各位HR們，你所在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業有沒有去(qu)收購(gou)并購(gou)一(yi)(yi)些(xie)(xie)分子公司呢(ni)(ni)？對于現(xian)在競爭行(xing)業比較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況之下，大家(jia)都(dou)有一(yi)(yi)種說(shuo)法(fa)，就是(shi)大魚吃小(xiao)魚。那(nei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)過程當中，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)就會(hui)導(dao)演一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色，我(wo)們不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)去(qu)并購(gou)收購(gou)一(yi)(yi)些(xie)(xie)企(qi)業，去(qu)評估一(yi)(yi)些(xie)(xie)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)是(shi)否是(shi)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，從而(er)去(qu)判斷我(wo)如果收購(gou)了(le)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，我(wo)會(hui)花出(chu)多少(shao)成(cheng)本(ben)，包括花出(chu)多少(shao)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)以外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)成(cheng)本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)(li)(li)等等。所以這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候在收購(gou)并購(gou)企(qi)業，我(wo)們就需要(yao)(yao)(yao)干嘛(ma)呀？需要(yao)(yao)(yao)法(fa)務財務人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)，我(wo)們共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業收購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業去(qu)做(zuo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)盡(jin)職(zhi)調(diao)查。那(nei)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)盡(jin)職(zhi)調(diao)查需要(yao)(yao)(yao)做(zuo)什(shen)么呢(ni)(ni)？首(shou)先我(wo)們要(yao)(yao)(yao)盤點這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構，包括他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)數組織架(jia)構人(ren)(ren)員編(bian)制，再(zai)包括他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)男女(nv)性別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)結(jie)構，學歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)結(jie)構，管理(li)層中高(gao)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)跟員工(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)占比，我(wo)們還需要(yao)(yao)(yao)評估什(shen)么呢(ni)(ni)？
評估(gu)(gu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)企業(ye)人力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)，還(huan)(huan)有評估(gu)(gu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)企業(ye)未來(lai)在(zai)(zai)現(xian)狀(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)情況之(zhi)下，不改(gai)變它的(de)(de)(de)(de)(de)情況之(zhi)下，他會給我(wo)們(men)(men)帶來(lai)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人效和產值。如果說(shuo)我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)改(gai)變它，達到我(wo)們(men)(men)想要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)戰略(lve)規劃，這(zhe)(zhe)(zhe)期間需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)付出(chu)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)成(cheng)本，管理(li)成(cheng)本，需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)付出(chu)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變跟精力(li)(li)，改(gai)變跟精力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)背后，我(wo)們(men)(men)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)付出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)東西，就(jiu)是我(wo)們(men)(men)對他做盡職評估(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)東西。那同時還(huan)(huan)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)考慮什(shen)么(me)呢？在(zai)(zai)人力(li)(li)資源(yuan)現(xian)狀(zhuang)里面，還(huan)(huan)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)考慮什(shen)么(me)呀？這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)制度是否(fou)是健全的(de)(de)(de)(de)(de)對吧？管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)系呈(cheng)現(xian)一個(ge)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)結構，一個(ge)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)。總而(er)言之(zhi)，我(wo)們(men)(men)就(jiu)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)去(qu)考慮好從人力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)角度出(chu)發，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盤活(huo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)企業(ye)，我(wo)們(men)(men)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)花(hua)多少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)(li)，花(hua)多少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)費(fei)用，花(hua)多少(shao)(shao)人力(li)(li)成(cheng)本，人力(li)(li)資源(yuan)規劃未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)定位跟走向是什(shen)么(me)樣(yang)子的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)才是我(wo)們(men)(men)人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)收購企業(ye)當中做盡職調查(cha)，應該去(qu)評估(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)一份問卷的(de)(de)(de)(de)(de)調查(cha)結果。
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