很(hen)(hen)多(duo)人覺得做(zuo)(zuo)6S這(zhe)件事沒(mei)(mei)什(shen)么用,也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)搞(gao)搞(gao)衛(wei)生(sheng),貼貼膠帶和標識,做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)樣子,完全(quan)(quan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)表面(mian)功(gong)夫,真(zhen)是(shi)(shi)這(zhe)樣嗎?國(guo)內有(you)很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)沒(mei)(mei)有(you)真(zhen)正掌握6S的(de)(de)(de)精髓,確(que)實也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)表面(mian)文章,沒(mei)(mei)有(you)讓(rang)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)更方(fang)便(bian),也(ye)沒(mei)(mei)有(you)給企(qi)業(ye)創造價(jia)值。6S是(shi)(shi)現場管理最有(you)效的(de)(de)(de)工(gong)具,它是(shi)(shi)一(yi)個系統(tong)方(fang)法。很(hen)(hen)多(duo)人把(ba)它作(zuo)為(wei)生(sheng)產的(de)(de)(de)附(fu)加工(gong)作(zuo),額外工(gong)作(zuo),大(da)家從心里面(mian)就(jiu)(jiu)有(you)抵觸(chu),而實際上做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)把(ba)它作(zuo)為(wei)生(sheng)產的(de)(de)(de)一(yi)個技術工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)一(yi)個前提條件。在(zai)日本做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)5S,為(wei)什(shen)么會給企(qi)業(ye)輔導的(de)(de)(de)時(shi)候推(tui)行6S?因(yin)為(wei)安(an)全(quan)(quan)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)底(di)線,很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)把(ba)安(an)全(quan)(quan)掛在(zai)嘴上,但現場存(cun)在(zai)大(da)量的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)。真(zhen)正做(zuo)(zuo)好6S會帶來八大(da)作(zuo)用。
第一,改善(shan)和提(ti)高企業現場(chang),樹立良好(hao)的品牌形象。
第(di)二,可以提高工作效(xiao)率。
第三,可以改善物料的周(zhou)轉率,降(jiang)低庫(ku)存。
第(di)四(si),可以減(jian)少差錯,保(bao)障(zhang)質(zhi)量。
第五,可(ke)以保障(zhang)企業(ye)的安全生產。
第六,可以降低生產成(cheng)本。
第七,可(ke)以(yi)改善員工(gong)的(de)精神面貌,提升士(shi)氣。
第八,可以(yi)縮短(duan)作業周期(qi),確保交貨(huo)期(qi)。
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