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中國企業培訓講師

打破溝通僵局,讓領導乖乖聽話

2025-06-11 01:36:18
 
講師:徐振宇 瀏覽次數:2563
 說服領導到底有多難呢?百分之九十的人會覺得你的領導多多少少有些固執啊,因為你覺得很難說服他,明明你的點子很好,但他就是不愿意采納呢。還可能覺得你在冒犯他,難道領導派的任務不合理就不能提出來了嗎?那怎么樣才能讓固執的領導乖乖聽話,其實有套路啊

說(shuo)(shuo)服(fu)(fu)領導(dao)(dao)到底有多(duo)難呢(ni)(ni)?百(bai)分之(zhi)(zhi)九十(shi)的(de)人(ren)會覺得你(ni)的(de)領導(dao)(dao)多(duo)多(duo)少(shao)少(shao)有些(xie)固(gu)(gu)執啊,因為你(ni)覺得很難說(shuo)(shuo)服(fu)(fu)他,明(ming)(ming)明(ming)(ming)你(ni)的(de)點子很好,但他就(jiu)是不(bu)愿意采(cai)納呢(ni)(ni)。還可能(neng)覺得你(ni)在冒犯他,難道領導(dao)(dao)派的(de)任務不(bu)合理就(jiu)不(bu)能(neng)提出來了(le)嗎?那怎么樣才能(neng)讓(rang)固(gu)(gu)執的(de)領導(dao)(dao)乖(guai)乖(guai)聽話,其實有套路啊,他的(de)重點說(shuo)(shuo)服(fu)(fu)的(de)方式呢(ni)(ni)比(bi)說(shuo)(shuo)服(fu)(fu)的(de)內容要重要的(de)多(duo)。有文(wen)獻研究表明(ming)(ming),成功說(shuo)(shuo)服(fu)(fu)領導(dao)(dao)所用的(de)論據占比(bi)還不(bu)到百(bai)分之(zhi)(zhi)十(shi)。更多(duo)的(de)時(shi)候說(shuo)(shuo)服(fu)(fu)領導(dao)(dao)靠的(de)是選擇的(de)時(shi)機和(he)你(ni)用的(de)方式。

1、當領(ling)導提出(chu)他(ta)(ta)的(de)(de)觀(guan)點或剛分配完任務的(de)(de)時候,你(ni)(ni)如(ru)(ru)果(guo)覺得(de)不(bu)(bu)對,就(jiu)立刻反駁(bo)(bo)(bo)。那這樣的(de)(de)話呢,無論你(ni)(ni)的(de)(de)理(li)(li)由再(zai)充(chong)分領(ling)導,他(ta)(ta)首先(xian)(xian)能感受到(dao)是(shi)(shi)你(ni)(ni)在(zai)冒犯不(bu)(bu)爽,那是(shi)(shi)正常的(de)(de)反應啊。那如(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)過了(le)一天(tian)再(zai)提出(chu)你(ni)(ni)的(de)(de)想法和理(li)(li)由,而且呢私下再(zai)和他(ta)(ta)商量,他(ta)(ta)很(hen)可能會(hui)覺得(de)你(ni)(ni)說(shuo)的(de)(de)有道理(li)(li)啊,他(ta)(ta)也是(shi)(shi)更容易接納你(ni)(ni)的(de)(de)建議。所以呢首先(xian)(xian)要(yao)避免當場反駁(bo)(bo)(bo)領(ling)導啊,因為人類呢天(tian)生(sheng)就(jiu)有一套反說(shuo)服的(de)(de)系統,他(ta)(ta)們感到(dao)有人在(zai)試(shi)圖說(shuo)服自(zi)己的(de)(de)時候,內(nei)心的(de)(de)雷達就(jiu)會(hui)立刻開始工作,那么他(ta)(ta)就(jiu)會(hui)聚焦于如(ru)(ru)何去diss你(ni)(ni)的(de)(de)觀(guan)點。所以呢要(yao)讓(rang)領(ling)導聽(ting)勸第一步應該是(shi)(shi)選(xuan)對時機,關鍵(jian)詞是(shi)(shi)不(bu)(bu)要(yao)當場反駁(bo)(bo)(bo),更不(bu)(bu)要(yao)當眾反駁(bo)(bo)(bo)。

2、是要用合適(shi)的(de)語氣表達啊(a),我覺(jue)得(de)這樣會更好啊(a),把它改成(cheng)您(nin)覺(jue)得(de)這樣會不會更好呢?要提高領導對最終(zhong)決(jue)策的(de)一個參與度,把自己的(de)想法(fa)植(zhi)入到領導的(de)決(jue)策中,讓領導自己說服自己。



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徐振宇
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