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我觀察下來(lai)，身邊有(you)(you)很(hen)多牛人(ren)都(dou)有(you)(you)一(yi)個共性，就(jiu)是有(you)(you)了目(mu)(mu)標之(zhi)后不猶豫，不等待，馬上(shang)去干，用結(jie)果(guo)來(lai)驗(yan)證目(mu)(mu)標是否(fou)可行。他們的(de)執行力和(he)做事效率都(dou)很(hen)驚人(ren)，并且擁有(you)(you)了非(fei)常深刻的(de)閉(bi)環思(si)維，效果(guo)不好(hao)，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效果(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝追擊，不斷生(sheng)根(gen)，直到最終(zhong)...
怎(zen)么(me)樣去(qu)管(guan)好一個(ge)團隊？我們有(you)些(xie)管(guan)理者真的(de)很心(xin)酸(suan)，自(zi)己忙得心(xin)力交(jiao)瘁(cui)，整天加班，員工卻(que)閑得無所事(shi)(shi)事(shi)(shi)，看戲摸魚。你(ni)不(bu)會管(guan)理，活該你(ni)自(zi)己干(gan)到(dao)垮。其實你(ni)用好三招(zhao)，可以讓下(xia)屬死心(xin)塌地的(de)為你(ni)賣命(ming)。 第一個(ge)，懂(dong)得放手(shou)。新問(wen)題管(guan)理者要主(zhu)動(dong)攬下(xia)來解決...
自(zi)己(ji)做還是讓別(bie)人(ren)做，你的(de)(de)(de)選(xuan)擇決定了(le)你未(wei)來的(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)，時間(jian)久了(le)，還會(hui)影響到你在職(zhi)場的(de)(de)(de)發(fa)展軌(gui)跡。怎么選(xuan)沒有對錯之(zhi)分，但是有合適不合適之(zhi)分。時間(jian)越久，經歷越多，調整的(de)(de)(de)難度就越大。我來給你講解清(qing)楚，看明白了(le)才能做出適合你的(de)(de)(de)決定。記住，別(bie)拿自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)未(wei)來...
為什么(me)一個能(neng)力(li)越(yue)強的人往往在(zai)職(zhi)場上(shang)經常很難善(shan)終(zhong)，特(te)別是在(zai)那些有一定年限的企業(ye)或者是體制(zhi)型的企業(ye)里很普遍發生。除非(fei)你有極強的上(shang)層關(guan)系，以下幾個原因可(ke)能(neng)你都想不到(dao)。 一、首先能(neng)力(li)強的人有沒有發現在(zai)職(zhi)場當中前期一般跑的比較快，也(ye)特(te)別容(rong)易冒尖(jian)...
中小民(min)營老(lao)板(ban)很(hen)容(rong)易，哪些關鍵(jian)性錯誤？我整理(li)了八個大家對照看(kan)看(kan)看(kan)看(kan)自己有(you)(you)沒有(you)(you)。 1、戰(zhan)略上貪婪，不聚(ju)焦，想用(yong)自己非常有(you)(you)限的資源(yuan)，做太多的事(shi)情。 2、客戶(hu)不做挑選，以至于忘記自己最該珍惜的那(nei)群人(ren)。 3、模(mo)式(shi)上同質(zhi)，競爭職(zhi)責做什...
剛剛過去的315，大(da)家看到(dao)了(le)商品打(da)假(jia)(jia)，但是(shi)公(gong)司的管(guan)理有打(da)過假(jia)(jia)嗎(ma)？公(gong)司內哪些虛假(jia)(jia)的偽管(guan)理正在搞(gao)垮團隊(dui)。 1、是(shi)大(da)鍋飯(fan)。團隊(dui)內搞(gao)大(da)鍋飯(fan)，在表面上創(chuang)造公(gong)平(ping)，不(bu)管(guan)他們貢(gong)獻(xian)是(shi)大(da)是(shi)小不(bu)給他們一樣的回報(bao)。哪怕(pa)說(shuo)創(chuang)造了(le)團隊(dui)百分之八十(shi)的業績也(ye)跟什么價值...
