很多老板還(huan)是比(bi)較熱衷于(yu)在公司內部實(shi)(shi)行末位(wei)(wei)淘汰制，尤其是在員(yuan)(yuan)(yuan)工層面實(shi)(shi)施(shi)末位(wei)(wei)淘汰，且不說末位(wei)(wei)淘汰制可能面臨(lin)的(de)法律(lv)風險，那些長期(qi)實(shi)(shi)施(shi)末位(wei)(wei)淘汰制的(de)企業，絕大(da)部分也(ye)(ye)沒(mei)有取得好的(de)結果，相(xiang)反把團隊的(de)氛圍搞得非(fei)常的(de)緊(jin)張(zhang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工之(zhi)間不是協作關系，而是相(xiang)互拆臺(tai)的(de)競爭關系。員(yuan)(yuan)(yuan)工與(yu)主管之(zhi)間溜須拍馬(ma)的(de)現(xian)象也(ye)(ye)變多了(le)(le)，員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)穩定性和(he)忠(zhong)誠度也(ye)(ye)變差了(le)(le)。
其(qi)(qi)實末位(wei)淘(tao)汰(tai)制是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)三十多(duo)年前在(zai)(zai)傳(chuan)統制造型企業里邊比較流行(xing)的(de)(de)(de)(de)一個管理工(gong)(gong)具，時(shi)間(jian)推移(yi)到(dao)現(xian)在(zai)(zai)，如果(guo)還(huan)在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)(gong)層面繼續用末位(wei)淘(tao)汰(tai)制的(de)(de)(de)(de)話，可能會(hui)極大的(de)(de)(de)(de)傷害到(dao)組(zu)織。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為末位(wei)淘(tao)汰(tai)制的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)結果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)呈正態分布的(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)谷歌的(de)(de)(de)(de)人力資源進行(xing)多(duo)次實驗以(yi)(yi)后(hou)，他(ta)(ta)們發(fa)現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)結果(guo)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正態分布的(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)利率(lv)(lv)分布的(de)(de)(de)(de)。也就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)70%的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)貢獻了70%的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)1%到(dao)5%的(de)(de)(de)(de)精英員(yuan)工(gong)(gong)貢獻了極大的(de)(de)(de)(de)價值。尤其(qi)(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)新型企業，這(zhe)(zhe)種狀況(kuang)更為明顯。這(zhe)(zhe)些精英員(yuan)工(gong)(gong)，他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)其(qi)(qi)他(ta)(ta)員(yuan)工(gong)(gong)產出的(de)(de)(de)(de)4到(dao)5倍(bei)，剩下都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)長(chang)尾(wei)員(yuan)工(gong)(gong)，這(zhe)(zhe)些長(chang)尾(wei)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)價值貢獻，其(qi)(qi)實都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)差不(bu)(bu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)。針(zhen)對這(zhe)(zhe)些長(chang)尾(wei)員(yuan)工(gong)(gong)，需要繼續挖掘他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)潛(qian)力表現(xian)。至于(yu)那些最差的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，早在(zai)(zai)招聘的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就篩選(xuan)掉了，或者平時(shi)工(gong)(gong)作(zuo)過程當中(zhong)，會(hui)發(fa)現(xian)一個勸走一個，也不(bu)(bu)會(hui)等到(dao)年底進行(xing)績(ji)效(xiao)考核(he)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)再去發(fa)現(xian)了。所以(yi)(yi)建議實行(xing)末位(wei)淘(tao)汰(tai)制，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要謹慎(shen)一些好，因為團隊的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)方式(shi)本(ben)來應該是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)協作(zuo)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)競爭，提升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)手段，更應該是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)激勵，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)末位(wei)淘(tao)汰(tai)這(zhe)(zhe)種壓力。現(xian)在(zai)(zai)本(ben)來招聘一個員(yuan)工(gong)(gong)就不(bu)(bu)容易，卻被(bei)隨便給末位(wei)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很可惜(xi)。
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