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工作中經常會(hui)遇到一(yi)些(xie)小領(ling)導，這(zhe)些(xie)人有個毛病，就是(shi)喜歡(huan)把自(zi)己(ji)下屬的一(yi)些(xie)缺點和問題事務(wu)巨細的匯報給老板。然(ran)后再向員(yuan)工傳遞一(yi)些(xie)老板對員(yuan)工的評(ping)價(jia)的假消息，這(zhe)種人我們把它叫攪(jiao)屎棍子(zi)，唯恐團隊穩定(ding)了(le)，打破自(zi)己(ji)的舒適和平穩狀態(tai)。每個下屬其實都(dou)期望自(zi)己(ji)的工...
苦(ku)口婆(po)心(xin)的教下(xia)屬就是(shi)教不會怎么辦？網上不是(shi)一(yi)直流(liu)傳一(yi)個(ge)段(duan)子嗎？說(shuo)和男朋(peng)(peng)友吵架怎么辦？有一(yi)種答案說(shuo)，哎，我也(ye)去跟男朋(peng)(peng)友說(shuo)呀，得(de)告訴他呀怎么做別惹我生氣(qi)啊。然后第二種答案非常簡潔，你換人。那換句話說(shuo)，叫招聘比培訓(xun)重要。其實很多時候(hou)在工作(zuo)當中也(ye)是(shi)...
在復雜多(duo)變(bian)環境下，公(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)理者需深(shen)入(ru)一線(xian)才可能實現業績增(zeng)長。一線(xian)是離公(gong)(gong)(gong)司(si)業務(wu)、客戶、錢最近(jin)的地方(fang)，關乎公(gong)(gong)(gong)司(si)生死存亡，高級領導者若不(bu)深(shen)入(ru)一線(xian)難以干好業務(wu)。但很多(duo)管(guan)理者坐在辦公(gong)(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離實際(ji)卻歸咎于下屬能力(li)(li)和執行力(li)(li)。管(guan)理者深(shen)入(ru)一線(xian)要...
團建(jian)(jian)就是老(lao)板有病(bing)員(yuan)工(gong)吃(chi)藥(yao)，很多老(lao)板以為(wei)團建(jian)(jian)能提高團隊的凝聚力，增進員(yuan)工(gong)之間的溝(gou)通與合作。其實團建(jian)(jian)最大的作用是讓(rang)老(lao)板放心(xin)，讓(rang)老(lao)板以為(wei)大家團結了，讓(rang)老(lao)板以為(wei)這個公(gong)司有希望了。那(nei)么團建(jian)(jian)是不(bu)是一點(dian)用都(dou)沒(mei)有呢(ni)？有點(dian)但不(bu)多別人花錢請你吃(chi)喝玩樂，你不(bu)開(kai)心(xin)...
很(hen)多(duo)創(chuang)業者不(bu)(bu)懂(dong)管理，簡單地(di)認為(wei)管理就(jiu)是(shi)團(tuan)建，其實團(tuan)建只是(shi)很(hen)弱的輔助工具。初創(chuang)公(gong)司(si)暫時不(bu)(bu)需要(yao)很(hen)復雜(za)的管理體(ti)系(xi)，但創(chuang)業者和老板應該學(xue)習如(ru)何逐漸(jian)運用好管理。不(bu)(bu)要(yao)因為(wei)某一(yi)個崗位的缺失(shi)導致公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)運營癱(tan)瘓，真正的管理應該依托于一(yi)個好的體(ti)系(xi)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)某一(yi)...
老(lao)板選擇搭檔的要(yao)(yao)點： 要(yao)(yao)選擇跟自己(ji)互補的人(ren)(ren)。選人(ren)(ren)的時候要(yao)(yao)先(xian)用(yong)左腦(nao)(nao)再用(yong)右腦(nao)(nao)，先(xian)用(yong)左腦(nao)(nao)是(shi)理性地看所選之人(ren)(ren)能(neng)否幫助企業打仗打贏，其次才是(shi)考慮自己(ji)喜不喜歡這(zhe)個人(ren)(ren)。 以一個創業公(gong)司的 CFO 為例，他(ta)財(cai)務出身(shen)，特(te)點是(shi)嚴(yan)謹、保守。他(ta)在(zai)選擇搭...
