我(wo)聽到兩個(ge)(ge)(ge)聲(sheng)音(yin)啊，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)聲(sheng)音(yin)說管理(li)(li)者(zhe)當然不(bu)應該(gai)隨意(yi)插手(shou)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)工(gong)作。那么(me)另一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)聲(sheng)音(yin)說呢(ni)(ni)，如果下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)工(gong)作已經偏離方(fang)向(xiang)，而且呢(ni)(ni)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)工(gong)作執行力度特別的(de)(de)弱，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)該(gai)不(bu)該(gai)插手(shou)呢(ni)(ni)？對了，這(zhe)事兒呢(ni)(ni)，其實得分前提。正常情況(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)呢(ni)(ni)，管理(li)(li)者(zhe)他(ta)不(bu)必(bi)也(ye)不(bu)應該(gai)去隨意(yi)插手(shou)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)。可是很(hen)多管理(li)(li)者(zhe)呢(ni)(ni)，因為擔心工(gong)作失控就會特別有控制欲恨(hen)不(bu)得下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)工(gong)作細節都(dou)要向(xiang)你匯(hui)報。有時(shi)(shi)候(hou)你發(fa)現了你越愛插手(shou)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)呢(ni)(ni)就越畏手(shou)畏腳啊，不(bu)知所(suo)措(cuo)，所(suo)以結果往往不(bu)好。很(hen)多從一(yi)(yi)線提拔(ba)的(de)(de)領(ling)導(dao)商(shang)他(ta)都(dou)會很(hen)著迷于自己的(de)(de)一(yi)(yi)種共同能力，他(ta)老覺得下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)很(hen)快(kuai)呀，長期下(xia)(xia)(xia)(xia)來呢(ni)(ni)管理(li)(li)者(zhe)就會花費大(da)量的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)放在原本(ben)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)該(gai)做的(de)(de)一(yi)(yi)些小事上(shang)。而領(ling)導(dao)自己呢(ni)(ni)已經忙到根本(ben)沒有時(shi)(shi)間(jian)(jian)去思考重大(da)思策的(de)(de)問題。所(suo)以呢(ni)(ni)如果你一(yi)(yi)開始你就和(he)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)約定好交(jiao)付(fu)的(de)(de)標準和(he)交(jiao)付(fu)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，也(ye)設定好中間(jian)(jian)匯(hui)報的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)間(jian)(jian)點。
那么(me)(me)(me)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)件事(shi)其實你(ni)(ni)不(bu)(bu)必太(tai)操(cao)心，下(xia)屬呢(ni)(ni)又(you)有(you)(you)了鍛煉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間，有(you)(you)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間。有(you)(you)些員工(gong)(gong)(gong)呢(ni)(ni)暫(zan)時能(neng)力不(bu)(bu)足，可(ke)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)覺(jue)得呢(ni)(ni)教他(ta)比自(zi)己(ji)做(zuo)還(huan)(huan)要(yao)麻(ma)煩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多。但是(shi)(shi)(shi)呢(ni)(ni)你(ni)(ni)可(ke)以給他(ta)提供必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔導啊，雖然剛開(kai)始進度會慢一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)，但是(shi)(shi)(shi)長期以來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，結果(guo)往往特好。因為(wei)你(ni)(ni)培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊啊，還(huan)(huan)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)呢(ni)(ni)就是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)他(ta)有(you)(you)意愿去(qu)(qu)挑戰這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)(you)也(ye)(ye)可(ke)以去(qu)(qu)鼓勵他(ta)去(qu)(qu)支持他(ta)，同時要(yao)做(zuo)好無量(liang)幣。也(ye)(ye)就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)你(ni)(ni)萬一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)做(zuo)不(bu)(bu)好這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)件事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)準備。表面(mian)上看呢(ni)(ni)，你(ni)(ni)在承擔不(bu)(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些風險呢(ni)(ni)。其其實呢(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)對團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種投資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種考(kao)驗。下(xia)屬呢(ni)(ni)應該(gai)主動去(qu)(qu)思考(kao)，怎(zen)么(me)(me)(me)樣去(qu)(qu)克(ke)服這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)困難管理者(zhe)呢(ni)(ni)也(ye)(ye)必須(xu)放(fang)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權給下(xia)屬才他(ta)獨立(li)去(qu)(qu)完(wan)成這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)任(ren)務(wu)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話你(ni)(ni)才能(neng)騰(teng)出更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間，更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間，更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)放(fang)在你(ni)(ni)該(gai)投的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方創(chuang)造更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。但是(shi)(shi)(shi)呢(ni)(ni)作(zuo)為(wei)下(xia)屬也(ye)(ye)得想想呢(ni)(ni)，如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導總是(shi)(shi)(shi)插手你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，那么(me)(me)(me)為(wei)什么(me)(me)(me)呢(ni)(ni)？為(wei)什么(me)(me)(me)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)信任(ren)你(ni)(ni)呢(ni)(ni)？如果(guo)正常情況下(xia)，你(ni)(ni)總能(neng)靠譜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交付結果(guo)，哪個(ge)(ge)領導不(bu)(bu)愿意當甩手掌柜(ju)呢(ni)(ni)？
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