轉到績(ji)(ji)(ji)效(xiao)口之(zhi)后，無法達(da)到老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)期，甚至開始懷疑自己，嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都不(bu)(bu)再從(cong)事(shi)HR這個(ge)職(zhi)業，為(wei)(wei)什么(me)(me)呢？兩個(ge)角(jiao)度(du)(du)來(lai)跟(gen)大家(jia)去(qu)(qu)分(fen)享。第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業性。很多HR是(shi)(shi)(shi)從(cong)招(zhao)聘開始入門，對于(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知(zhi)，是(shi)(shi)(shi)來(lai)自于(yu)(yu)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)灌輸(shu)，同事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)抱怨(yuan)以(yi)及工資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷調整(zheng)。在(zai)這種(zhong)先入為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想下(xia)，HR對于(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知(zhi)也(ye)產生了極大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏(pian)差。同時(shi)還(huan)不(bu)(bu)愿意去(qu)(qu)花時(shi)間專業系統(tong)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)學習更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇臨時(shi)抱佛腳，報個(ge)班，聽(ting)個(ge)課，或者說下(xia)載一(yi)(yi)個(ge)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)制度(du)(du)。我們說績(ji)(ji)(ji)效(xiao)既要(yao)實戰去(qu)(qu)結(jie)合理(li)論(lun)，也(ye)需要(yao)理(li)論(lun)來(lai)去(qu)(qu)驅動實踐，否則你根(gen)本不(bu)(bu)知(zhi)道如(ru)何(he)(he)下(xia)手(shou)。第(di)(di)二(er)個(ge)是(shi)(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷，從(cong)老(lao)(lao)板(ban)到高管，對于(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知(zhi)是(shi)(shi)(shi)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)達(da)成(cheng)。還(huan)是(shi)(shi)(shi)變相的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓榨(zha)，老(lao)(lao)板(ban)和(he)高管對于(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持是(shi)(shi)(shi)拍胸(xiong)脯？還(huan)是(shi)(shi)(shi)認真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)將目標(biao)清(qing)晰明確，并且(qie)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)分(fen)解(jie)。那么(me)(me)財務能否做好(hao)有力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據支持和(he)保障公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中層管理(li)者管理(li)水平(ping)如(ru)何(he)(he)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)制定分(fen)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力以(yi)及員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔導能力。每個(ge)部門應該采用(yong)什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具，是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)高大上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)OKR能夠解(jie)決一(yi)(yi)切(qie)問題呢？如(ru)果以(yi)上(shang)兩個(ge)大項都不(bu)(bu)具備(bei)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核可以(yi)做嗎？答案是(shi)(shi)(shi)當然可以(yi)，只不(bu)(bu)過流于(yu)(yu)形式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)(du)會更快一(yi)(yi)些。
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