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中國企業培訓講師

為什么好領導是引領者而不是發令員

2025-06-28 19:12:18
 
講師:梁蕊琳 瀏覽次數:2522
 領導力的本質是帶領他人去解決問題,領導是要通過他人、團隊來完成既定的目標。那么問題是,是打著走、推著走還是帶著大家走,哪個力量更經濟更高效呢?**說要用人而不是去改變人,而且人也是沒有辦法改變的,每個人都有自己的想法,沒有人喜歡被改變。人只

領(ling)導力的(de)(de)本(ben)質是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)帶領(ling)他人去(qu)解(jie)決(jue)問題(ti),領(ling)導是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要通過(guo)他人、團隊來完(wan)成既定的(de)(de)目(mu)標。那么問題(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi),是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)打著(zhu)走、推著(zhu)走還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)帶著(zhu)大家走,哪(na)個(ge)力量更經濟更高效呢?**說要用(yong)人而不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)改變人,而且(qie)人也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)辦(ban)法改變的(de)(de),每(mei)個(ge)人都(dou)有(you)自(zi)己的(de)(de)想(xiang)法,沒有(you)人喜歡(huan)被(bei)改變。人只會服從自(zi)己的(de)(de)想(xiang)法和觀點,所以人的(de)(de)改變大多是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)影響而不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)改造。

一、管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓被管(guan)理(li)者服從管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)安排和指令(ling),但(dan)是(shi)(shi)達(da)到這(zhe)個目的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)路徑并不僅僅局限于(yu)發號(hao)施(shi)令(ling),因為我們手中握有(you)權(quan)力,那么大(da)多數員工是(shi)(shi)會聽(ting)話的(de)(de)(de)(de)(de),但(dan)是(shi)(shi)用權(quan)力是(shi)(shi)可(ke)以(yi)有(you)很多種類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)。比(bi)如說(shuo)員工遲到了,你說(shuo)我要扣你的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian),這(zhe)是(shi)(shi)強(qiang)制權(quan)利,沒有(you)按照要求(qiu)做(zuo)我就用強(qiang)制權(quan)利懲罰你。

二、我(wo)是領導我(wo)有(you)權利(li)給你獎勵,但條件是你要留下來(lai)加班,這是用物質驅動。

三(san)、員工(gong)事情沒有做好,我通過問問題啟發(fa)員工(gong),讓他看(kan)到自(zi)己(ji)的問題,這是啟發(fa)教練式的領導,通過啟發(fa)引導員工(gong)提高(gao)認(ren)知,看(kan)到問題改(gai)進工(gong)作。

四(si)、就是(shi)作為(wei)領(ling)導自己的業務非常強,員工(gong)認為(wei)領(ling)導是(shi)牛(niu)人,喜歡(huan)和你(ni)一(yi)起工(gong)作,因(yin)為(wei)可以向你(ni)學(xue)到很多(duo)的東(dong)西(xi)。

五(wu)、如果有(you)(you)一個工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師因為工(gong)(gong)(gong)(gong)作突出(chu)做(zuo)了項目(mu)經理,那么(me)公司給(gei)予應(ying)有(you)(you)的(de)待遇,并且鼓勵(li)其(qi)(qi)他工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師向他學(xue)習,一下子就激起了其(qi)(qi)他工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師對工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)勁頭(tou),這是(shi)(shi)用榜(bang)樣的(de)力(li)量,榜(bang)樣是(shi)(shi)有(you)(you)引導作用的(de)。

像上面這些案例,用權力(li)(li)壓、用物質激勵(li),這些不(bu)同的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)發力(li)(li)點,壓力(li)(li)、推力(li)(li)、影響力(li)(li)、引(yin)導(dao)力(li)(li),哪些力(li)(li)量對員工(gong)更有用呢?用的(de)(de)力(li)(li)不(bu)同產生(sheng)的(de)(de)效果必然(ran)也是(shi)不(bu)一樣的(de)(de)。如果你(ni)(ni)是(shi)領導(dao),你(ni)(ni)可以問一下(xia)你(ni)(ni)的(de)(de)下(xia)屬,他(ta)們期望的(de)(de)好領導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)。



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梁蕊琳
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