很(hen)多人說(shuo)，哎呀我工(gong)作很(hen)主動很(hen)積極，做(zuo)事(shi)也為(wei)(wei)領導(dao)考慮，但就(jiu)(jiu)是不(bu)提拔，為(wei)(wei)什(shen)么會這樣(yang)？因為(wei)(wei)真正的(de)工(gong)作主動遠不(bu)止(zhi)于此(ci)，如(ru)果你想(xiang)安安穩(wen)穩(wen)平平淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)，那你就(jiu)(jiu)做(zuo)好本職工(gong)作夠(gou)了，但如(ru)果想(xiang)往上走，一定要(yao)和領導(dao)建立鏈接，那要(yao)怎么做(zuo)？其實(shi)要(yao)搞定也不(bu)難，就(jiu)(jiu)三條，上級的(de)痛點(dian)、情緒和預(yu)期。
一、搞定痛(tong)點，說白了(le)就是幫他辦成事(shi)。
二、搞定情(qing)緒，說(shuo)白了就是(shi)提供(gong)情(qing)緒價值。
三、搞定預期。確(que)實(shi)很(hen)多人都(dou)不知(zhi)道(dao)，領導的(de)預期，他是不斷的(de)動態的(de)調(diao)整的(de)，在辦事的(de)過(guo)程中，不同的(de)時間(jian)節點，動態找領導匯報，其(qi)實(shi)就是一種調(diao)整預期的(de)方式，比如講(jiang)目標講(jiang)效果，要(yao)(yao)讓(rang)對方心花怒放，講(jiang)困(kun)難(nan)講(jiang)危(wei)害要(yao)(yao)讓(rang)對方心驚肉跳，用數(shu)據(ju)說話(hua)，強調(diao)實(shi)事的(de)難(nan)度(du)，這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)才更有說服力，更容易獲得支持。
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