已加入本站2171天 , 點擊量：29498 次
數(shu)字化(hua)會(hui)議強化(hua)跨部門協作(zuo)，企業正(zheng)是(shi)在不斷(duan)發現(xian)問題(ti)、定(ding)位問題(ti)、解決問題(ti)的(de)過程中，逐漸積累了無形的(de)業務(wu)資(zi)產，并構建(jian)了與時俱進(jin)的(de)制度、流程、SOP和知識庫。而數(shu)字化(hua)會(hui)議，作(zuo)為一(yi)種高效的(de)協同(tong)協作(zuo)的(de)方式，為這一(yi)過程注入了新的(de)活力，通過數(shu)字化(hua)平(ping)臺，企業...
年收入上百萬的(de)職場人，他(ta)們都是怎么(me)開會的(de)？他(ta)們常用這三點(dian)技(ji)巧。 一、討論事(shi)(shi)項有記錄。你(ni)在(zai)臺上說的(de)累死累活，底下的(de)人都是嗯(ng)啊有道理，結果出了會議室，大家忘得干干凈(jing)(jing)凈(jing)(jing)的(de)，為什么(me)？因為你(ni)只是嘴巴上說，并(bing)沒有把(ba)吩咐事(shi)(shi)項寫下，形成(cheng)會議紀要。 ...
很多(duo)(duo)公(gong)司規模(mo)不大(da)，但(dan)會(hui)(hui)(hui)(hui)議特別多(duo)(duo)，管理干(gan)部不是在(zai)開(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)，就是在(zai)去開(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)路上，浪費了大(da)量的(de)時間(jian)，卻(que)沒(mei)得到實質性的(de)結果(guo)，會(hui)(hui)(hui)(hui)議的(de)效率(lv)非常低(di)下。再(zai)來(lai)看一下那些跨國公(gong)司，他(ta)們的(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)議類型也不少(shao)，什(shen)么(me)早會(hui)(hui)(hui)(hui)、周會(hui)(hui)(hui)(hui)、月度(du)經(jing)營會(hui)(hui)(hui)(hui)、季度(du)經(jing)營會(hui)(hui)(hui)(hui)和(he)年會(hui)(hui)(hui)(hui)一個都沒(mei)少(shao)，但(dan)是他(ta)...
開好(hao)周例(li)會，管(guan)(guan)理(li)(li)者輕松(song)帶團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)。周例(li)會是管(guan)(guan)理(li)(li)者帶領團(tuan)隊(dui)達成目標的重要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，不好(hao)好(hao)利用，然后天(tian)天(tian)去(qu)救火，那(nei)么再(zai)累，也只能心(xin)疼一(yi)秒鐘，不能再(zai)多了。那(nei)要(yao)如何有效開好(hao)周例(li)會？一(yi)定要(yao)抓住這幾點(dian)。 第一(yi)點(dian)，會前做好(hao)準備。 第一(yi)，必須保...
相對于一對一的(de)會(hui)議(yi)(yi)，另(ling)一種重要(yao)(yao)(yao)的(de)會(hui)議(yi)(yi)形(xing)式(shi)就是部(bu)門(men)(men)會(hui)議(yi)(yi)，部(bu)門(men)(men)會(hui)議(yi)(yi)是天馬(ma)行空式(shi)的(de)頭(tou)腦風暴，還是有條不紊(wen)的(de)進(jin)行？建議(yi)(yi)是開部(bu)門(men)(men)會(hui)議(yi)(yi)，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)按照嚴格(ge)的(de)會(hui)議(yi)(yi)流程來走，這(zhe)樣(yang)大(da)家在會(hui)前就知道我們要(yao)(yao)(yao)討論什么，這(zhe)個會(hui)議(yi)(yi)當中我們要(yao)(yao)(yao)怎樣(yang)進(jin)行充分的(de)探討，同(tong)(tong)時不同(tong)(tong)的(de)會(hui)...