很(hen)多公司經常說要讓老人做(zuo)(zuo)新事(shi)，新人做(zuo)(zuo)老事(shi)。這(zhe)種方法理論上(shang)是好的，能夠(gou)避免(mian)老員(yuan)工在原來(lai)的業務上(shang)干久(jiu)了產生的一(yi)些(xie)問題，讓他們來(lai)做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)創新的事(shi)，出(chu)來(lai)闖一(yi)闖。而且對新員(yuan)工來(lai)說，很(hen)穩(wen)定，有流程，有案例，有節奏，建立信(xin)心，獲得(de)成就(jiu)感(gan)，更好的去融(rong)入(ru)新的團...
領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)最(zui)(zui)不該有的三(san)個(ge)缺(que)點。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)有缺(que)點是(shi)非常(chang)(chang)正常(chang)(chang)的事，哪(na)怕是(shi)領(ling)導(dao)(dao)他(ta)也是(shi)人(ren)對(dui)(dui)不對(dui)(dui)。尤其(qi)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)他(ta)是(shi)絕(jue)對(dui)(dui)不能(neng)有這(zhe)個(ge)缺(que)點，有一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)就(jiu)非常(chang)(chang)危險。領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)最(zui)(zui)不該有的三(san)個(ge)缺(que)點是(shi)偏袒(tan)、狹隘和(he)猶(you)豫。 一(yi)(yi)、做管(guan)理者(zhe)一(yi)(yi)定要學會公平(ping)公正，你(ni)不能(neng)對(dui)(dui)這(zhe)個(ge)人(ren)這(zhe)樣，...
干大事的(de)(de)(de)人(ren)，脾(pi)氣(qi)都(dou)不(bu)是很好。有的(de)(de)(de)人(ren)說，一些大人(ren)物大領(ling)導都(dou)是非常的(de)(de)(de)友善，非常的(de)(de)(de)客氣(qi)的(de)(de)(de)。我(wo)告(gao)訴你一個(ge)驚天的(de)(de)(de)秘密，我(wo)所(suo)見(jian)過的(de)(de)(de)大人(ren)物大領(ling)導，沒有一個(ge)脾(pi)氣(qi)是和和氣(qi)氣(qi)的(de)(de)(de)，沒有一個(ge)是和善的(de)(de)(de)。董明珠的(de)(de)(de)脾(pi)氣(qi)小(xiao)嗎？王健(jian)林的(de)(de)(de)脾(pi)氣(qi)小(xiao)嗎？還(huan)是馬云的(de)(de)(de)脾(pi)氣(qi)小(xiao)呢？能(neng)干大事...
把(ba)錢虧在市場上(shang)，還是(shi)花在員(yuan)(yuan)工上(shang)？公司浪費嚴重或(huo)者(zhe)出現虧損的(de)時候(hou)，員(yuan)(yuan)工知不知道呀？就算你不跟(gen)員(yuan)(yuan)工說，我想(xiang)(xiang)員(yuan)(yuan)工也(ye)是(shi)知道的(de)。前幾年疫情，生意都不好，員(yuan)(yuan)工也(ye)知道老板這時候(hou)呢(ni)，老板是(shi)拿員(yuan)(yuan)工出氣呢(ni)，還是(shi)想(xiang)(xiang)辦法讓員(yuan)(yuan)工。老板呢(ni)有(you)兩個(ge)選擇，一種呢(ni)是(shi)把(ba)錢虧在市...
為什么老(lao)板(ban)壓力大抱怨少？現在(zai)無(wu)數的員工都覺得自己是為老(lao)板(ban)干，所以(yi)沒有主動性，也就當一天(tian)和(he)尚撞一天(tian)鐘，每(mei)天(tian)都是消極應(ying)付任務。這樣的狀況如果不改變，就是無(wu)法激發員工的動力，無(wu)法提升(sheng)公司(si)的業(ye)績。請問屏(ping)幕(mu)前(qian)的各位老(lao)板(ban)，是老(lao)板(ban)壓力比較大呢(ni)，還(huan)是我們員...
企業的(de)中層管(guan)理干部到底是(shi)(shi)為誰負(fu)(fu)(fu)責呢？是(shi)(shi)為上(shang)級負(fu)(fu)(fu)責還是(shi)(shi)為員工負(fu)(fu)(fu)責？這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常好的(de)話題(ti)，值得我們(men)今天來探(tan)討一(yi)下(xia)。因為這個(ge)(ge)答案關系著每一(yi)個(ge)(ge)企業管(guan)理者在職場的(de)角色定位(wei)和做事(shi)的(de)準則。這個(ge)(ge)問題(ti)可以分成兩個(ge)(ge)層次來理解，都應(ying)當按照這個(ge)(ge)邏輯來理解。一(yi)個(ge)(ge)就是(shi)(shi)...
