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領(ling)導(dao)力的本質(zhi)是(shi)帶(dai)領(ling)他人去解決問(wen)題，領(ling)導(dao)是(shi)要通(tong)過他人、團隊來(lai)完成(cheng)既定(ding)的目標。那么問(wen)題是(shi)，是(shi)打著(zhu)走、推著(zhu)走還是(shi)帶(dai)著(zhu)大家走，哪個(ge)力量更(geng)經(jing)濟更(geng)高(gao)效呢(ni)？彼(bi)得(de)德魯(lu)克說要用人而(er)不是(shi)去改變(bian)人，而(er)且人也是(shi)沒有辦法改變(bian)的，每(mei)個(ge)人都有自(zi)己(ji)的想法，沒有人喜歡被改變(bian)...
為(wei)什么領(ling)導大多數都自(zi)私自(zi)利？ 一、自(zi)私的(de)(de)領(ling)導他其(qi)實更(geng)容易把事(shi)干(gan)成。而自(zi)私的(de)(de)領(ling)導他指使別人做事(shi)的(de)(de)時候沒有(you)心(xin)理負擔，他不會擔心(xin)損害了(le)下屬個人利益以后怎么辦。比(bi)如(ru)領(ling)導他不會擔心(xin)天天逼你加班(ban)到晚(wan)上兩(liang)三點，你身體垮了(le)怎么辦。這種自(zi)私的(de)(de)特質(zhi)呢，反...
經(jing)常被領(ling)導罵的(de)朋友應該知道，說干就干，往(wang)往(wang)就是背鍋的(de)原因(yin)，一(yi)個(ge)高效處(chu)理復雜工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)的(de)思維框(kuang)架(jia)，將這個(ge)思維模式稱為(wei)DCPMT任(ren)務(wu)(wu)處(chu)理法則，其本質就是，一(yi)個(ge)你(ni)進(jin)行工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)準備的(de)操作(zuo)流程，每個(ge)字母就代表(biao)了一(yi)個(ge)工作(zuo)環節(jie)。 第一(yi)個(ge)字母D，代表(biao)的(de)...
職場(chang)高(gao)情商接話技巧。 一、領(ling)導(dao)詢問工作進展時。應回答(da)：“領(ling)導(dao)您好(hao)，目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)完成(cheng)了初始部(bu)分內容，正在(zai)抓緊進行中，預(yu)計在(zai)明天下班前(qian)全部(bu)完成(cheng)。” 二、領(ling)導(dao)夸工作完成(cheng)不錯時。應回答(da)：“謝謝領(ling)導(dao)的夸獎，...
警惕職場(chang)中他人套話的(de)三種方式(shi)。 一、故(gu)意用錯誤信息提問。例如(ru)，對方可(ke)能(neng)會說(shuo) “聽說(shuo)你(ni)(ni)下個月升(sheng)職了(le)，恭(gong)喜恭(gong)喜啊(a)”，在你(ni)(ni)毫無防備(bei)時，你(ni)(ni)可(ke)能(neng)會如(ru)實(shi)回答自己(ji)的(de)真實(shi)情況(kuang)，如(ru) “哪有(you)啊(a)，我這累死累活的(de)才混了(le)個副...
高水(shui)平夸(kua)人的兩招技(ji)巧： 一、硬夸(kua)的問題(ti)及示(shi)例(li)。職場(chang)中有(you)些人硬夸(kua)他人，如夸(kua)大公司(si) CEO “張總您(nin)水(shui)平真(zhen)高”，這種夸(kua)法(fa)缺乏說服力，對(dui)方可能因聽多(duo)了此類話(hua)語而不當回事。 二(er)、高水(shui)平夸(kua)人的技(ji)巧： 1、不左...
