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想成(cheng)為優(you)秀管理者(zhe)需具(ju)備(bei) 5 個關鍵點。 一、向上的活力(li)(li)。管理者(zhe)自身要有(you)上進心，給(gei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)注入向上動力(li)(li)，否(fou)則會(hui)對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)產生負面(mian)影響(xiang)。 二、激勵別人的能力(li)(li)。要學會(hui)激勵員工，讓他(ta)們發揮(hui)最(zui)大潛力(li)(li)，為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)創造價值。 三、決斷力(li)(li)。做(zuo)事情(qing)不能...
好(hao)的管理可用(yong) “教(jiao)、帶(dai)(dai)、幫、傳(chuan)” 四個(ge)字概括。 一、教(jiao)。領導者要(yao)有(you)知識和經驗指(zhi)導員工(gong)，提供培(pei)訓和學習機(ji)會，讓(rang)員工(gong)知道怎么做及如(ru)何(he)做得更好(hao)。 二(er)、帶(dai)(dai)。要(yao)以身作則，帶(dai)(dai)領員工(gong)朝著正(zheng)確目標前進，讓(rang)他們知...
很多(duo)人啊喜歡自(zi)(zi)我(wo)摸(mo)索成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗，這(zhe)(zhe)無可厚非(fei)。但是自(zi)(zi)我(wo)摸(mo)索是非(fei)常費時(shi)費力的(de)(de)(de)(de)，因為(wei)你(ni)在(zai)摸(mo)索的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中要花(hua)費很多(duo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間精力，錯過很多(duo)的(de)(de)(de)(de)金錢(qian)，才有可能得到(dao)你(ni)所要的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗。但你(ni)別忘了這(zhe)(zhe)個世界上已經(jing)(jing)有很多(duo)的(de)(de)(de)(de)人取得了你(ni)所渴望的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，你(ni)應該研(yan)究他(ta)們是怎么樣成(cheng)功...
優秀(xiu)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)需要具(ju)備(bei)如下(xia)的(de)四項(xiang)能(neng)(neng)(neng)力。 一、榜(bang)樣的(de)能(neng)(neng)(neng)力。管(guan)理(li)者的(de)言談舉止必須能(neng)(neng)(neng)影(ying)響別人，要成為團(tuan)隊的(de)正(zheng)向榜(bang)樣，叫正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量(liang)，能(neng)(neng)(neng)引導大家積極向上。 二、說話的(de)能(neng)(neng)(neng)力。一個好(hao)的(de)管(guan)理(li)者一定是一個好(hao)的(de)培(pei)訓師。 三、寫的(de)能(neng)(neng)(neng)力。很(hen)多人會...
強者不(bu)怕出(chu)丑(chou)，出(chu)丑(chou)這(zhe)件(jian)事情是(shi)你(ni)應(ying)該經歷(li)的一(yi)個(ge)過程(cheng)。因(yin)為(wei)出(chu)丑(chou)其實就(jiu)是(shi)在成長，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)想要(yao)(yao)(yao)強大必須要(yao)(yao)(yao)出(chu)丑(chou)。因(yin)為(wei)你(ni)出(chu)丑(chou)越(yue)(yue)多你(ni)成長就(jiu)越(yue)(yue)快，人(ren)(ren)不(bu)出(chu)丑(chou)一(yi)直是(shi)狗，人(ren)(ren)一(yi)出(chu)丑(chou)精神抖擻。如果(guo)你(ni)覺得面子(zi)很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)了，你(ni)就(jiu)千萬不(bu)要(yao)(yao)(yao)去出(chu)丑(chou)，我告訴你(ni)面子(zi)是(shi)這(zhe)個(ge)世界上最不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)...
在(zai)企業的管理中越(yue)是(shi)關(guan)鍵崗位(wei)的人(ren)對人(ren)的要求其實(shi)是(shi)越(yue)高的。 一(yi)、性(xing)格缺失者是(shi)不能(neng)重(zhong)用(yong)的。在(zai)現實(shi)生活中很多像呂布(bu)一(yi)樣能(neng)力超級強的人(ren)喜歡單打獨斗。這(zhe)些人(ren)往往過(guo)于看(kan)重(zhong)了事(shi)情而(er)忽略了人(ren)的重(zhong)要性(xing)，結(jie)果事(shi)情是(shi)漂亮的完成的，而(er)和(he)同事(shi)啊以及領導的關(guan)系啊卻...
