企業實施(shi)精益(yi)管(guan)理究竟有什(shen)么(me)作(zuo)用呢？精益(yi)管(guan)理它至少有八大作(zuo)用。
第一，精益管理強調對人才的培養。特別是培養有創業思考能力(li)，有改善意識的人才，倡導全員改善。
第(di)二(er)，提(ti)升(sheng)企業的安全(quan)管理意識(shi)和(he)水平。包括安全(quan)生(sheng)產(chan)和(he)食(shi)品行業的食(shi)品安全(quan)，安全(quan)是企業生(sheng)存的底線。
第三(san)，打造(zao)工匠(jiang)品質(zhi)。品質(zhi)是企業的生命線(xian)。
第(di)四，開源節流，降本增效(xiao)，從而增加(jia)利潤，健康發展。
第五(wu)，消除(chu)一(yi)切浪(lang)費(fei)。一(yi)般企(qi)業里(li)面都知道要(yao)消除(chu)浪(lang)費(fei)，當然(ran)大多數(shu)的傳統企(qi)業只會(hui)看到(dao)(dao)表(biao)面的顯現的浪(lang)費(fei)，而對一(yi)些(xie)隱藏的潛在(zai)的浪(lang)費(fei)都沒有(you)重點關注，甚至于都沒有(you)意識到(dao)(dao)。比如庫存(cun)是一(yi)種浪(lang)費(fei)，但大多數(shu)人都認為庫存(cun)是企(qi)業經(jing)營活(huo)動所必需(xu)的，怎么(me)會(hui)是浪(lang)費(fei)呢？
第六，改善服務(wu)。包括外(wai)部客戶和(he)內(nei)(nei)部客戶，改善服務(wu)就(jiu)是提高顧(gu)客的滿意度(du)，并(bing)且(qie)讓團隊(dui)內(nei)(nei)部的關系(xi)更(geng)融洽(qia)。
第(di)七。縮短交(jiao)貨(huo)期(qi)。現(xian)在的客戶越來越關注這一點(dian)，就是交(jiao)貨(huo)要(yao)快。
第八，提(ti)升士(shi)(shi)氣(qi)。士(shi)(shi)氣(qi)決(jue)定(ding)了一(yi)個團隊的(de)(de)(de)戰(zhan)斗力，就像抗美(mei)援朝(chao)，為什么中國(guo)志(zhi)愿軍(jun)，在沒(mei)有大(da)炮(pao)、沒(mei)有飛機、沒(mei)有糧(liang)食的(de)(de)(de)情(qing)況下，能夠打敗裝備精良的(de)(de)(de)美(mei)軍(jun)？說(shuo)到底，靠的(de)(de)(de)就是(shi)斗志(zhi)。因為中國(guo)人是(shi)少剛多氣(qi)，而(er)美(mei)國(guo)人是(shi)多剛少氣(qi)。所(suo)以(yi)最終打敗了不可一(yi)世的(de)(de)(de)美(mei)軍(jun)，所(suo)以(yi)士(shi)(shi)氣(qi)對一(yi)個團隊是(shi)至關重要的(de)(de)(de)。
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