中小企業(ye)(ye)到(dao)底(di)是(shi)(shi)采(cai)用對(dui)事負(fu)責制(zhi)還是(shi)(shi)對(dui)人(ren)負(fu)責制(zhi)？中小企業(ye)(ye)的老板都是(shi)(shi)孫(sun)悟空(kong)，一般情況下都會(hui)采(cai)用對(dui)人(ren)負(fu)責制(zhi)，對(dui)人(ren)負(fu)責在(zai)創業(ye)(ye)初期的時候(hou)，團隊人(ren)員少，信息同步快，效率會(hui)很(hen)高(gao)。但是(shi)(shi)很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)都有一種同感，就(jiu)是(shi)(shi)當(dang)人(ren)員越來越多(duo)的時候(hou)，人(ren)均效能和工作的執(zhi)行力反倒...
很多(duo)人(ren)抱(bao)怨員(yuan)工難管，除去(qu)(qu)選(xuan)人(ren)的(de)因素，大多(duo)數情況是(shi)(shi)沒(mei)有管好。管好員(yuan)工的(de)本(ben)質一定(ding)要(yao)想清(qing)楚，今天的(de)社會是(shi)(shi)強調個體(ti)價(jia)值(zhi)(zhi)而不是(shi)(shi)集體(ti)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)時代。所(suo)以用(yong)老的(de)管法去(qu)(qu)管一定(ding)會出(chu)問題的(de)，不調整角度(du)和出(chu)發點只是(shi)(shi)磨練技法對于管好員(yuan)工是(shi)(shi)無意義的(de)！管理員(yuan)工怎(zen)么這么難？...
99年女子(zi)過(guo)勞(lao)猝死，引發什么職場(chang)思考？這(zhe)個新聞我(wo)看了，就是有個二(er)十四歲女子(zi)連續工作了十幾個小時，然后過(guo)勞(lao)猝死啊(a)，結果(guo)公司還說(shuo)是臨時工，只能人(ren)道主義給一(yi)兩萬喪葬(zang)費，我(wo)覺得(de)人(ren)的生命(ming)都已經(jing)沒有了嘛。然后你才說(shuo)人(ren)道主義給一(yi)兩萬這(zhe)個事兒，確實聽起來是...
就(jiu)(jiu)是(shi)有一些公司啊(a)提出來(lai)一個(ge)觀點，我(wo)是(shi)非常(chang)不認同(tong)(tong)說(shuo)延(yan)緩員(yuan)工的(de)(de)報銷(xiao)啊(a)，實際(ji)上是(shi)給公司會(hui)創造利潤，會(hui)有這(zhe)(zhe)么(me)一個(ge)觀點啊(a)，我(wo)是(shi)非常(chang)非常(chang)不贊同(tong)(tong)。我(wo)覺得(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)公司肯(ken)定(ding)是(shi)沒有未來(lai)的(de)(de)，為什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說(shuo)呢(ni)？因為他的(de)(de)邏(luo)輯叫(jiao)做資金(jin)占用理論。比如說(shuo)你(ni)公司有一定(ding)的(de)(de)規模(mo)，就(jiu)(jiu)員(yuan)...
小(xiao)微(wei)企(qi)業要有十倍(bei)(bei)好(hao)(hao)(hao)(hao)思(si)維(wei)才(cai)能快速彎道(dao)超車(che)。十倍(bei)(bei)好(hao)(hao)(hao)(hao)思(si)維(wei)不是比對(dui)手好(hao)(hao)(hao)(hao)百分之十，而是好(hao)(hao)(hao)(hao)十倍(bei)(bei)，需用顛覆式(shi)創新方法解決(jue)問題。 亞馬遜(xun)成(cheng)功(gong)體現了十倍(bei)(bei)好(hao)(hao)(hao)(hao)思(si)維(wei)威力。其成(cheng)立二十多年(nian)(nian)大多虧損或微(wei)利，2005 年(nian)(nian)貝佐斯推出 Prime 會員服務，用戶交(jiao) 79...