開會(hui)在企(qi)業管(guan)理當中是非常重(zhong)要(yao)的一個工(gong)作，這項(xiang)工(gong)作如果做得(de)好，企(qi)業的運(yun)營效率(lv)自(zi)然會(hui)很高，但是開會(hui)并沒有想象的那(nei)么簡單，不同的會(hui)議會(hui)有不同的玩(wan)法(fa)。 1、頭腦(nao)風暴會(hui)，那(nei)就是讓大家(jia)天馬(ma)行(xing)空的去談，鼓勵大家(jia)去出點子。 2、戰(zhan)略規劃會(hui)。是要(yao)...
從(cong)扯皮(pi)會(hui)(hui)到協調(diao)會(hui)(hui)，只需要做好這(zhe)三點。這(zhe)樣的情況，你公(gong)司有沒有？本(ben)來是正(zheng)兒(er)八(ba)經開(kai)個生產協調(diao)會(hui)(hui)，好好的會(hui)(hui)卻開(kai)成了口(kou)水大(da)戰的災難現場，這(zhe)樣的會(hui)(hui)就(jiu)別想有什么效果了，不過是一場扯不完皮(pi)的戲，其實想要開(kai)好一個會(hui)(hui)也(ye)沒有那(nei)么難，只需要做到這(zhe)三點就(jiu)可以(yi)了。 ...
99%的(de)人都討厭開(kai)會(hui)(hui)，隨便(bian)去一(yi)家公(gong)司(si)的(de)會(hui)(hui)議室看一(yi)下就知道了。為(wei)什么開(kai)會(hui)(hui)這件事情會(hui)(hui)如(ru)此被嫌棄，那是(shi)因(yin)為(wei)大部分(fen)的(de)管(guan)理者(zhe)都沒有學會(hui)(hui)如(ru)何開(kai)會(hui)(hui)，不(bu)會(hui)(hui)開(kai)會(hui)(hui)的(de)管(guan)理者(zhe)是(shi)對成本最大的(de)浪費。有一(yi)個(ge)公(gong)式(shi)：一(yi)場會(hui)(hui)議的(de)成本是(shi)公(gong)司(si)每小時平均工作六倍，去乘開(kai)會(hui)(hui)人數，再(zai)乘...
下(xia)(xia)面五個(ge)低級(ji)錯(cuo)誤直接導(dao)致會(hui)(hui)議無效。 第一個(ge)，開(kai)會(hui)(hui)不(bu)做準備。有種(zhong)領(ling)(ling)導(dao)就(jiu)喜歡即興開(kai)會(hui)(hui)，會(hui)(hui)前不(bu)做準備，會(hui)(hui)上(shang)想(xiang)到哪兒說到哪兒，下(xia)(xia)面的(de)員(yuan)工聽得一頭霧水，結果就(jiu)是開(kai)會(hui)(hui)開(kai)了(le)個(ge)寂寞，這種(zhong)會(hui)(hui)不(bu)如不(bu)開(kai)。 第二(er)個(ge)，開(kai)會(hui)(hui)不(bu)做決策。還有一種(zhong)領(ling)(ling)導(dao)開(kai)會(hui)(hui)，會(hui)(hui)上(shang)...
你經常開(kai)會(hui)(hui)(hui)嗎？或(huo)者經常參(can)加會(hui)(hui)(hui)議(yi)嗎？那(nei)想想有(you)多(duo)少會(hui)(hui)(hui)是沒有(you)必要開(kai)的(de)(de)(de)，有(you)多(duo)少會(hui)(hui)(hui)是議(yi)而不決(jue)的(de)(de)(de)？應(ying)該知道無效的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，就是在消磨員(yuan)工的(de)(de)(de)工作激情，高效的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)卻能(neng)讓下達的(de)(de)(de)工作事半功倍。對(dui)于(yu)生(sheng)產(chan)管(guan)理要高效，就必須要開(kai)好這三個會(hui)(hui)(hui)。 第一個會(hui)(hui)(hui)，是部門或(huo)車(che)間...