美團創始人王興曾(ceng)說過呀，想起來(lai)(lai)全是問題，做起來(lai)(lai)才有答案。我(wo)非(fei)常認同(tong)。那么如何讓(rang)自(zi)己(ji)知行合(he)一呢？我(wo)總結(jie)了以下幾點。 1、自(zi)我(wo)認知不(bu)猶豫(yu)不(bu)后悔，面對生活(huo)不(bu)猶豫(yu)，不(bu)后悔，生命(ming)呢是一段過程，而不(bu)是終點終點，只有一個對未來(lai)(lai)越有信(xin)心。對現在(zai)就(jiu)越有...
我(wo)聽到兩個(ge)聲音(yin)啊，一個(ge)聲音(yin)說管理(li)者(zhe)當然不(bu)應(ying)(ying)該隨意插(cha)手下(xia)(xia)屬(shu)的工作(zuo)。那么(me)另一個(ge)聲音(yin)說呢(ni)，如果下(xia)(xia)屬(shu)的工作(zuo)已經偏離方(fang)向，而且呢(ni)下(xia)(xia)屬(shu)的工作(zuo)執(zhi)行力度(du)特(te)別的弱，這(zhe)個(ge)時候該不(bu)該插(cha)手呢(ni)？對了，這(zhe)事兒呢(ni)，其實(shi)得分前提(ti)。正常情況下(xia)(xia)呢(ni)，管理(li)者(zhe)他不(bu)必也不(bu)應(ying)(ying)該去隨意插(cha)...
注冊一家公司(si)，開一家店，建(jian)立一個(ge)工作(zuo)室，創(chuang)業(ye)的(de)啟動似(si)乎(hu)都很(hen)容易(yi)。但是呢(ni)(ni)能否(fou)走得長遠，能否(fou)可(ke)持續性(xing)經(jing)營卻非常不易(yi)，決定你能走多遠呢(ni)(ni)？底層的(de)基礎(chu)呢(ni)(ni)就是使命愿(yuan)景(jing)價值觀。這三個(ge)詞聽(ting)起來呢(ni)(ni)很(hen)大(da)很(hen)虛，其實特(te)別(bie)的(de)實在也特(te)別(bie)簡單(dan)。創(chuang)業(ye)前呢(ni)(ni)，先回(hui)答這三個(ge)問題(ti)...
我(wo)從(cong)來(lai)沒(mei)有做過管(guan)(guan)理(li)，你說我(wo)有機會做個(ge)管(guan)(guan)理(li)者嗎？什么叫(jiao)管(guan)(guan)理(li)者？我(wo)給(gei)你舉個(ge)例子啊，有一次呢(ni)我(wo)帶著幾個(ge)校長(chang)去(qu)參加一個(ge)培(pei)(pei)訓，我(wo)們(men)從(cong)大廠請了個(ge)培(pei)(pei)訓師(shi)，晚來(lai)的和(he)尚好念(nian)經呢(ni)。此時呢(ni)，我(wo)是管(guan)(guan)理(li)者，他們(men)是被管(guan)(guan)理(li)者，對(dui)不對(dui)？然后呢(ni)，在(zai)培(pei)(pei)訓現場(chang)，大家都在(zai)焦急的等...
管理(li)的(de)(de)核心作(zuo)用(yong)是(shi)克服自然效(xiao)率(lv)，你(ni)能做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到嗎(ma)？什么叫做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)克服自然效(xiao)率(lv)？比(bi)如說有(you)十(shi)個(ge)人一起合作(zuo)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一個(ge)項(xiang)目(mu)，這(zhe)十(shi)個(ge)人各有(you)各的(de)(de)分工(gong)。張三做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)A工(gong)作(zuo)，李四做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)B工(gong)作(zuo)，王五做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)C工(gong)作(zuo)，大(da)(da)家共同把項(xiang)目(mu)完成，這(zhe)種情況下所(suo)花費的(de)(de)效(xiao)率(lv)就是(shi)自然效(xiao)率(lv)。但(dan)是(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中，大(da)(da)家...
很多人都(dou)覺(jue)得管(guan)(guan)理(li)(li)的能力一(yi)定(ding)是(shi)在走(zou)上管(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)后來(lai)培養和鍛(duan)煉的，如果(guo)你要抱著這樣的想法，那么估計你這輩子(zi)也很難走(zou)上管(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)。事實上。管(guan)(guan)理(li)(li)的能力是(shi)在你走(zou)上管(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)之(zhi)前，應該積累(lei)和鍛(duan)煉。作為一(yi)名普通的員(yuan)工，我們要怎么樣積累(lei)和鍛(duan)煉自己(ji)的管(guan)(guan)理(li)(li)能力呢？ ...
