什么是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)？我(wo)在做HR的(de)(de)(de)(de)(de)幾年時間里，一直(zhi)被問到一個(ge)問題(ti)，你們公(gong)司有沒有人(ren)(ren)才？其(qi)實這(zhe)個(ge)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)。人(ren)(ren)才策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)什么？簡單的(de)(de)(de)(de)(de)說(shuo)，人(ren)(ren)才策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)公(gong)司對人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)管理理念、原則、關鍵(jian)舉措(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)主動(dong)(dong)選(xuan)擇。這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)(de)主動(dong)(dong)選(xuan)擇，強調的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)主動(dong)(dong)出(chu)擊的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)作，選(xuan)人(ren)(ren)優于育人(ren)(ren)，相馬優于賽(sai)馬。通(tong)過選(xuan)人(ren)(ren)幫助公(gong)司在人(ren)(ren)才方面(mian)形(xing)成持續化的(de)(de)(de)(de)(de)、差異化的(de)(de)(de)(de)(de)、難以模仿的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，才是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)本質(zhi)。怎么樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)才是(shi)(shi)(shi)幫助一個(ge)企(qi)業(ye)獲得并保留更多更優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才呢(ni)？這(zhe)里不妨問問自己五個(ge)問題(ti)。
1、是否有明確的(de)人(ren)才管理理念，并得(de)到員(yuan)工的(de)認同與執行？
2、有沒有結合自身的戰略意圖(tu)和(he)外(wai)部環境因素(su)來制定人(ren)才(cai)標(biao)準？
3、人才在任用和晉升(sheng)時，領導層(ceng)是(shi)否會根據人才標準進行決策？
4、不適(shi)合的人才是否能夠適(shi)時(shi)離開。
5、對關鍵(jian)崗位的招聘(pin)，是否有對用人(ren)的分析畫像，使(shi)得招聘(pin)事半(ban)功倍(bei)。
如(ru)果能回答以上這些問題，可以說你所在的(de)企業是(shi)(shi)擁有人才策略的(de)。當然，從現在開始，規劃人才策略也為時不(bu)晚。在如(ru)今的(de)大數據時代里，hr 該(gai)學會通過數據化工具的(de)力量，刻畫(hua)(hua)心儀的(de)候選人畫(hua)(hua)像，將招(zhao)聘工作事半功(gong)倍(bei)。通過數據化需(xu)求分析和(he)診斷來改善招(zhao)聘流程，使企業提升招(zhao)聘效率(lv)(lv)和(he)準(zhun)確率(lv)(lv)，是(shi)(shi)hr擺脫盲(mang)類低(di)效工作的(de)必備手段(duan)。
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