為什么會(hui)(hui)議(yi)(yi)是一個(ge)非(fei)常重要(yao)的(de)管理工作？因為有(you)效會(hui)(hui)議(yi)(yi)能達(da)到信息交流，集(ji)思(si)廣(guang)益、協(xie)調矛盾、體現共(gong)識的(de)目(mu)的(de)。那么，要(yao)如何(he)才能讓(rang)會(hui)(hui)議(yi)(yi)開的(de)更有(you)效呢(ni)？需(xu)要(yao)做到以下幾(ji)個(ge)。 第一點(dian)，要(yao)明確(que)會(hui)(hui)議(yi)(yi)目(mu)標。在召開會(hui)(hui)議(yi)(yi)之前(qian)，要(yao)明確(que)會(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)目(mu)的(de)和(he)會(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)議(yi)(yi)程具體，目(mu)標...
會(hui)議(yi)都是(shi)避免不(bu)了的(de)，很多老板開(kai)會(hui)，他(ta)只覺(jue)得我(wo)有一(yi)(yi)(yi)個問題要解決，但是(shi)我(wo)達成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個什么結果不(bu)知道，大(da)多數浪費(fei)時間，其實是(shi)在這個地方，就設想(xiang)一(yi)(yi)(yi)個問題，很多問題不(bu)開(kai)會(hui)能(neng)不(bu)能(neng)解決，盡可(ke)能(neng)的(de)少(shao)開(kai)會(hui)，怎么才能(neng)夠(gou)開(kai)一(yi)(yi)(yi)個高效率的(de)會(hui)議(yi)？ 第一(yi)(yi)(yi)，就是(shi)我(wo)們一(yi)(yi)(yi)定(ding)...
作為一(yi)個團(tuan)隊(dui)管(guan)理者，會(hui)(hui)拿出一(yi)個月的(de)(de)時間(jian)來精心(xin)設計產品戰略，會(hui)(hui)拿出一(yi)天的(de)(de)時間(jian)來設計團(tuan)隊(dui)會(hui)(hui)議(yi)。團(tuan)隊(dui)的(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)是團(tuan)隊(dui)溝通有效的(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)保障和方式(shi)。但(dan)是學會(hui)(hui)對團(tuan)隊(dui)會(hui)(hui)議(yi)進行設計和規劃的(de)(de)部(bu)門和公(gong)司少之(zhi)又(you)少，知道五(wu)百(bai)強公(gong)司是怎么開會(hui)(hui)的(de)(de)嗎？在年初就已經把(ba)全年的(de)(de)...
覺得會(hui)議(yi)(yi)(yi)僅僅是會(hui)議(yi)(yi)(yi)嗎？錯，會(hui)議(yi)(yi)(yi)決定了一(yi)(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)的績效(xiao)。巴菲特曾經介紹過他們公(gong)司(si)(si)經營成功的秘訣之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，就是幾乎(hu)從(cong)來不開會(hui)。績效(xiao)公(gong)司(si)(si)之(zhi)所(suo)以那(nei)么低(di)效(xiao)，就是因為(wei)他們最喜(xi)歡把時間花(hua)在(zai)開低(di)效(xiao)的會(hui)議(yi)(yi)(yi)上。那(nei)么無(wu)效(xiao)會(hui)議(yi)(yi)(yi)長成什么樣(yang)？一(yi)(yi)(yi)般(ban)有以下五種。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)癥...
