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掌握這六個原(yuan)則，生產管(guan)理和落后說拜(bai)拜(bai)。這兩年很(hen)多制造型企業老板都(dou)說自己過得(de)很(hen)苦(ku)，表面(mian)上自己是別人眼里的大老板，企業家(jia)，年入幾千萬幾個億，實際上活(huo)的還不如廣場(chang)舞大媽，有的時候想放(fang)手(shou)，又(you)不甘心，不放(fang)手(shou)，又(you)不知道怎么(me)辦。分析(xi)了一下，除了大環(huan)境的影...
企(qi)業(ye)實施精益(yi)管理究竟有什么作用(yong)呢(ni)？精益(yi)管理它至(zhi)少有八(ba)大(da)作用(yong)。 第一(yi)，精益(yi)管理強調對人才(cai)的培養(yang)。特(te)別是培養(yang)有創業(ye)思考能(neng)力，有改(gai)善(shan)意(yi)識的人才(cai)，倡導全員改(gai)善(shan)。 第二，提升(sheng)企(qi)業(ye)的安(an)全管理意(yi)識和水平。包括(kuo)安(an)全生產和食品行業(ye)的食品安(an)全，安(an)全...
精益管理(li)有兩大(da)支(zhi)柱，一個是(shi)自働(dong)化，一個是(shi)準時性。這(zhe)里的自働(dong)化它(ta)是(shi)帶人(ren)字旁的働(dong)，是(shi)強調(diao)人(ren)機工程的原理(li)，通過改善讓人(ren)的工作(zuo)能夠更(geng)輕(qing)松更(geng)高效。JIT也就是(shi)準時制生產，是(shi)為了滿足(zu)消費(fei)者多樣(yang)化、個性化的需求，設計出(chu)來，就是(shi)適應多品種、少批(pi)量、多批(pi)次的...
其實國(guo)內的(de)整個管(guan)理(li)理(li)念，管(guan)理(li)水平跟(gen)世(shi)界一(yi)(yi)流品牌(pai)(pai)相(xiang)比的(de)話是(shi)(shi)差距非(fei)常大(da)，人(ren)(ren)均的(de)產值是(shi)(shi)日本(ben)的(de)五分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)，是(shi)(shi)歐美國(guo)家的(de)四(si)分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)，大(da)多數的(de)企業(ye)都(dou)還(huan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種傳(chuan)統的(de)管(guan)理(li)模式。什么是(shi)(shi)精益管(guan)理(li)？絕大(da)多數人(ren)(ren)是(shi)(shi)不知(zhi)道(dao)的(de)，除了像國(guo)內一(yi)(yi)些做的(de)非(fei)常好的(de)品牌(pai)(pai)，像華為，像一(yi)(yi)汽...
精益(yi)生產強調個人(ren)技(ji)能(neng)與(yu)團(tuan)隊(dui)協作的完美(mei)結(jie)合，這里的團(tuan)隊(dui)是工作方式，就(jiu)是每位員工在(zai)工作中(zhong)，不僅僅是在(zai)執(zhi)行上級的命令(ling)，更重要的是要積極的參與(yu)其中(zhong)，并起到一個決策與(yu)輔助決策的作用，也(ye)就(jiu)是團(tuan)隊(dui)成員強調一專多(duo)(duo)能(neng)，就(jiu)是多(duo)(duo)技(ji)能(neng)，工作的范圍是以信(xin)任為基礎，也(ye)...
很(hen)多人覺得做6S這件事沒什么用，也就(jiu)是(shi)搞(gao)搞(gao)衛(wei)生，貼(tie)(tie)貼(tie)(tie)膠帶(dai)和標識，做做的樣子(zi)，完全就(jiu)是(shi)做表面功夫，真(zhen)是(shi)這樣嗎？國內有(you)很(hen)多企業沒有(you)真(zhen)正掌握6S的精髓(sui)，確實(shi)也就(jiu)是(shi)做做表面文章，沒有(you)讓員工的工作(zuo)更方便，也沒有(you)給企業創造價(jia)值。6S是(shi)現場管理最有(you)效的工...
精益生(sheng)產有十四(si)大(da)(da)(da)原(yuan)則(ze)，而(er)不(bu)是(shi)很多(duo)人(ren)以(yi)為(wei)的(de)(de)五大(da)(da)(da)原(yuan)則(ze)。精益思想是(shi)五大(da)(da)(da)原(yuan)則(ze)，很多(duo)做精益培訓(xun)的(de)(de)老師也(ye)混淆不(bu)清。分享一下世界(jie)上第一個提出精益思想的(de)(de)是(shi)著名的(de)(de)美國麻省理工學院的(de)(de)教授，詹(zhan)姆斯P沃麥克和他所領導的(de)(de)研究團隊，他們(men)研究豐田之后提出了精益思想的(de)(de)五大(da)(da)(da)...
精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)鼻祖，大(da)家認(ren)為(wei)精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)理論框架(jia)，它(ta)主要包含一個目標(biao)，兩大(da)支柱和一大(da)基礎(chu)。 1、這一個目標(biao)就是(shi)(shi)低成本、高效率、高質量的(de)精(jing)益生(sheng)產(chan)，最大(da)的(de)限度的(de)使顧客(ke)滿(man)意(yi)。 2、兩個大(da)支柱就是(shi)(shi)準(zhun)時(shi)化與自動化。準(zhun)時(shi)化生(sheng)產(chan)就是(shi)(shi)以市場(chang)為(wei)龍(long)頭，在...