根(gen)據態(tai)度(du)和能力呢(ni)(ni)我們通(tong)常把員(yuan)工(gong)分為四類(lei)。 一、就是態(tai)度(du)好(hao)，價(jia)(jia)值觀跟公司呢(ni)(ni)所一致的(de)，能力強，這類(lei)員(yuan)工(gong)呢(ni)(ni)既有德又有才(cai)，那是公司可(ke)以(yi)破格(ge)重用的(de)人。 二、就是態(tai)度(du)好(hao)，價(jia)(jia)值觀與公司一致，但是能力比較差。這類(lei)員(yuan)工(gong)呢(ni)(ni)有德無(wu)才(cai)，需要(yao)培(pei)養，培(pei)養以(yi)...
領(ling)導一(yi)般(ban)不會直接告(gao)訴你(ni)(ni)，他看不上你(ni)(ni)，但通過一(yi)些(xie)行為可以觀察(cha)，領(ling)導對自己到底是(shi)什么態度，如果有這三(san)種(zhong)情況，說(shuo)明和領(ling)導已經漸(jian)行漸(jian)遠。 第一(yi)，分權(quan)。并不是(shi)管(guan)理層，領(ling)導才會分你(ni)(ni)權(quan)，普通的下屬(shu)，領(ling)導也可以分你(ni)(ni)的權(quan)。比如工作明明一(yi)個人都(dou)能(neng)做好(hao)，可...
1、我(wo)時常提(ti)醒(xing)自(zi)己(ji)(ji)(ji)，要珍惜(xi)那些跟自(zi)己(ji)(ji)(ji)唱反調的(de)員工，在人人喊著(zhu)打個工而已(yi)。別較真的(de)時代，他們(men)敢于站出來說不，何嘗(chang)不是一種敢于擔責的(de)表(biao)現。可能(neng)有些時候(hou)他們(men)會刺(ci)傷我(wo)們(men)作為管理者的(de)自(zi)尊心，但不妨細想一下，如果(guo)我(wo)們(men)聽(ting)到與自(zi)己(ji)(ji)(ji)相作的(de)意(yi)見就發怒就壓制，這...
管理者好(hao)(hao)心辦的三件壞事。 1、就是我原(yuan)本好(hao)(hao)心的認(ren)為團隊是大(da)(da)家的。那我如果要(yao)做一(yi)個決(jue)策，一(yi)定(ding)要(yao)讓大(da)(da)家都達成(cheng)共(gong)識(shi)(shi)才能做，對(dui)吧？然(ran)后有次呢有組織開會，好(hao)(hao)不容易才讓大(da)(da)家都達成(cheng)了(le)共(gong)識(shi)(shi)。我剛要(yao)說好(hao)(hao)，那我們就這么定(ding)了(le)，結果老板(ban)冒出來一(yi)句，既然(ran)都沒有...
普通的(de)(de)管理(li)者看問(wen)題啊(a)，只用(yong)一只眼睛，但是優秀的(de)(de)管理(li)者看問(wen)題，會用(yong)三只眼睛。有一個(ge)主管，他找我訴苦(ku)啊(a)，說手下員工(gong)交稿經常拖延，總讓(rang)他擦屁股，就(jiu)這么基(ji)本(ben)的(de)(de)一個(ge)手勢(shi)問(wen)題，不管他怎么提(ti)醒催促，甚至(zhi)是恐嚇員工(gong)還是做不到，問(wen)題到底出(chu)在哪(na)？然后就(jiu)跟他說，...
改變(bian)不(bu)了環境，就改變(bian)自(zi)己(ji)，從小到(dao)(dao)大(da)，我們真的被這句(ju)話騙慘了。就比如有人(ren)說啊宇宙(zhou)的鏡頭是直(zhi)播帶貨啊，你(ni)也想試(shi)試(shi)看，可(ke)是你(ni)一(yi)打(da)開手機(ji)軟件，看到(dao)(dao)滿屏的三二(er)一(yi)上(shang)鏈(lian)接(jie)，你(ni)就感受到(dao)(dao)了撲面而來(lai)的壓迫不(bu)舒適，你(ni)嘆(tan)了口氣，開始否定自(zi)己(ji)，我做不(bu)到(dao)(dao)。還有人(ren)告訴你(ni)...
什(shen)么樣的(de)(de)管理者是(shi)(shi)你下血(xue)本你要挖到公司的(de)(de)啊。 1、有一個我覺得非常重要，但(dan)是(shi)(shi)又(you)很容易被忽略的(de)(de)品質啊，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)他(ta)做(zuo)事吧，他(ta)得夠天真(zhen)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你知道大環(huan)境越是(shi)(shi)苦大仇深，管理者越要天真(zhen)。就(jiu)(jiu)(jiu)比如說第(di)一他(ta)不看(kan)壞的(de)(de)，他(ta)只看(kan)好(hao)的(de)(de)，我們有一個主管，有一天被他(ta)下...