曾子曰：吾日(ri)三省吾身。很多公司沒(mei)有夕(xi)(xi)會(hui)，或者(zhe)是(shi)夕(xi)(xi)會(hui)只是(shi)流于形式(shi)，走走過(guo)場而已。其實(shi)夕(xi)(xi)會(hui)是(shi)復盤會(hui)，真正的(de)夕(xi)(xi)會(hui)是(shi)對一天的(de)工(gong)(gong)作的(de)總(zong)結(jie)和反思(si)。管理者(zhe)通過(guo)傾聽員(yuan)工(gong)(gong)的(de)總(zong)結(jie)和反思(si)，給予肯(ken)定和指點，有結(jie)果(guo)的(de)人，第(di)二天表現的(de)更好，幫助未取得結(jie)果(guo)的(de)人找(zhao)到阻(zu)礙(ai)他...
一日(ri)之計在(zai)于(yu)晨，很多公司(si)的(de)晨會都是(shi)流于(yu)形(xing)式，要么(me)喊喊口號(hao)，要么(me)就是(shi)娛(yu)樂消遣(qian)。其(qi)實晨會是(shi)戰略(lve)會議，真正的(de)晨會是(shi)為(wei)了幫助大家明確一天的(de)目標，管理(li)者(zhe)傾聽員工(gong)的(de)目標和計劃，并給予其(qi)鼓(gu)勵。同(tong)時對(dui)偏離(li)方向的(de)員工(gong)進行思想上面的(de)矯正，防止員工(gong)在(zai)...
年(nian)終歲末，又(you)到了一(yi)年(nian)一(yi)度的(de)年(nian)會(hui)(hui)季，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)都開始(shi)著手準備企(qi)(qi)業(ye)的(de)年(nian)會(hui)(hui)，這(zhe)本(ben)是展(zhan)示企(qi)(qi)業(ye)文化，凝聚團隊力量鼓舞士氣的(de)一(yi)種形式，可是一(yi)些企(qi)(qi)業(ye)的(de)年(nian)會(hui)(hui)卻變了味。很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)為了準備年(nian)會(hui)(hui)，其實(shi)花費的(de)開銷還是蠻多(duo)(duo)的(de)，比(bi)如像(xiang)擺桌吃飯，像(xiang)布置(zhi)會(hui)(hui)場，像(xiang)抽獎，像(xiang)禮品等...
很多管理者會(hui)說，我們公司(si)開(kai)會(hui)太多了(le)(le)，太耽誤時間了(le)(le)。也有(you)老板會(hui)問到底哪些會(hui)應該開(kai)，哪些會(hui)其實不(bu)需要開(kai)。關(guan)于(yu)開(kai)會(hui)這(zhe)件(jian)事，一直有(you)這(zhe)么一個觀點，能(neng)把會(hui)議(yi)開(kai)好的(de)(de)公司(si)管理的(de)(de)成熟度大概率是(shi)不(bu)會(hui)差的(de)(de)。回到企業老板和管理者關(guan)于(yu)開(kai)會(hui)的(de)(de)困惑(huo)上，認為關(guan)鍵是(shi)要從(cong)會(hui)議(yi)...
<p>開(kai)最重要的(de)團(tuan)隊會(hui)(hui)議(yi)、業務會(hui)(hui)議(yi)，沒有規矩，請(qing)不要先開(kai)會(hui)(hui)。<br /> 第一條，叫(jiao)積極主動(dong)，現場是沒有人(ren)打(da)瞌睡的(de)。<br /> 第二條，是叫(jiao)遵守時間。如(ru)果誰遲到一分鐘，站(zhan)一分鐘還要罰100，然(ran)后還要擔責...
<p>在(zai)目標管控的(de)(de)過程中(zhong)晨(chen)會(hui)(hui)起著(zhu)重(zhong)要(yao)的(de)(de)助推(tui)作用。一(yi)日(ri)之(zhi)計在(zai)于(yu)晨(chen)。好的(de)(de)晨(chen)會(hui)(hui)能激(ji)發團隊斗志，點燃(ran)團隊熱情。信心十足(zu)的(de)(de)投入(ru)到(dao)工作中(zhong)，為(wei)達成當(dang)日(ri)的(de)(de)目標而努力。如何開好晨(chen)會(hui)(hui)，讓(rang)晨(chen)會(hui)(hui)開的(de)(de)有價(jia)值，是管理者的(de)(de)一(yi)項重(zhong)要(yao)工作。總結了(le)晨(chen)會(hui)(hui)涵蓋(gai)的(de)(de)三大內...
