很多公(gong)司經常說要讓老人做(zuo)(zuo)新事，新人做(zuo)(zuo)老事。這種方法理論上是好的(de)(de)(de)，能夠避免(mian)老員(yuan)工(gong)在(zai)原(yuan)來的(de)(de)(de)業務上干(gan)久(jiu)了產生的(de)(de)(de)一些問(wen)題，讓他們來做(zuo)(zuo)一個(ge)創(chuang)新的(de)(de)(de)事，出來闖一闖。而且對新員(yuan)工(gong)來說，很穩定，有(you)流程，有(you)案例，有(you)節奏，建立(li)信心，獲得成(cheng)就感(gan)，更(geng)好的(de)(de)(de)去融入新的(de)(de)(de)團隊。
但是現(xian)實很骨感，在實際運作的(de)(de)過程中發(fa)現(xian)不是所有時候都(dou)能(neng)行得通(tong)。很多時候要(yao)看現(xian)在的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)老人有沒有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)能(neng)力(li)。因為忠誠度的(de)(de)原因，舉(ju)例電商公司這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)幾年一直都(dou)面臨著流量遷移，很多公司就(jiu)覺得做電商都(dou)一個樣(yang)，那找個做天貓的(de)(de)來去做抖音，送(song)他們學習(xi)就(jiu)行了。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)里存在兩個方(fang)面的(de)(de)問(wen)題。
一(yi)、兩個平臺的(de)邏輯(ji)是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)，天貓是(shi)搜索(suo)邏輯(ji)，抖音(yin)是(shi)內容(rong)邏輯(ji)。如果(guo)派過來的(de)人(ren)不(bu)具備(bei)搞內容(rong)的(de)能力，就會(hui)出現問題。
二、更(geng)重要(yao)的是(shi)他的意愿，轉(zhuan)型(xing)的意愿，有沒(mei)有決心 ALL IN 這個新的賽道。這個不是(shi)一(yi)個造火箭的高(gao)科技(ji)，只要(yao)能(neng)親自(zi)下(xia)場，就不會做的太(tai)差。但核心是(shi)能(neng)否親自(zi)下(xia)場，如(ru)果還是(shi)把(ba)自(zi)己(ji)當(dang)成一(yi)個手不沾泥的管理者(zhe)，達人 BD 也沒(mei)有做過，是(shi)很(hen)難做好的。
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