人才(cai)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)最(zui)寶貴的資產，但如(ru)何確保他們的動(dong)力與忠(zhong)誠是(shi)(shi)(shi)關鍵問(wen)題(ti)。一(yi)套員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)股方案，能(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)穩(wen)定(ding)且主動(dong)做(zuo)(zuo)業(ye)(ye)績。很多(duo)老(lao)板是(shi)(shi)(shi)地主思維，剝削(xue)勞動(dong)力，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)如(ru)果沒有發展機會(hui)就(jiu)可(ke)能(neng)跳槽。而他們擅長做(zuo)(zuo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)捆綁，因為(wei)自(zi)身是(shi)(shi)(shi)從基層業(ye)(ye)務員(yuan)(yuan)做(zuo)(zuo)起，了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)需求。使用員(yuan)(yuan)...
作為(wei)老板，你可能(neng)不(bu)是(shi)全能(neng)。但是(shi)你用對人(ren)才，能(neng)夠彌補一切不(bu)足！用人(ren)之道(dao)，是(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)加速器，也是(shi)老板智慧的(de)(de)體現。以(yi)自(zi)身(shen)(shen)經(jing)歷為(wei)例展(zhan)開講述，認為(wei)如果覺得自(zi)己管理不(bu)行想去學管理是(shi)沒必要的(de)(de)。人(ren)過了三十(shi)(shi)歲(sui)之后學習能(neng)力(li)、身(shen)(shen)體機能(neng)、領悟能(neng)力(li)會(hui)下降，三十(shi)(shi)歲(sui)之...
上周啊有個(ge)做預制菜(cai)的老板來找我，他的流量很(hen)大，但是供應鏈跟(gen)不上，急缺采購經理(li)。其實(shi)(shi)百分(fen)(fen)之九(jiu)十九(jiu)的ceo和他一樣都很(hen)發愁，我如何能夠快速的找到(dao)人(ren)才，我來跟(gen)你分(fen)(fen)享這個(ge)實(shi)(shi)戰的案例。 一、你不要(yao)只盯著競品(pin)。預制菜(cai)的這個(ge)品(pin)類頭部就那么(me)幾(ji)家，叮叮...
才華(hua)橫溢特立獨行的獨狼(lang)型人才企業求之不(bu)得。好人才不(bu)會用不(bu)行，用不(bu)好反倒是壞事！獨狼(lang)型人才對公司是機會還是危機？原淘寶直播(bo)業務負責人趙(zhao)圓圓突(tu)然從阿(a)里離職(zhi)了，阿(a)里通報違規(gui)。其在關聯(lian)業務合(he)作(zuo)伙伴處任職(zhi)、提(ti)供(gong)服務，為其關聯(lian)人士和合(he)作(zuo)伙伴謀取(qu)不(bu)正(zheng)當的...
有很多HR在問(wen)我(wo)說，老師我(wo)想做(zuo)HRBP我(wo)怎么樣(yang)將我(wo)們(men)的(de)戰略(lve)和業務(wu)運用到人力資源六大模塊(kuai)當中來(lai)呢？其(qi)實這是(shi)一個非常抽象(xiang)的(de)問(wen)題，也是(shi)一個非常系統的(de)問(wen)題。我(wo)也是(shi)用了(le)十多年去總結出它相對應的(de)答(da)案。言簡意賅來(lai)講，就是(shi)我(wo)們(men)在人力資源六大模塊(kuai)管理和建設(she)的(de)...
各位HR們(men)，你所在的企業(ye)有沒有去(qu)收購并(bing)購一(yi)些(xie)分子公(gong)司呢？對于現(xian)在競爭行(xing)業(ye)比較(jiao)大的情況之下，大家都有一(yi)種說法，就(jiu)(jiu)是大魚(yu)吃小魚(yu)。那這個(ge)過程當中，人力(li)資(zi)源(yuan)就(jiu)(jiu)會導演(yan)一(yi)個(ge)什么樣的角色，我(wo)們(men)不斷(duan)的會去(qu)并(bing)購收購一(yi)些(xie)企業(ye)，去(qu)評估一(yi)些(xie)企業(ye)的人力(li)資(zi)源(yuan)是否是合(he)理...
在職(zhi)場里不要有(you)關系太近的(de)(de)同事，也就是(shi)所謂(wei)的(de)(de)閨蜜(mi)啦(la)(la)(la)(la)、哥們啦(la)(la)(la)(la)。有(you)兩個原(yuan)因，可(ke)能(neng)大家平時會忽(hu)略掉。 一(yi)、我們先來說第一(yi)個原(yuan)因，你(ni)把太多的(de)(de)個人(ren)的(de)(de)一(yi)些情緒啦(la)(la)(la)(la)、感受(shou)啦(la)(la)(la)(la)還有(you)你(ni)的(de)(de)家庭情況(kuang)啦(la)(la)(la)(la)、私人(ren)的(de)(de)一(yi)些生活情況(kuang)啦(la)(la)(la)(la)，你(ni)去分享(xiang)給你(ni)的(de)(de)同事。這個很有(you)可(ke)能(neng)會成(cheng)為...
