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想做(zuo)hrbp嗎？要慎重(zhong)，主(zhu)要原因在于以(yi)下三(san)點： 一、很多企業(ye)，做(zuo)的(de)都是(shi)假三(san)支柱(zhu)。本質(zhi)上，三(san)支柱(zhu)模型是(shi)由coe、bp、ssc三(san)種智能構建的(de)一個縱向(xiang)管(guan)理(li)體系，很多企業(ye)認(ren)為這(zhe)個模式好，是(shi)覺得bp可以(yi)直接對接業(ye)務部門，向(xiang)業(ye)務說出各(ge)種人(ren)力資源解...
一些企業(ye)特(te)別(bie)喜(xi)歡(huan)延(yan)長員工(gong)的(de)(de)試用(yong)期(qi)，但這樣的(de)(de)做法(fa)，會(hui)給公司(si)帶來三大風險(xian)。 一、賠償金的(de)(de)風險(xian)。勞動合同(tong)(tong)法(fa)第十九條(tiao)明確規定(ding)，同(tong)(tong)一用(yong)人(ren)單(dan)位，與同(tong)(tong)一勞動者，只能(neng)約(yue)定(ding)一次試用(yong)期(qi)，所以延(yan)長的(de)(de)試用(yong)期(qi)都是違(wei)規的(de)(de)。那如果員工(gong)較真申(shen)請仲裁，企業(ye)將(jiang)按照(zhao)員工(gong)轉...
很多HR對于(yu)小時(shi)工(gong)(gong)，這(zhe)(zhe)種用工(gong)(gong)形(xing)式都有一個(ge)誤解，認為這(zhe)(zhe)種兼(jian)職怎(zen)(zen)么來都可以(yi)。首先要明確一點(dian)，所(suo)謂的小時(shi)工(gong)(gong)也屬于(yu)勞(lao)動(dong)關系，并不(bu)是勞(lao)務關系，所(suo)以(yi)不(bu)是你想怎(zen)(zen)么來就可以(yi)怎(zen)(zen)么來的。有一個(ge)專有名詞(ci)非全(quan)日制用工(gong)(gong)，勞(lao)動(dong)合同法當(dang)中，對其的定(ding)義是指以(yi)小時(shi)計酬，勞(lao)動(dong)...
員(yuan)(yuan)工(gong)離職(zhi)，尤(you)其是核心員(yuan)(yuan)工(gong)的離職(zhi)，給企業造成(cheng)(cheng)的損(sun)失有多大，這就不得不提到一(yi)(yi)(yi)個(ge)概(gai)念，就是離職(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。一(yi)(yi)(yi)般而言，離職(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)主(zhu)要包括兩類： 第(di)一(yi)(yi)(yi)，顯性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。就是那些(xie)財務數(shu)據可(ke)以直觀(guan)反映出(chu)來看得見的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，其實主(zhu)要包括五個(ge)方面： 一(yi)(yi)(yi)、員(yuan)(yuan)工(gong)離職(zhi)可(ke)...
為(wei)什么(me)很多時候設置好(hao)(hao)了績效指標，但仍然不能很好(hao)(hao)的(de)(de)引導員工工作？很有可能是因為(wei)沒做好(hao)(hao)指標的(de)(de)分解，常(chang)見的(de)(de)需要對指標進行分解的(de)(de)情況，主要包含(han)兩種： 一、這(zhe)個指標不能準確衡量。比如學習積極性，看似是一個合理的(de)(de)指標，反(fan)映了同(tong)學們學習的(de)(de)努力(li)程度，...
近幾年電商(shang)發(fa)展(zhan)可謂如火如荼，電商(shang)從業(ye)人(ren)員(yuan)也越來越多(duo)。如何考核(he)電商(shang)的人(ren)員(yuan)，成為大家討論的焦點(dian)。考核(he)可能不是(shi)(shi)關鍵，真正(zheng)要討論的是(shi)(shi)電商(shang)團隊到底怎(zen)么管才是(shi)(shi)最(zui)有(you)效(xiao)的，尤其是(shi)(shi)具體(ti)運(yun)營(ying)管理環節(jie)。提到運(yun)營(ying)管理，首先會想到流(liu)程，沒錯提升(sheng)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)，可以通過(guo)流(liu)程...
銷售(shou)人員(yuan)(yuan)的績效加(jia)(jia)速(su)(su)怎么玩？這倒(dao)不是一(yi)(yi)個新東西，所謂的加(jia)(jia)速(su)(su)，實際(ji)上就(jiu)是比平常(chang)的玩法要刺(ci)激(ji)的多(duo)。具體(ti)怎么玩呢？主(zhu)要有(you)兩種(zhong)玩法，一(yi)(yi)種(zhong)玩法是跟(gen)銷售(shou)人員(yuan)(yuan)的提成管理，另外一(yi)(yi)種(zhong)玩法是跟(gen)銷售(shou)人員(yuan)(yuan)的績效工(gong)資管理。當然了(le)，哪一(yi)(yi)種(zhong)玩法更(geng)刺(ci)激(ji)，這就(jiu)看銷售(shou)人員(yuan)(yuan)的績效...
很多(duo)老板還是(shi)比較熱衷于在公(gong)司內部(bu)實行末位(wei)淘汰(tai)制(zhi)，尤其是(shi)在員工層面實施(shi)末位(wei)淘汰(tai)，且不說末位(wei)淘汰(tai)制(zhi)可能(neng)面臨(lin)的(de)法律風險，那(nei)些(xie)長期實施(shi)末位(wei)淘汰(tai)制(zhi)的(de)企(qi)業，絕大部(bu)分也(ye)沒有取得(de)好的(de)結果，相反把團隊(dui)的(de)氛圍(wei)搞(gao)得(de)非(fei)常的(de)緊張，員工與員工之間不是(shi)協(xie)作關系，而(er)是(shi)相互...