精(jing)益生(sheng)產有(you)十四大(da)原(yuan)則(ze),而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很多(duo)人以為的(de)(de)(de)(de)五(wu)大(da)原(yuan)則(ze)。精(jing)益思(si)想是(shi)(shi)(shi)(shi)五(wu)大(da)原(yuan)則(ze),很多(duo)做精(jing)益培訓的(de)(de)(de)(de)老師(shi)也(ye)混淆不(bu)(bu)清。分享一(yi)下世界上第一(yi)個提(ti)(ti)出(chu)精(jing)益思(si)想的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)美國麻省理工學(xue)院的(de)(de)(de)(de)教授,詹姆斯P沃麥(mai)克和他(ta)(ta)所(suo)領導的(de)(de)(de)(de)研(yan)究團(tuan)隊,他(ta)(ta)們(men)研(yan)究豐田之(zhi)后(hou)提(ti)(ti)出(chu)了(le)精(jing)益思(si)想的(de)(de)(de)(de)五(wu)大(da)原(yuan)則(ze),它的(de)(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)(shi)(shi)消滅浪費,他(ta)(ta)提(ti)(ti)供了(le)確定價(jia)值的(de)(de)(de)(de)方法,按*順序(xu)排列,創(chuang)造價(jia)值的(de)(de)(de)(de)活(huo)動,在沒有(you)干擾(rao)的(de)(de)(de)(de)情況下推行這些活(huo)動,使(shi)得越(yue)來(lai)越(yue)有(you)效。換(huan)句(ju)話精(jing)益思(si)想本身就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)精(jing)益的(de)(de)(de)(de),因為它提(ti)(ti)供了(le)以越(yue)來(lai)越(yue)少的(de)(de)(de)(de)投入,較(jiao)少的(de)(de)(de)(de)人力、較(jiao)少的(de)(de)(de)(de)設備(bei)、較(jiao)短的(de)(de)(de)(de)時間(jian)和較(jiao)小的(de)(de)(de)(de)場(chang)地來(lai)獲(huo)取越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)產出(chu)的(de)(de)(de)(de)方法,同(tong)時也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)接近用戶(hu),提(ti)(ti)供了(le)他(ta)(ta)們(men)確實(shi)想要的(de)(de)(de)(de)產品。
第(di)一個原則,是(shi)(shi)確定價(jia)值(zhi)。就是(shi)(shi)這件事情有沒(mei)有價(jia)值(zhi),不是(shi)(shi)由我們自己(ji)說(shuo)了算,是(shi)(shi)要(yao)站(zhan)在客戶的立場來進(jin)行(xing)界定。
第(di)二(er)個原則,是(shi)識別價值流。也就是(shi)以*的流程,來(lai)組織從(cong)接(jie)單到發(fa)貨過程的一切政治活(huo)動(dong)。
第三個原則,是(shi)流動(dong)。就(jiu)是(shi)讓(rang)作業像河流一(yi)樣暢通流動(dong)。
第四個原則,是拉動(dong)(dong)。就(jiu)是按(an)客戶(hu)的需求來拉動(dong)(dong)組織(zhi)生產。
第五個原則(ze),是(shi)(shi)盡(jin)善盡(jin)美(mei)。就(jiu)是(shi)(shi)沒有什么事物是(shi)(shi)完美(mei)的,所以要持續改善,力求盡(jin)善盡(jin)美(mei)。
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