很多公司前期喜歡用(yong)提(ti)成(cheng)(cheng)來(lai)分錢，這種辦法簡單(dan)高效，能激發(fa)狼性(xing)(xing)，打開市場，好處明顯。但企(qi)業一(yi)旦(dan)做大(da)，到一(yi)定規模和階段后(hou)，弊端突(tu)出(chu)。 一(yi)、簽約大(da)客(ke)戶(hu)后(hou)容易躺平，拓展(zhan)新客(ke)戶(hu)性(xing)(xing)價比不(bu)高，不(bu)如(ru)摸魚。 二、后(hou)期員工調配不(bu)動(dong)，沒有提(ti)成(cheng)(cheng)隨時(shi)拎包(bao)走...
你要設(she)(she)計一(yi)套好的分錢(qian)機制(zhi)，如何跟員工(gong)成為利益共(gong)同(tong)體(ti)？我們(men)只(zhi)有把老(lao)板(ban)的利益和員工(gong)的利益變成一(yi)體(ti)的時候，我們(men)才是(shi)一(yi)個真(zhen)正的一(yi)個團隊。老(lao)板(ban)要懂得(de)設(she)(she)計一(yi)套好的分錢(qian)機制(zhi)，讓(rang)員工(gong)知道公(gong)司(si)的業績(ji)越好，他們(men)就賺的越多。請問一(yi)下，我們(men)員工(gong)愿意不愿意把他們(men)的聰...
當(dang)面試管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)時候(hou)應(ying)該去問哪些(xie)問題啊(a)，很多人面試總(zong)喜(xi)歡(huan)問一(yi)些(xie)無(wu)效的(de)(de)(de)問題，你(ni)(ni)過去負責什么(me)業(ye)務啊(a)，你(ni)(ni)又取得過什么(me)業(ye)績(ji)啊(a)，你(ni)(ni)如何(he)評價(jia)你(ni)(ni)自己(ji)，你(ni)(ni)如何(he)評價(jia)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)問這(zhe)種水平的(de)(de)(de)問題根(gen)本挖掘不出來(lai)一(yi)個人真實的(de)(de)(de)能力。我輔(fu)導過很多營收過億的(de)(de)(de)公司老板和高(gao)...
各(ge)位老板你有沒有這樣的(de)經歷，開始找人的(de)時候(hou)想的(de)非常清楚(chu)。但是(shi)發現找不到，后來隨便找了(le)一個人。大多(duo)數老板在招聘員(yuan)工的(de)時候(hou)都會追(zhui)求什么，能(neng)力強、忠(zhong)誠(cheng)度(du)高，而且(qie)非常便宜，這三(san)個其實是(shi)不能(neng)同時成立的(de)。你看如果這個人忠(zhong)誠(cheng)度(du)很高，而且(qie)一直愿意(yi)跟著公(gong)司(si)走...
針對基礎崗位(wei)招聘中工作經驗五年左右候選人，大量同質化沒有亮(liang)點的簡歷我們怎么(me)樣(yang)快速(su)(su)識(shi)別篩(shai)選人才？他在(zai)boss上(shang)發(fa)了(le)(le)一(yi)條招聘HR專員的需求，一(yi)下(xia)子就(jiu)收到了(le)(le)上(shang)百份的簡歷，他就(jiu)犯愁(chou)了(le)(le)，怎么(me)樣(yang)快速(su)(su)篩(shai)選識(shi)別這些應聘者？一(yi)般像(xiang)專員級這個職(zhi)位(wei)，投(tou)遞(di)簡歷的應...
有朋(peng)友問(wen)(wen)說(shuo)：“公司業務有限(xian)，淡(dan)(dan)季(ji)負擔大，旺(wang)季(ji)人手(shou)不夠，如何解(jie)決這個問(wen)(wen)題呢？”接(jie)下來就這個問(wen)(wen)題分享一些(xie)實(shi)用的技巧。有一些(xie)企業的經營特點是有淡(dan)(dan)季(ji)和旺(wang)季(ji)的，不同的行業和不同的企業都(dou)有自己的工作特點，所以會出現在淡(dan)(dan)季(ji)的時候可...