提起(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)，人們普遍會(hui)首先想(xiang)到(dao)的(de)(de)(de)應該是發獎金、漲(zhang)工資，“高大上”的(de)(de)(de)還(huan)有股權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)等(deng)。這些激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)式，運用(yong)得當的(de)(de)(de)話，的(de)(de)(de)確能起(qi)(qi)到(dao)不錯的(de)(de)(de)效(xiao)果。然而，一方(fang)面，這些激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)式，運用(yong)不當的(de)(de)(de)話，不僅(jin)起(qi)(qi)不到(dao)預期(qi)效(xiao)果，還(huan)會(hui)有副作用(yong)；另一方(fang)面，這些激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)式，都(dou)屬于(yu)物(wu)質激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)，都(dou)屬于(yu)外在激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)。眾所周知，非物(wu)質激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)有助于(yu)降低激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)成本，內在激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)更持久。
激勵依據(ju)的衡量標準在時(shi)間上(shang)也有所不同，有的依據(ju)是長期(qi)目標的實現程度，有的則(ze)僅與(yu)短期(qi)目標的完成情(qing)況(kuang)掛(gua)鉤。
從激(ji)勵的(de)方向性上來(lai)說，既(ji)有正向的(de)獎勵和強化(hua)，即(ji)正激(ji)勵，也有負向的(de)懲罰和忽(hu)視，即(ji)負激(ji)勵。
從激(ji)勵(li)的效果角度出發，激(ji)勵(li)方式、激(ji)勵(li)機制的設計需要(yao)考慮(lv)多重(zhong)因素，其中三個重(zhong)要(yao)因素必須予以高度關注：
一是(shi)激勵對象(xiang)職位的高低。
二是激勵(li)對象崗位(wei)工作的性質(zhi)。
三是(shi)創新(xin)的(de)重要性。本點(dian)所說(shuo)的(de)創新(xin)，不(bu)是(shi)技術、科(ke)學等(deng)方面的(de)創新(xin)，而是(shi)激(ji)(ji)勵(li)方式、激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制方面的(de)創新(xin)。理論上(shang)來說(shuo)，可(ke)相對準確預期的(de)所有物質(zhi)激(ji)(ji)勵(li)措施和部分非物質(zhi)激(ji)(ji)勵(li)措施最終都會變成“保健(jian)因素”，失(shi)去激(ji)(ji)勵(li)作用。
職位越(yue)(yue)高，工作對于創(chuang)(chuang)造性的(de)要(yao)求越(yue)(yue)高、工作越(yue)(yue)復(fu)雜，內在(zai)激(ji)(ji)勵(li)、長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)越(yue)(yue)重(zhong)要(yao)。相(xiang)反，職位越(yue)(yue)低，工作的(de)重(zhong)復(fu)性越(yue)(yue)高、工作越(yue)(yue)簡單(dan)機械，外在(zai)激(ji)(ji)勵(li)、短期激(ji)(ji)勵(li)越(yue)(yue)重(zhong)要(yao)。越(yue)(yue)是(shi)強調創(chuang)(chuang)新，激(ji)(ji)勵(li)機制越(yue)(yue)是(shi)要(yao)包容(rong)失敗(bai)，越(yue)(yue)是(shi)不(bu)能以成敗(bai)論英雄。（這里(li)所說(shuo)的(de)創(chuang)(chuang)新，既(ji)包括(kuo)產品(pin)、技(ji)術等方(fang)面的(de)創(chuang)(chuang)新，也包括(kuo)管理(li)上(shang)的(de)創(chuang)(chuang)新。）
另外，需(xu)要注意的(de)是(shi)，不(bu)當激勵或不(bu)激勵，均(jun)會(hui)產生(sheng)副(fu)作(zuo)用！比如：
在企(qi)業(ye)里，你(ni)(ni)給一(yi)(yi)個對(dui)公司沒有(you)很大(da)(da)貢獻(xian)的(de)(de)人(ren)發(fa)放(fang)高薪，就是對(dui)做出很大(da)(da)貢獻(xian)的(de)(de)人(ren)的(de)(de)懲罰；你(ni)(ni)縱容一(yi)(yi)個不(bu)遵守(shou)制(zhi)度(du)的(de)(de)人(ren)，就是對(dui)遵守(shou)制(zhi)度(du)的(de)(de)人(ren)的(de)(de)懲罰；你(ni)(ni)對(dui)一(yi)(yi)個懶惰的(de)(de)人(ren)睜一(yi)(yi)只(zhi)眼閉一(yi)(yi)只(zhi)眼，就是對(dui)勤奮者的(de)(de)懲罰。
因此，當我談激(ji)(ji)勵(li)時，既(ji)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)物質(zhi)激(ji)(ji)勵(li)，也(ye)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)非物質(zhi)激(ji)(ji)勵(li)；既(ji)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)外在激(ji)(ji)勵(li)，也(ye)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)內在激(ji)(ji)勵(li)；既(ji)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)短期激(ji)(ji)勵(li)，也(ye)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)長期激(ji)(ji)勵(li)；既(ji)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)正激(ji)(ji)勵(li)，也(ye)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)負激(ji)(ji)勵(li)；既(ji)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)激(ji)(ji)勵(li)形式，也(ye)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)激(ji)(ji)勵(li)機制（目的、力度、頻次、范圍、依據標準等）。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/110515.html
