中(zhong)小企(qi)業到(dao)底是(shi)采用(yong)對(dui)(dui)事(shi)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)制還是(shi)對(dui)(dui)人(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)制？中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)(de)老板都是(shi)孫悟(wu)空，一般(ban)情況下都會(hui)采用(yong)對(dui)(dui)人(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)制，對(dui)(dui)人(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)在(zai)創(chuang)業初期的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，團隊人(ren)(ren)員(yuan)少，信息同步快，效(xiao)率會(hui)很高。但是(shi)很多企(qi)業都有一種同感(gan)，就是(shi)當人(ren)(ren)員(yuan)越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，人(ren)(ren)均效(xiao)能(neng)和工作的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力反倒不如最初沒(mei)幾個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)。實際這個時(shi)(shi)候(hou)(hou)應當要采用(yong)對(dui)(dui)事(shi)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)，我們還習慣于原來(lai)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，對(dui)(dui)人(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)，對(dui)(dui)老板負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)，事(shi)事(shi)都請(qing)示(shi)上(shang)級(ji)，這是(shi)錯的(de)(de)(de)(de)。對(dui)(dui)于公司(si)已經(jing)有了(le)規定或者已經(jing)形成慣例的(de)(de)(de)(de)東西或事(shi)情，已經(jing)形成的(de)(de)(de)(de)工作流(liu)程(cheng)，實際上(shang)不必請(qing)示(shi)，快速去(qu)執(zhi)行。執(zhi)行層面的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工執(zhi)行流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一定是(shi)對(dui)(dui)事(shi)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)，事(shi)事(shi)都要去(qu)請(qing)示(shi)老板，就又回到(dao)對(dui)(dui)人(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)了(le)。
所以(yi)很多(duo)企業(ye)老(lao)(lao)板(ban)累(lei)得(de)像狗(gou)一(yi)(yi)(yi)樣，但是(shi)(shi)下(xia)面(mian)人(ren)就是(shi)(shi)事事要請示老(lao)(lao)板(ban)，覺得(de)下(xia)面(mian)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)不行(xing)(xing)，整天罵罵咧咧。老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)精力(li)管(guan)(guan)不過(guo)來(lai)的(de)(de)時候，還(huan)要加(jia)個(ge)小(xiao)(xiao)助理(li)幫助老(lao)(lao)板(ban)一(yi)(yi)(yi)起督促和檢查工(gong)作的(de)(de)進度(du)，這兩個(ge)人(ren)的(de)(de)工(gong)作和放羊(yang)(yang)有(you)什么區別(bie)呢？小(xiao)(xiao)助理(li)抽(chou)鞭(bian)子天天就是(shi)(shi)催(cui)(cui)催(cui)(cui)催(cui)(cui)，下(xia)面(mian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)有(you)能力(li)也(ye)躺(tang)平了(le)(le)，因為做(zuo)什么事你(ni)都要管(guan)(guan)，那就隨你(ni)管(guan)(guan)好了(le)(le)，沒(mei)有(you)能力(li)的(de)(de)就更好混了(le)(le)，只要聽話照做(zuo)就可以(yi)保(bao)全(quan)萬無一(yi)(yi)(yi)失，慢慢的(de)(de)團隊(dui)就沒(mei)有(you)了(le)(le)創(chuang)造力(li)和激情(qing)，真的(de)(de)就變(bian)成了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)群(qun)羊(yang)(yang)，團隊(dui)的(de)(de)狼性沒(mei)有(you)了(le)(le)，哪里來(lai)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)。中小(xiao)(xiao)企業(ye)如果用這種方法(fa)管(guan)(guan)的(de)(de)話，就是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)企業(ye)得(de)了(le)(le)大企業(ye)病，就把(ba)團隊(dui)管(guan)(guan)死(si)了(le)(le)。中小(xiao)(xiao)企業(ye)你(ni)還(huan)在生(sheng)存發展(zhan)期(qi)，這樣做(zuo)就是(shi)(shi)作死(si)。
正(zheng)確的(de)(de)(de)做法(fa)應(ying)當(dang)是簡化不(bu)(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)確認的(de)(de)(de)東西，減少在管理中不(bu)(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)管理環(huan)(huan)節，尤其是不(bu)(bu)重要(yao)的(de)(de)(de)環(huan)(huan)節，否則(ze)公司怎么能(neng)高效(xiao)運行(xing)呢？日常的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)把流(liu)程(cheng)標準化，所有人和(he)自(zi)己的(de)(de)(de)崗位相對應(ying)，按(an)照工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)對事負責。對于(yu)例(li)行(xing)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)管理都用流(liu)程(cheng)來管，對于(yu)例(li)外的(de)(de)(de)事才是領(ling)導(dao)(dao)和(he)老板該管的(de)(de)(de)事。團隊中每一(yi)個人要(yao)立足(zu)于(yu)本職(zhi)(zhi)，敢于(yu)負責任。使(shi)崗位工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)速度逐步加快，凡是對事負不(bu)(bu)了責任的(de)(de)(de)人，應(ying)當(dang)讓他靠(kao)邊站。對于(yu)流(liu)程(cheng)不(bu)(bu)能(neng)有優化的(de)(de)(de)人，只能(neng)按(an)部就班的(de)(de)(de)做事，也(ye)是不(bu)(bu)能(neng)擔(dan)當(dang)團隊領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位的(de)(de)(de)。因為一(yi)個部門的(de)(de)(de)人均效(xiao)能(neng)沒有提(ti)高，那(nei)這個團隊領(ling)導(dao)(dao)也(ye)是失職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)。實(shi)現對事負責的(de)(de)(de)管理目標，可以大幅度的(de)(de)(de)提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)，一(yi)個企業如果(guo)缺乏執行(xing)力(li)，一(yi)定會發展受阻。
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