在復雜多(duo)(duo)變環境下，公(gong)(gong)司(si)管(guan)理者需深入(ru)(ru)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)才(cai)可(ke)能(neng)實現業績增長。一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)(gong)司(si)業務、客(ke)戶、錢(qian)最近的地方，關乎公(gong)(gong)司(si)生死存亡，高級領導者若不(bu)深入(ru)(ru)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干好業務。但很多(duo)(duo)管(guan)理者坐在辦(ban)公(gong)(gong)室指手畫腳(jiao)，戰略(lve)制定(ding)脫離實際卻歸咎于下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者深入(ru)(ru)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)要(yao)(yao)身(shen)(shen)心(xin)腦都在一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)。身(shen)(shen)在一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)需以(yi)身(shen)(shen)作則帶頭沖，不(bu)能(neng)只發(fa)號(hao)施令，身(shen)(shen)先士卒才(cai)能(neng)讓員工看到決心(xin)。心(xin)在一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)要(yao)(yao)關心(xin)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)員工，他們拼搏易負傷(shang)、受挫多(duo)(duo)、犯錯也多(duo)(duo)。
管理者(zhe)(zhe)要(yao)有容錯機(ji)制，保護他們，不讓其擔心后背。腦在一(yi)(yi)線(xian)(xian)要(yao)站(zhan)在一(yi)(yi)線(xian)(xian)角度思(si)考問題，對一(yi)(yi)線(xian)(xian)業務敏感，深入(ru)市場(chang)和客(ke)(ke)戶(hu)，敏銳發現(xian)機(ji)會(hui)。遇到難題第一(yi)(yi)時間去一(yi)(yi)線(xian)(xian)找答案，創新業務、用(yong)戶(hu)體驗(yan)、服務品質提(ti)升(sheng)等問題都要(yao)從客(ke)(ke)戶(hu)處(chu)找答案。做戰略決策(ce)要(yao)考慮一(yi)(yi)線(xian)(xian)實(shi)際情況，腦子時刻想著一(yi)(yi)線(xian)(xian)業務和執行，否(fou)則目標難以完成(cheng)且會(hui)聽到諸多借口。總之(zhi)，領導者(zhe)(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線(xian)(xian)才能帶(dai)好團(tuan)隊打勝(sheng)仗。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131799.html