現(xian)在有(you)一種流行的(de)(de)觀點，就是(shi)領導(dao)(dao)大(da)于(yu)管(guan)(guan)理。我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)否認領導(dao)(dao)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，但因(yin)此而將管(guan)(guan)理劃于(yu)領導(dao)(dao)之下，我(wo)(wo)(wo)覺得就有(you)失偏頗了。總結自己近20年的(de)(de)管(guan)(guan)理實(shi)踐和(he)研究，我(wo)(wo)(wo)發現(xian)，太多的(de)(de)企(qi)業因(yin)為領導(dao)(dao)而成長，因(yin)為管(guan)(guan)理而衰敗(bai)。比較典型(xing)的(de)(de)就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)知(zhi)名校(xiao)企(qi)，比如哈工大(da)集團...
不(bu)知道大家有沒有遇到(dao)過(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況，為了提(ti)升員工滿(man)意度，我(wo)們(men)做了很多員工關懷的(de)(de)活動，但是最(zui)后員工依(yi)然不(bu)滿(man)意。我(wo)認為，之所以出現這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況，是因為我(wo)們(men)的(de)(de)管理者(zhe)關注的(de)(de)組織層次太低所導致的(de)(de)。通常(chang)來(lai)說，我(wo)們(men)對組織的(de)(de)關注分為三(san)個層面(mian)。第一個是微觀(guan)層面(mian)，...
作為企業的管理人員，做(zuo)(zuo)(zuo)一項工作要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)兩思(si)兩據兩性(xing)(xing)(xing)兩復。 1、做(zuo)(zuo)(zuo)工作前(qian)(qian)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)兩思(si)，即有(you)思(si)想(xiang)，有(you)思(si)路，就(jiu)是要(yao)圍(wei)繞(rao)戰略思(si)想(xiang)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)能偏離戰略定位，圍(wei)繞(rao)工作目標(biao)進行先前(qian)(qian)部署，貫徹正確(que)的思(si)維路徑。 2、做(zuo)(zuo)(zuo)工作中，要(yao)把(ba)握兩性(xing)(xing)(xing)及原則性(xing)(xing)(xing)、靈活(huo)性(xing)(xing)(xing)...
在我們做咨詢項目的(de)(de)時候，有時會(hui)被客戶(hu)的(de)(de)一(yi)些(xie)部門經(jing)(jing)(jing)理(li)問一(yi)件(jian)事(shi)兒(er)，同樣是(shi)某某經(jing)(jing)(jing)理(li)，為什么(me)我們公司(si)的(de)(de)薪酬會(hui)和別(bie)的(de)(de)公司(si)的(de)(de)這個某某經(jing)(jing)(jing)理(li)差異(yi)很大呢？這個時候我們一(yi)般就要(yao)去看一(yi)下這位(wei)經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)具體的(de)(de)工作(zuo)內容，就以對(dui)外管(guan)(guan)理(li)當中需要(yao)去管(guan)(guan)理(li)強業務關系，外部合作(zuo)者的(de)(de)...
為什(shen)么要做這個(ge)(ge)(ge)(ge)管理轉(zhuan)變呢？因為公司的整個(ge)(ge)(ge)(ge)運營它是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)價值實(shi)現的過程，從識別客(ke)戶需求開始，到產品設計交付，實(shi)現環(huan)(huan)環(huan)(huan)相(xiang)扣，我們(men)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門都是(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)(ge)價值鏈當中的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)環(huan)(huan)節。所以我們(men)特(te)別像是(shi)(shi)在跑(pao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)接(jie)力跑(pao)，既要本(ben)部門的專業足(zu)夠強，又要和(he)那些上下(xia)游的部門...
不(bu)管(guan)(guan)我們所(suo)管(guan)(guan)的盤(pan)子是(shi)大(da)還是(shi)小(xiao)，人(ren)數多(duo)還是(shi)少，管(guan)(guan)理者(zhe)在(zai)進行組(zu)織結構管(guan)(guan)理的時候，都(dou)會(hui)有(you)(you)幾(ji)個(ge)不(bu)變的基本原則一(yi)定要給大(da)家進行分(fen)享，一(yi)共(gong)有(you)(you)四(si)條。 1、指揮統一(yi)。什么意(yi)思呢？也就(jiu)是(shi)說一(yi)個(ge)人(ren)只(zhi)能(neng)有(you)(you)一(yi)個(ge)直接的上(shang)級，千萬(wan)不(bu)要出(chu)現越級管(guan)(guan)理，否則會(hui)出(chu)現信息...
