在(zai)機械動力(li)之前，全世(shi)界(jie)的(de)(de)交通運輸幾乎(hu)(hu)都靠馬(ma)車來解(jie)決，從第一(yi)(yi)輛馬(ma)車出(chu)現到(dao)馬(ma)車徹底被取(qu)代(dai)，中間經(jing)歷(li)了(le)幾千年(nian)時間。人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理這個(ge)概念自(zi)20世(shi)紀50年(nian)代(dai)由*·*提出(chu)以來，歷(li)經(jing)半個(ge)多世(shi)紀，出(chu)現過(guo)六大模塊、企業文化、學(xue)習型組織、HRBP、三支柱轉型、OD、TD、LD等行業熱(re)點，但追(zhui)逐熱(re)點過(guo)后多數企業仍是一(yi)(yi)地(di)雞毛(mao)，無論怎(zen)么折騰、如何創(chuang)新，似乎(hu)(hu)仍在(zai)馬(ma)車時代(dai)，未(wei)見人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)更大的(de)(de)價值的(de)(de)產出(chu)。
大道至(zhi)簡，如果把人力(li)(li)資源比(bi)作一架車輛(liang)，標(biao)準系統(tong)(tong)(tong)、動(dong)力(li)(li)系統(tong)(tong)(tong)、控制系統(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)基礎(chu)，好比(bi)一個企(qi)業人力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的基礎(chu)操作系統(tong)(tong)(tong)，操作系統(tong)(tong)(tong)不變(bian)，所(suo)有(you)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)(jiu)象是(shi)(shi)在沙灘(tan)上(shang)建高樓，一碰(peng)就(jiu)(jiu)倒。組織與職位系統(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)人力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的標(biao)準系統(tong)(tong)(tong)，它是(shi)(shi)解(jie)決(jue)合理(li)(li)分(fen)工、有(you)效(xiao)授(shou)權、規范標(biao)準化的問(wen)(wen)題，正(zheng)如*所(suo)說(shuo)“沒有(you)標(biao)準就(jiu)(jiu)無法衡量(liang)，無法衡量(liang)就(jiu)(jiu)無所(suo)謂管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”；薪酬(chou)(chou)系統(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)動(dong)力(li)(li)系統(tong)(tong)(tong)，它解(jie)決(jue)人才價(jia)值回報以(yi)及內部比(bi)較與相對公(gong)平的問(wen)(wen)題，正(zheng)如員工所(suo)言“薪酬(chou)(chou)無力(li)(li)，干(gan)活沒勁”；績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業的控制系統(tong)(tong)(tong)，它解(jie)決(jue)企(qi)業戰(zhan)略目標(biao)有(you)效(xiao)分(fen)解(jie)、經(jing)營壓力(li)(li)正(zheng)確傳遞、員工該干(gan)什(shen)么的問(wen)(wen)題，正(zheng)如“你考核(he)什(shen)么員工就(jiu)(jiu)關(guan)注什(shen)么，但也不能什(shen)么都去(qu)考核(he)要懂得取(qu)舍(she)”。
就(jiu)象手機上(shang)的(de)操作系(xi)統(tong)(tong)一樣，所有(you)的(de)APP只(zhi)能在(zai)操作系(xi)統(tong)(tong)的(de)基(ji)(ji)礎上(shang)進行(xing)開(kai)發，企業(ye)只(zhi)有(you)搭建(jian)了高效(xiao)的(de)人力(li)資源(yuan)操作系(xi)統(tong)(tong)，相應的(de)企業(ye)文化、雇(gu)主品牌、人才發展、組織轉型等才能在(zai)此基(ji)(ji)礎上(shang)開(kai)展、夯實。