關(guan)于溝(gou)(gou)(gou)通(tong)在(zai)工作(zuo)場景中的重要性及(ji)應(ying)用。 一、常見溝(gou)(gou)(gou)通(tong)缺失場景。有人(ren)剛當上領(ling)導不(bu)知如(ru)何搞定(ding)下屬，卻未與下屬溝(gou)(gou)(gou)通(tong)過；有人(ren)發(fa)現領(ling)導態度轉變，也未與領(ling)導溝(gou)(gou)(gou)通(tong)過。 二、對溝(gou)(gou)(gou)通(tong)的誤解及(ji)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)的本質。大家學了很多溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)卻不(bu)愿溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，原因可能是怕對...
被提拔之后要(yao)(yao)退(tui)群，怎么(me)說(shuo)比較體(ti)面？很多人直接(jie)默(mo)默(mo)退(tui)出群，不如大方體(ti)面一(yi)點(dian)，可以發一(yi)段走心文(wen)字(zi)(zi)并(bing)準(zhun)備小禮(li)物道(dao)別(bie)。 一(yi)、文(wen)字(zi)(zi)要(yao)(yao)發自內心表達感謝，江湖再見，說(shuo)話留一(yi)線(xian)。 二(er)、表達美好祝福，例(li)如：“各(ge)位(wei)領導同事們，按照(zhao)最(zui)新工...
很(hen)多人說，哎(ai)呀我工作(zuo)很(hen)主動(dong)很(hen)積極，做事也為領(ling)導考(kao)慮，但就是不提拔，為什么(me)會這樣？因(yin)為真正的工作(zuo)主動(dong)遠不止于此，如果你想安安穩(wen)穩(wen)平平淡淡，那你就做好(hao)本職工作(zuo)夠了，但如果想往上(shang)走，一定要(yao)(yao)和領(ling)導建立(li)鏈接(jie)，那要(yao)(yao)怎么(me)做？其實要(yao)(yao)搞(gao)定也不難，就三條(tiao)，上(shang)級...
不管你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)嘴笨(ben)的人(ren)，在職場上一(yi)(yi)(yi)定要學會夸人(ren)，有的人(ren)沒啥優點(dian)(dian)，真不知道怎么夸，其實你看到別(bie)人(ren)的缺(que)點(dian)(dian)，換個(ge)(ge)角度，就(jiu)是(shi)(shi)優點(dian)(dian)。 一(yi)(yi)(yi)、如果一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)脾氣急，說(shuo)明他是(shi)(shi)行(xing)動派，做事風(feng)風(feng)火火，能快速推(tui)進(jin)工作。 二、如果一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)是(shi)(shi)拖延癥，拖拖拉拉的，...
真(zhen)正厲害的(de)(de)銷售說(shuo)(shuo)話(hua)都是有公(gong)式(shi)的(de)(de)，因(yin)為他(ta)們(men)(men)只看重溝通的(de)(de)結(jie)果，而不在乎溝通的(de)(de)過程，所以他(ta)們(men)(men)見人(ren)說(shuo)(shuo)人(ren)話(hua)，見鬼(gui)說(shuo)(shuo)鬼(gui)話(hua)，做什么(me)成什么(me)，六個(ge)高情(qing)商的(de)(de)說(shuo)(shuo)話(hua)公(gong)式(shi)分享，學會(hui)(hui)(hui)了，你的(de)(de)人(ren)際關系立(li)馬就會(hui)(hui)(hui)變好(hao)，再也不害怕說(shuo)(shuo)話(hua)會(hui)(hui)(hui)得罪人(ren)。 第一(yi)，說(shuo)(shuo)話(hua)哄著說(shuo)(shuo)。現在社...
在職場中有很多不(bu)會說(shuo)話(hua)的人，常常會被人說(shuo)成(cheng)情(qing)商(shang)(shang)低，說(shuo)話(hua)不(bu)打草稿，那到底怎么(me)才(cai)算是情(qing)商(shang)(shang)高？怎么(me)說(shuo)話(hua)才(cai)算是打草稿？分(fen)享高情(qing)商(shang)(shang)說(shuo)話(hua)最(zui)核心的一個技(ji)巧，高情(qing)商(shang)(shang)的說(shuo)話(hua)就是預判對方的疑問，主動回答(da)可以回答(da)的問題。舉個例子(zi)，你買了(le)一大袋葡萄干自己吃不(bu)掉，所...