其(qi)實領導(dao)技(ji)能無非(fei)就包(bao)括了(le)三個(ge)(ge)方(fang)(fang)面的內容。 1、就是(shi)專業技(ji)能，小組要(yao)執行某個(ge)(ge)任務(wu)，你是(shi)頭(tou)肯定得在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)領域(yu)有過(guo)硬(ying)的知識和方(fang)(fang)法論，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)涉及(ji)到(dao)了(le)組內的資(zi)源分配派活，才能夠安排(pai)的很到(dao)位。 2、是(shi)人際技(ji)能，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)很好(hao)理解，就是(shi)管(guan)理者和人們協(xie)作...
四(si)個(ge)(ge)步(bu)驟，激活(huo)混(hun)日子的員工。 第一，定(ding)崗(gang)位。員工為什么(me)懶散？為什么(me)得過(guo)且過(guo)？大多(duo)數原(yuan)因是管理(li)者設定(ding)的崗(gang)位有問題(ti)，有人閑死，有人忙(mang)死，導致團隊風(feng)氣不好，互相(xiang)盯著攀比。最后(hou)大家(jia)都開始混(hun)日子。所以(yi)管理(li)者必須設定(ding)好工作(zuo)崗(gang)位，一個(ge)(ge)蘿卜(bu)一個(ge)(ge)坑(keng)...
高情商的(de)(de)管理者應該怎么樣去進行溝(gou)通(tong)呢？學會這(zhe)十二個(ge)字(zi)的(de)(de)溝(gou)通(tong)口訣會讓你(ni)(ni)溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)再是無腦的(de)(de)尬聊。 一(yi)、當(dang)別人(ren)的(de)(de)觀點你(ni)(ni)不(bu)(bu)完全贊同的(de)(de)時候，你(ni)(ni)可以采取(qu)先(xian)跟后(hou)帶(dai)的(de)(de)方式。什么叫先(xian)跟后(hou)帶(dai)呢？就是你(ni)(ni)先(xian)跟上(shang)，然(ran)后(hou)不(bu)(bu)要(yao)表(biao)示直接(jie)的(de)(de)否定。你(ni)(ni)可以說你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)想法(fa)真的(de)(de)很...
溝通(tong)中這(zhe)十個黃金法則如(ru)果做到(dao)可(ke)以(yi)多交一(yi)倍的(de)(de)朋友。 1、任何好的(de)(de)關系(xi)一(yi)定(ding)是保(bao)持溝通(tong)。 2、溝通(tong)意味著我(wo)愿意讓(rang)你進入我(wo)的(de)(de)世(shi)界，也也意味著我(wo)愿意進入你的(de)(de)世(shi)界。 3、重要時刻是這(zhe)一(yi)刻，我(wo)的(de)(de)世(shi)界只(zhi)有(you)你，而(er)重要時刻往往是通(tong)過溝通(tong)實現的(de)(de)...
說話太軟，人微言(yan)輕的(de)人怎么樣去提(ti)升自(zi)己(ji)說話的(de)分量呢(ni)？教(jiao)你三(san)招(zhao)。 1、狐假虎威啊(a)，或(huo)者(zhe)我們挑(tiao)一(yi)個(ge)褒(bao)義詞(ci)借力(li)(li)造勢。比如說你作為助理或(huo)者(zhe)作為公司的(de)人力(li)(li)資源，在工(gong)作群里頭發(fa)一(yi)個(ge)通(tong)知(zhi)通(tong)知(zhi)，大家(jia)周(zhou)一(yi)前(qian)必須要(yao)提(ti)交(jiao)工(gong)作匯(hui)報。結果呢(ni)信息發(fa)出之后，遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)無(wu)...
說服(fu)領導到底有多(duo)難(nan)呢？百分之(zhi)九(jiu)十的(de)人會覺得你的(de)領導多(duo)多(duo)少(shao)少(shao)有些固執啊，因為(wei)你覺得很難(nan)說服(fu)他，明明你的(de)點(dian)子很好，但他就(jiu)是不(bu)愿意采納呢。還可(ke)能(neng)覺得你在冒犯他，難(nan)道領導派的(de)任務不(bu)合理就(jiu)不(bu)能(neng)提出來了嗎？那怎(zen)么樣才能(neng)讓固執的(de)領導乖乖聽話，其實(shi)有套路啊...