為(wei)什(shen)么你(ni)積極負責心(xin)腸好(hao)，卻帶不(bu)好(hao)團(tuan)隊，而那些看上(shang)去閑(xian)庭(ting)信步，不(bu)管事的人反而深得下屬擁護。大概(gai)率是因(yin)為(wei)你(ni)把自(zi)己當成(cheng)了下屬的止痛藥(yao)，而不(bu)是強心(xin)劑止痛藥(yao)。就是下屬出現一個(ge)問題，你(ni)幫他解(jie)決(jue)一個(ge)問題，聽上(shang)去核心(xin)合(he)理啊(a)。但我們要知道對下屬而言，比起你(ni)幫...
你(ni)說東員(yuan)工就(jiu)往(wang)西，你(ni)朝南員(yuan)工就(jiu)是向北，他總是和(he)你(ni)唱反調，他臉上寫(xie)了(le)一個大(da)寫(xie)的不服怎么辦呢(ni)？ 1、首先(xian)強調一點，一個好的管(guan)理者，先(xian)得(de)反思(si)一下(xia)自己哪里(li)出了(le)問題，不要想著(zhu)去耍陰招，給(gei)員(yuan)工穿小鞋(xie)，這(zhe)里(li)總結五招，讓你(ni)輕松搞定。這(zhe)些不聽話的員(yuan)工。...
你做管理有(you)沒有(you)碰到(dao)稍稍嚴格一(yi)(yi)(yi)點，員(yuan)工(gong)就走人這樣的(de)窘境嗎(ma)？平時呢(ni)你一(yi)(yi)(yi)直保持著自己的(de)親和力和員(yuan)工(gong)打(da)成一(yi)(yi)(yi)片(pian)，很快呢(ni)會發現凝聚力是上來了(le)，執行力卻下(xia)去。于是你收斂起笑容，準備給不(bu)聽話的(de)下(xia)屬，給了(le)他一(yi)(yi)(yi)點顏色。結果(guo)呢(ni)員(yuan)工(gong)立馬走人，我們梳理一(yi)(yi)(yi)下(xia)，無外乎(hu)呢(ni)...
管(guan)理者(zhe)(zhe)該(gai)不該(gai)插手(shou)下(xia)屬工(gong)(gong)作？正常情(qing)況(kuang)下(xia)呢？管(guan)理者(zhe)(zhe)他不必也不應(ying)該(gai)去(qu)隨意插手(shou)下(xia)屬工(gong)(gong)作。可是很多管(guan)理者(zhe)(zhe)呢，因為(wei)擔(dan)心(xin)工(gong)(gong)作失控(kong)就(jiu)會特別(bie)有控(kong)制欲恨不得下(xia)屬每一個工(gong)(gong)作細節都(dou)要向你匯報(bao)。有時候你發現呢你越(yue)愛插手(shou)，下(xia)屬呢就(jiu)越(yue)畏手(shou)畏腳了，不知所(suo)措。長期下(xia)來呢，管(guan)...
入職三到(dao)五年，剛(gang)剛(gang)走(zou)上(shang)管(guan)(guan)理(li)崗的(de)(de)職場人(ren)是(shi)不(bu)是(shi)突然迷茫了，不(bu)知道管(guan)(guan)理(li)該怎么做，戰(zhan)戰(zhan)兢兢的(de)(de)。職場寶子們(men)，咱們(men)在(zai)線支招。 1、合(he)理(li)授權。新人(ren)管(guan)(guan)理(li)者最(zui)難跨越的(de)(de)就是(shi)授權這個點，因為自(zi)己是(shi)能力最(zui)好的(de)(de)，骨(gu)干(gan)員工就容易看不(bu)上(shang)別人(ren)干(gan)的(de)(de)活。因為缺少授權意(yi)識...
每次(ci)看(kan)到這些內(nei)容，我都膽戰(zhan)心驚，千萬別亂學呀。最近我看(kan)到網上(shang)有非(fei)常多整頓職場(chang)的視頻內(nei)容簡單分享一(yi)下(xia)。領導(dao)問，哎(ai)，你(ni)怎(zen)么到點(dian)就下(xia)班啊，員(yuan)工(gong)(gong)答不到點(dian)不就早退了嗎？領導(dao)快(kuai)下(xia)班的時(shi)候，安排工(gong)(gong)作任務要求今晚必(bi)須完(wan)成(cheng)。員(yuan)工(gong)(gong)問領導(dao)，你(ni)是(shi)活不到明天了嗎？每...