怎(zen)么樣(yang)才能(neng)讓領(ling)(ling)導(dao)記住你(ni)，那就要看你(ni)如何給(gei)領(ling)(ling)導(dao)留下深刻的好(hao)印象了(le)，尤其是在工(gong)作交往(wang)中，能(neng)夠巧(qiao)妙的回(hui)復領(ling)(ling)導(dao)，絕對是個(ge)加分項，分享三個(ge)公(gong)式，行走職場必備。 第一，領(ling)(ling)導(dao)給(gei)你(ni)布(bu)置(zhi)任(ren)務。不要只回(hui)復好(hao)的收到，要確定好(hao)完成時間、存在的進(jin)度，以及最后的...
公(gong)(gong)眾場(chang)合(he)的(de)(de)臨場(chang)發(fa)言(yan)是(shi)不可避免的(de)(de)，但這對于絕大(da)多數人來都是(shi)一項(xiang)極大(da)的(de)(de)挑(tiao)戰，毫(hao)無準備的(de)(de)情況下，要從(cong)何說起來，這三個公(gong)(gong)式(shi)可以讓你(ni)徹底告別(bie)張口結舌。 第一個公(gong)(gong)式(shi)，觀(guan)點(dian)+原因+案例(li)+結論。這個公(gong)(gong)式(shi)適用(yong)于表明觀(guan)點(dian)或者提建議的(de)(de)即興發(fa)言(yan)，比如領導問你(ni)...
為什(shen)么干活的累死累活還干不過做ppt的？你(ni)想想如果你(ni)是領導，手下有一(yi)百多(duo)個人(ren)，你(ni)就像一(yi)只母猴(hou)子(zi)(zi)，每天(tian)都有一(yi)百多(duo)只公猴(hou)子(zi)(zi)圍著(zhu)你(ni)嘰(ji)嘰(ji)喳喳、搔首弄(nong)姿，試圖博取你(ni)的關注(zhu)，你(ni)眼(yan)花(hua)繚亂的看(kan)都看(kan)不過來了(le)。這時候突(tu)然(ran)冒出一(yi)只公猴(hou)子(zi)(zi)沖你(ni)喊：哎(ai)呀，你(ni)這個渣女啊...
不要(yao)覺得你(ni)的(de)工作內容不重要(yao)，就(jiu)不去跟領導匯(hui)報(bao)(bao)，不匯(hui)報(bao)(bao)的(de)結果是(shi)干活(huo)(huo)好幾(ji)年，歸來仍是(shi)小(xiao)透明，但是(shi)工作中都是(shi)瑣(suo)碎的(de)活(huo)(huo)，怎么匯(hui)報(bao)(bao)雜(za)(za)活(huo)(huo)？匯(hui)報(bao)(bao)三個步驟清(qing)理思路(lu)。 第一，分(fen)類歸納。你(ni)做(zuo)的(de)雜(za)(za)活(huo)(huo)有哪幾(ji)種類型(xing)？比如按(an)業(ye)務板(ban)塊劃分(fen)、按(an)重要(yao)程度劃分(fen)、按(an)單位(wei)結...
在單位(wei)里要，多找領導(dao)溝(gou)通匯(hui)報，對齊顆粒(li)度(du)才能事半(ban)功倍(bei)，但(dan)不要總(zong)(zong)是當(dang)著(zhu)其(qi)他人(ren)的面，去(qu)領導(dao)辦公(gong)室，那太扎眼(yan)了，但(dan)領導(dao)辦公(gong)室總(zong)(zong)有(you)人(ren)，又不知道他住了怎么(me)(me)辦？很(hen)簡(jian)單兩個思路。 第一(yi)個思路，看時(shi)機(ji)。要么(me)(me)早，要么(me)(me)晚，要么(me)(me)巧，早就是要去(qu)的早，如果領導(dao)...