有一個幫助我們(men)理(li)解溝通的(de)工具叫做(zuo)喬哈里視(shi)窗。喬哈里視(shi)窗就(jiu)是(shi)把企業里面的(de)資訊(xun)，按照你(ni)(ni)我是(shi)否(fou)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)劃分成四個象限，你(ni)(ni)也知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)我也知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)區(qu)(qu)域叫做(zuo)公開區(qu)(qu)，你(ni)(ni)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)我不知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)區(qu)(qu)域叫做(zuo)你(ni)(ni)的(de)隱藏區(qu)(qu)，你(ni)(ni)不知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)我知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)區(qu)(qu)域就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)的(de)盲區(qu)(qu)，而你(ni)(ni)我都不知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)區(qu)(qu)域就(jiu)是(shi)封閉(bi)...
作為管(guan)理(li)者，我(wo)經常在決策的(de)時(shi)候很猶豫(yu)，有什么建議呢？這(zhe)確實(shi)是我(wo)們經常遇到的(de)問題(ti)，因為作為管(guan)理(li)層(ceng)崗位做的(de)越高(gao)，那么做出的(de)決策對整個公司和組織的(de)影響就(jiu)會越大，所以(yi)我(wo)們就(jiu)會產生(sheng)這(zhe)樣糾結(jie)的(de)情緒(xu)，就(jiu)是這(zhe)個決策到底是對還是錯(cuo)。所以(yi)關于這(zhe)個問題(ti)，有一句話...
有一個 30歲(sui)(sui)的(de)失業(ye)男很困惑，他(ta)說自己被(bei)裁員了(le)，現在30歲(sui)(sui)了(le)想學一門手藝晚不(bu)晚呢？我(wo)說如(ru)果我(wo)現在是 30歲(sui)(sui)我(wo)覺(jue)(jue)得是晚了(le)，可是我(wo)現在50加了(le)，我(wo)覺(jue)(jue)得不(bu)晚，而且(qie)想法很好。30歲(sui)(sui)都已經能夠靜下心(xin)來(lai)沉穩下來(lai)，如(ru)果開始深耕一個專業(ye)，去(qu)打造一門手藝的(de)話...
同樣(yang)的人為(wei)什么(me)有(you)(you)(you)的人找工(gong)作很順利有(you)(you)(you)的人不(bu)順利，除去個人能力的差異因(yin)素。在工(gong)作轉換過程中做得(de)(de)好的人我總(zong)結出來他們都有(you)(you)(you) 3 塊(kuai)敲門磚。告訴你這 3 塊(kuai)磚有(you)(you)(you)多重要，不(bu)要說(shuo)你有(you)(you)(you)3 塊(kuai)，有(you)(you)(you) 1 塊(kuai)就夠你用(yong)得(de)(de)了(le)。我們分享關于怎么(me)樣(yang)能夠快速找到(dao)適合自己的...
馬(ma)上(shang)(shang)新年了(le)，很(hen)多朋(peng)友(you)啊(a)考慮挪挪窩了(le)，如何(he)找到適(shi)合自(zi)己的(de)好(hao)公司啊(a)，我(wo)不是(shi)HR出身，但(dan)是(shi)結合做培訓服務(wu)的(de)行業經驗(yan)，跟大家(jia)分享三點心得。 1、千萬(wan)不要小(xiao)馬(ma)過河。現在網(wang)絡(luo)信息是(shi)非常發達(da)的(de)。大家(jia)入職某家(jia)公司的(de)時候呀，都有(you)習慣上(shang)(shang)網(wang)查(cha)查(cha)雇主的(de)風平(ping)，...
我在職場上想獲得(de)(de)更(geng)高(gao)的收(shou)入(ru)該怎么做呢(ni)？首先(xian)呢(ni)你(ni)說的更(geng)高(gao)的收(shou)入(ru)是博高(gao)在職場上想要獲得(de)(de)高(gao)薪，無非就(jiu)兩種(zhong)途徑(jing)。第一種(zhong)呢(ni)通過(guo)晉升，第二種(zhong)就(jiu)是跳槽。我剛畢業進的是國內一家知(zhi)名的信息化集團公司。三年后呢(ni)，第一次跳槽，結果呢(ni)工資(zi)花了六個月，除了自身能(neng)力的...