我(wo)們(men)一起來聊一聊內耗型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，到(dao)底什么是內耗型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)？ 1、我(wo)們(men)先來看第(di)一種(zhong)現象(xiang)。你(ni)的(de)(de)(de)企業是否有這樣的(de)(de)(de)一個經(jing)歷(li)呢？就是所有的(de)(de)(de)人都(dou)特別忙，忙著(zhu)干什么，你(ni)會發現他一周的(de)(de)(de)時間，百(bai)分之九十的(de)(de)(de)時間都(dou)在(zai)開會。所以開會這個現象(xiang)就是我(wo)們(men)內耗型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)第(di)一種(zhong)...
二(er)零二(er)四年，管(guan)(guan)理(li)者正(zheng)確的(de)(de)打開方式(shi)要學(xue)會傾(qing)聽，和管(guan)(guan)理(li)者交流(liu)的(de)(de)時候(hou)，經常聽到(dao)這樣(yang)的(de)(de)結論(lun)，管(guan)(guan)理(li)者說直接(jie)命令，可以讓下屬變得更加長進，同(tong)時也樹立了自己的(de)(de)權威，提升了下屬的(de)(de)工作效(xiao)率，事實真的(de)(de)是(shi)這樣(yang)嗎？在(zai)現實當中(zhong)，看到(dao)的(de)(de)是(shi)很(hen)多直接(jie)的(de)(de)命令，并不是(shi)一件好事...
領導(dao)者高效布(bu)置(zhi)工作(zuo)有 5 點很(hen)重要。 一、責任到人(ren)。工作(zuo)分(fen)配落實到具體人(ren)，明(ming)確(que)任務和職責，避(bi)免(mian)責任推諉，提高效率。 二(er)、限定時間(jian)。為任務設定截止日期，避(bi)免(mian)拖延浪費時間(jian)，掌控項目(mu)進度，及時調整(zheng)計(ji)劃(hua)。 三、明(ming)確(que)標準。讓團(tuan)隊成(cheng)員...
我(wo)已經業(ye)績連(lian)續排第一好幾(ji)次了(le)，為什么我(wo)還(huan)沒(mei)能得(de)到(dao)晉(jin)(jin)升呢？你(ni)(ni)有沒(mei)有發現呢？身邊有很(hen)(hen)多(duo)能力，很(hen)(hen)強的人，也(ye)和你(ni)(ni)一樣，遲遲沒(mei)有獲得(de)晉(jin)(jin)升。比如說你(ni)(ni)吧今年的業(ye)績又(you)排第一吧，你(ni)(ni)的收入(ru)其實比很(hen)(hen)多(duo)工資總比你(ni)(ni)還(huan)高，因為公司(si)會給你(ni)(ni)很(hen)(hen)高的提成(cheng)和獎(jiang)金，有時候你(ni)(ni)還(huan)能拿...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上挺(ting)多(duo)觀念不斷在更新。例如，面對(dui)升(sheng)職(zhi)(zhi)，這個(ge)事情，以前沒(mei)升(sheng)職(zhi)(zhi)，可能是能力(li)不行，領導沒(mei)看到，但現在其(qi)實不想(xiang)升(sheng)職(zhi)(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)還挺(ting)多(duo)的(de)(de)，管理(li)(li)者也很頭疼。天天擔心大家躺平中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)后繼無人(ren)(ren)，其(qi)實不想(xiang)升(sheng)職(zhi)(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)啊(a)，基本上就是這三(san)種思維在作祟。 1、是害...
通勤(qin)兩(liang)小時面(mian)試五分(fen)鐘(zhong)，大(da)(da)家千萬別接到面(mian)試通知就直接去了(le)。金(jin)三銀四，咱還是得把有限的(de)精力放到更值得的(de)機會上(shang)。所以建議大(da)(da)家答(da)應去面(mian)試之前(qian)一定要問清楚以下幾個問題(ti)，避免誤入(ru)大(da)(da)坑公司。 1、就是崗位(wei)職責。了(le)解(jie)大(da)(da)致的(de)工(gong)作內容考(kao)核的(de)指(zhi)標和標準，看...
當面試官問你(ni)(ni)(ni)這個(ge)崗(gang)位你(ni)(ni)(ni)沒有(you)經驗，那你(ni)(ni)(ni)為(wei)什(shen)么覺得你(ni)(ni)(ni)可以勝任(ren)這份工作呢？千萬不(bu)要回答，我可以學。如果你(ni)(ni)(ni)不(bu)是畢業生，那么就別期(qi)待一家(jia)公(gong)司招你(ni)(ni)(ni)來是給你(ni)(ni)(ni)培訓，讓你(ni)(ni)(ni)學習的公(gong)司，一定(ding)是希望你(ni)(ni)(ni)來解決(jue)問題。既然你(ni)(ni)(ni)已經參加了面試，也到(dao)了被問到(dao)這個(ge)問題的環(huan)節(jie)，就...