精益生產強(qiang)調(diao)個人技(ji)能(neng)與(yu)團隊(dui)協(xie)作的完美結合，這(zhe)里的團隊(dui)是(shi)工(gong)作方式，就(jiu)是(shi)每(mei)位員工(gong)在(zai)工(gong)作中(zhong)，不僅僅是(shi)在(zai)執行上級的命令，更重(zhong)要的是(shi)要積極的參與(yu)其(qi)中(zhong)，并起到一個決策與(yu)輔(fu)助決策的作用，也就(jiu)是(shi)團隊(dui)成員強(qiang)調(diao)一專多能(neng)，就(jiu)是(shi)多技(ji)能(neng)，工(gong)作的范圍是(shi)以信任為基礎(chu)，也都(dou)是(shi)一種長期的系統的管理為主(zhu)，從而避免在(zai)對每(mei)一步工(gong)作進(jin)行監督(du)檢查(cha)，這(zhe)樣可以來(lai)提(ti)高(gao)整(zheng)體(ti)的工(gong)作效率。
因(yin)為(wei)大(da)家知道監督檢(jian)查本(ben)身(shen)它(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)不(bu)創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種浪費。整個(ge)(ge)(ge)組織(zhi)架構的(de)(de)(de)(de)(de)話，或者組織(zhi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，它(ta)(ta)也不(bu)是(shi)(shi)(shi)完全(quan)按照這(zhe)種行政架構來(lai)進行劃分的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)主要根據(ju)業務的(de)(de)(de)(de)(de)關系來(lai)劃分，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)是(shi)(shi)(shi)變動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)，針對(dui)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)目標、不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)事項來(lai)建立不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。同一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人可能是(shi)(shi)(shi)屬于不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，有(you)沒有(you)發現(xian)，其實(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)華為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)在所在的(de)(de)(de)(de)(de)模式就(jiu)完全(quan)跟那個(ge)(ge)(ge)理(li)念是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)，很多人認為(wei)華為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)模式來(lai)自于IBM。其實(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)，IBM是(shi)(shi)(shi)幫(bang)華為(wei)梳理(li)建立了它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)幾大(da)流程(cheng)。
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