你做管理有沒有碰(peng)到稍稍嚴格一(yi)點，員工就走人這樣的(de)窘(jiong)境(jing)嗎？平時呢(ni)你一(yi)直(zhi)保持著自己的(de)親和力(li)和員工打成一(yi)片，很快呢(ni)會發現凝(ning)聚(ju)力(li)是上來(lai)了，執行力(li)卻下(xia)去。于是你收斂起笑容，準備給不(bu)聽話(hua)的(de)下(xia)屬，給了他一(yi)點顏(yan)色(se)。結果(guo)呢(ni)員工立馬走人，我們梳理一(yi)下(xia)，無外乎呢(ni)就以下(xia)三(san)種原因。
1、員工的(de)收(shou)入(ru)和貢獻嚴重(zhong)不(bu)(bu)匹配，你(ni)(ni)會(hui)發現同一(yi)個(ge)崗位給的(de)工資越高，員工的(de)耐受力就(jiu)越強(qiang)。如(ru)果(guo)說給的(de)工資低(di)于(yu)市(shi)場(chang)價啊(a)，那(nei)到到點員工趕不(bu)(bu)走啊(a)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)增加個(ge)百分之二(er)十比(bi)(bi)市(shi)場(chang)價，那(nei)么你(ni)(ni)會(hui)發現偶爾加個(ge)班沒問題啊(a)。如(ru)果(guo)增加個(ge)百分之五十，你(ni)(ni)就(jiu)算是訓斥(chi)他幾句也沒什么關系啊(a)。如(ru)果(guo)說給的(de)工資比(bi)(bi)市(shi)場(chang)價加倍一(yi)下，那(nei)么一(yi)周六天工作日又有(you)何妨呢(ni)？那(nei)么再(zai)高一(yi)點呢(ni)，你(ni)(ni)趕都(dou)趕不(bu)(bu)走啊(a)。
2、公司的制(zhi)度不合理，獎勤罰懶(lan)，但是(shi)你卻只罰人不獎金，特(te)別是(shi)對一(yi)線的員工獎懲(cheng)機制(zhi)要健全(quan)。
3、員工(gong)的(de)能(neng)力(li)與崗位(wei)不匹(pi)配，你提出(chu)低(di)于崗位(wei)的(de)要求(qiu)，他們早都習(xi)(xi)慣(guan)了(le)(le)習(xi)(xi)慣(guan)了(le)(le)濫竽充數的(de)環境，稍稍拔高一點(dian)，要求(qiu)就(jiu)超(chao)出(chu)了(le)(le)這些(xie)員工(gong)的(de)能(neng)力(li)范圍(wei)。所以呢(ni)他只(zhi)有一走(zou)了(le)(le)之(zhi)，否則呢(ni)就(jiu)原形畢露了(le)(le)。
那么(me)這(zhe)三(san)種原(yuan)因(yin)(yin)的(de)(de)對(dui)策是不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)哦。第一(yi)(yi)種原(yuan)因(yin)(yin)收入與貢獻不(bu)匹配的(de)(de)情況，公司呢(ni)要趨向于提供不(bu)低于市場盈(ying)利水平的(de)(de)待遇，否(fou)則呢(ni)管(guan)理上呢(ni)你不(bu)得不(bu)付出(chu)額外(wai)的(de)(de)努力，效果還未必好。那么(me)第二種原(yuan)因(yin)(yin)不(bu)容易(yi)修正啊，優(you)化完善管(guan)理制度即可(ke)。第三(san)種原(yuan)因(yin)(yin)的(de)(de)話(hua)，本(ben)身呢(ni)加強管(guan)理，就是要把(ba)能力與崗(gang)位嚴重不(bu)匹配的(de)(de)人淘汰掉啊，所以呢(ni)一(yi)(yi)定要先找到原(yuan)因(yin)(yin)，然后呢(ni)對(dui)癥下藥。
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