附：張劍老師項目介紹
教育及學術背景
張劍老師，籍貫江西省(sheng)樟樹市，常駐深圳，中山(shan)大學行政管(guan)理本科，EMBA，廣(guang)東(dong)省(sheng)企業管(guan)理咨詢(xun)協會(hui)會(hui)員/專(zhuan)家庫專(zhuan)家，江西省(sheng)人力資源協會(hui)理事會(hui)員。
授課風格
- 擅長案例教學，課程實戰性與操作性強
- 語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，學員參與感強
- 擅長學員點評，洞察力強，學員可針對課題任意提問，教學中充分互動
培訓項目
A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列
《“戰略性人力資源管理”企(qi)業(ye)組織能力提(ti)升與(yu)人才發(fa)展(zhan)》
《“組織發(fa)展核能”組織戰略與組織發(fa)展》
《“人才驅動業務”人才盤點(dian)的關(guan)鍵(jian)方法與繼任計劃》
《“組織(zhi)人(ren)才(cai)管理“人(ren)才(cai)引爆驅動業務增(zeng)長》（NEW）
《“制(zhi)度為王”企業制(zhi)度體(ti)系(xi)設計與編寫技巧》
B、三支柱、HRBP系列
《“理念變革(ge) 組織驅動”人(ren)力資(zi)源管理變革(ge)與三支柱模式轉型》
《“經營(ying)視角的HR管理”HR與業務單元協(xie)同》（NEW）
《“業務思(si)維 結果(guo)導向”HRBP轉型與(yu)關(guan)鍵技能(neng)提(ti)升(sheng)》
C.招聘面試系列
《“讀(du)心選才 慧眼識人”高效(xiao)招聘與精準(zhun)面(mian)試技巧》
《“金牌(pai)面試官”面試官精(jing)準面試實戰(zhan)技巧(qiao)》
《“精(jing)準畫(hua)像 讀心選(xuan)才(cai)”校招面試官(guan)實戰技能訓練》
D.績效/薪酬管理系列
《“經營(ying)視的績效(xiao)管(guan)理“全面(mian)績效(xiao)管(guan)理與組織能(neng)力協同》（NEW）
《“戰(zhan)略(lve)績效(xiao)解碼”經營目標與績效(xiao)管理》
《“向谷歌(ge)學習”OKR敏捷績(ji)效管理與創新(xin)》
《“績(ji)效(xiao)的細節“績(ji)效(xiao)面談與輔導技巧》
《“戰略薪酬管理“戰略薪酬規劃與人力(li)效能提升(sheng)》
《“五步(bu)搞定薪酬”3PM激(ji)勵性薪酬設計與管理》
《“職(zhi)位(wei)(wei)指引(yin)未(wei)來(lai)”職(zhi)位(wei)(wei)體(ti)系設計與職(zhi)位(wei)(wei)評估》
E.結構化思維與公文寫作系列：
《“結構化思(si)維”邏輯思(si)維與高效表達的技巧(qiao)》
《“結構思維 妙筆生(sheng)花”基于金字塔原理(li)的公文寫作》
《“妙(miao)筆生花”行政公文寫作規(gui)范(fan)與技巧》
管理咨詢與輔導項目
張劍老師(shi)是(shi)廣東省(sheng)企(qi)業(ye)管(guan)理咨詢協(xie)會專(zhuan)家(jia)(jia)庫(ku)特聘專(zhuan)家(jia)(jia)，具有多(duo)年的咨詢項(xiang)目(mu)操盤和(he)運(yun)作(zuo)經驗，成(cheng)功主導實(shi)施(shi)過(guo)多(duo)個(ge)人力(li)資源管(guan)理咨詢項(xiang)目(mu)，已完成(cheng)的咨詢項(xiang)目(mu)如下：
- 崇耀科技：薪酬變革與激勵體系設計
- 宏原汽配：績效管理體系建設、考核與激勵優化（第一、第二期）
- 微步信息：OKR敏捷績效管理體系建設
- 瑞華高科：人力資源管理變革與體系優化（戰略/文化、組織、績效、薪酬）
- 萬事達集團：基于OKR理念的績效管理體系建設
- 德賽西威汽車電子：人才戰略與內部面試官培養認證
- 南方電網深圳供電局：管理人員素質評估與管理發展
- 中信銀行信用卡中心：勝任力素質模型構建與人才培養規劃
- 東風印刷股份：績效考核體系優化與管理提升
- 森洋彩印：企業文化建設與績效薪酬管理體系
- 優利德電子：制度建設與KPI績效管理體系
- 科匯國際：干部梯隊建設與績效、薪酬管理設計
- 三諾電子：組織、流程設計與人力資源管理整體提升
- 森源股份：任職資格體系構建與績效薪酬體系設計
- 三水匯通市政工程：薪酬優化與年終獎設計
- 坪山城投城市更新公司：組織、績效、薪酬、激勵體系建設
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