<p>在(zai)目標(biao)管(guan)控的過程中，夕(xi)會(hui)起著重要的管(guan)控作用。如何(he)開(kai)好夕(xi)會(hui)，讓(rang)夕(xi)會(hui)開(kai)的有(you)價(jia)值(zhi)，是管(guan)理者(zhe)每天(tian)工作的重中之重，總(zong)結了(le)夕(xi)會(hui)涵(han)蓋(gai)的三(san)大內(nei)容，分別是，<br /> 第一，總(zong)結得失(shi)。結合3比3對照原則。也就是每人每天(tian)每件事對...
你(ni)的(de)公(gong)司(si)到(dao)底開(kai)不開(kai)全員早會？如果開(kai)就一定要開(kai)好(hao)(hao)，因為這是對一天工作績效(xiao)的(de)最(zui)大推動(dong)。全員早會有(you)以(yi)下幾個好(hao)(hao)處， 第一點，一天的(de)工作精神的(de)熱身，營(ying)造良好(hao)(hao)溫(wen)馨的(de)市場環境(jing)。將一天的(de)精氣神打起來，整個一天工作狀態(tai)都棒棒的(de)。那什么時候批評人，夕(xi)會就...
員工(gong)(gong)不喜(xi)歡(huan)開會(hui)，一(yi)談到(dao)開會(hui)，員工(gong)(gong)就(jiu)請假(jia)。那(nei)么如何(he)讓員工(gong)(gong)喜(xi)歡(huan)上開會(hui)呢？分(fen)享四點： 第一(yi)個，首先得了(le)解員工(gong)(gong)不喜(xi)歡(huan)開會(hui)的真實原(yuan)因(yin)，問(wen)卷調查或者摸排，把它分(fen)析(xi)出來。舉(ju)個例子(zi)，了(le)解到(dao)的原(yuan)因(yin)是因(yin)為(wei)每(mei)次開會(hui)都批(pi)評，一(yi)開會(hui)就(jiu)批(pi)評，一(yi)開會(hui)就(jiu)罵人(ren)，員工(gong)(gong)當...
月(yue)底開會(hui)(hui)是一家公(gong)司的規定(ding)(ding)管理重(zhong)點(dian)，如果老板不開會(hui)(hui)了(le)，這個(ge)(ge)管理肯(ken)定(ding)(ding)是不到位。所以(yi)在企業里面如何(he)開好月(yue)度的總結會(hui)(hui)議至關重(zhong)要。 第(di)一個(ge)(ge)，就(jiu)是要回顧目標。我們(men)年初(chu)為什么(me)要定(ding)(ding)這個(ge)(ge)工作，或者月(yue)初(chu)為什么(me)要定(ding)(ding)？我們(men)定(ding)(ding)這個(ge)(ge)目標，當時(shi)的目的是什么(me)？我們(men)再...
知道(dao)什么樣的(de)月報既(ji)可(ke)以(yi)讓(rang)領導讀的(de)輕松，也可(ke)以(yi)讓(rang)自(zi)己寫(xie)的(de)簡單，還不(bu)妨礙看(kan)(kan)世界杯，分享一(yi)個框(kuang)架。 一(yi)、當(dang)月進(jin)展。注(zhu)意(yi)了，很多人在這第一(yi)步就錯了，這里只用寫(xie)主要成就，例行維護事(shi)項(xiang)就不(bu)用寫(xie)了，浪費時間(jian)不(bu)說，領導也沒空去看(kan)(kan)陳年爛(lan)谷子的(de)事(shi)兒(er)。 ...