很(hen)多時(shi)候，崗(gang)位很(hen)匹配，大廠面試還是(shi)被掛，不是(shi)能(neng)力不行，也不是(shi)項(xiang)(xiang)目結果不好，而(er)是(shi)項(xiang)(xiang)目沒有做(zuo)扎實(shi)，體現在面試評價里，就是(shi)業(ye)務理(li)解不深，怎么才能(neng)把(ba)項(xiang)(xiang)目做(zuo)扎實(shi)，怎么才能(neng)深入理(li)解項(xiang)(xiang)目？三種情況做(zuo)對比。
第一種情況，目(mu)標動作結果(guo)(guo)(guo)是什么？如果(guo)(guo)(guo)剛工作兩年，這種答案是可(ke)以的，至少能把事情說清(qing)楚。但是為什么做這些動作，是最高(gao)效(xiao)的嗎？結果(guo)(guo)(guo)足夠(gou)好嗎？還有(you)沒有(you)更好的結果(guo)(guo)(guo)？如果(guo)(guo)(guo)這些問題回答不好，面試很容易掛(gua)。
第(di)二種情(qing)況(kuang)(kuang)，行動(dong)之前收(shou)集的競品信(xin)息，還(huan)做了用戶調研(yan)，比第(di)一(yi)種情(qing)況(kuang)(kuang)好點，說(shuo)明你的動(dong)作，至少(shao)不會(hui)跑偏，這種情(qing)況(kuang)(kuang)，能夠應付大部分面試。
第三種(zhong)情況，我(wo)是(shi)怎(zen)么(me)分(fen)析問(wen)(wen)題的(de)(de)，定義是(shi)什么(me)？本質是(shi)什么(me)？我(wo)是(shi)怎(zen)么(me)做調研的(de)(de)，不(bu)能照(zhao)抄競品，因為(wei)業務管點(dian)，用戶人群都(dou)(dou)有差異(yi)。我(wo)是(shi)怎(zen)么(me)設計(ji)方案的(de)(de)，有哪些(xie)風險點(dian)，困難點(dian)，階段的(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)什么(me)，項目(mu)(mu)怎(zen)么(me)管理，預期效果(guo)怎(zen)么(me)樣？最后哪些(xie)達到(dao)預期，哪些(xie)沒有達到(dao)，為(wei)什么(me)？如(ru)果(guo)能把這些(xie)都(dou)(dou)想到(dao)做到(dao)，再多的(de)(de)追(zhui)問(wen)(wen)，再難的(de)(de)面(mian)試，都(dou)(dou)是(shi)小菜一碟。
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