你(ni)說東員工(gong)就(jiu)(jiu)往(wang)西，你(ni)朝南員工(gong)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)向北，他(ta)總是(shi)(shi)和你(ni)唱反調(diao)，他(ta)臉上寫(xie)了一個大寫(xie)的不(bu)服怎么辦呢(ni)？
1、首先強(qiang)調一(yi)點(dian)，一(yi)個好的(de)管理者，先得反思一(yi)下自己(ji)哪里(li)出了問題，不要想(xiang)著(zhu)去耍陰招，給員工(gong)穿小鞋，這(zhe)里(li)總結五招，讓你輕松搞定(ding)。這(zhe)些不聽話的(de)員工(gong)。第一(yi)點(dian)呢，摸準需求，對癥下藥，看這(zhe)個員工(gong)，他(ta)最在(zai)(zai)乎是(shi)什么？是(shi)物(wu)質上(shang)還(huan)是(shi)精神上(shang)的(de)需求？如果他(ta)在(zai)(zai)乎的(de)是(shi)金(jin)錢，那就把(ba)他(ta)的(de)工(gong)作(zuo)表現*化的(de)跟績(ji)效(xiao)掛鉤，結果導向決定(ding)獎金(jin)啊。如果他(ta)在(zai)(zai)乎的(de)是(shi)面子，搞個內部的(de)評優業績(ji)排名，讓他(ta)聚焦于工(gong)作(zuo)。
2、軟硬兼施(shi)恩威必重，對公(gong)事呢嚴格要求該要完成的(de)任務都得按時搞定。那么在(zai)私人生(sheng)活(huo)當中也可以(yi)(yi)給(gei)予適當的(de)關照(zhao)。比如說突然有急(ji)事呢，有時候偶爾可以(yi)(yi)讓他提前下(xia)個班，給(gei)予適當的(de)慰問(wen)。
3、要(yao)設置底(di)線(xian)，把(ba)握尺度，管理者要(yao)有自(zi)己的(de)原則和底(di)線(xian)呢，要(yao)讓他(ta)知道你的(de)底(di)線(xian)，你容忍的(de)限度在哪(na)，不能(neng)輕易的(de)逾越紅線(xian)。比如說呢不能(neng)容忍員工(gong)(gong)吃里扒(ba)外八(ba)，不能(neng)把(ba)負面的(de)情緒帶到工(gong)(gong)作中(zhong)，影(ying)響他(ta)人等等。
4、嚴(yan)于律己，寬以(yi)待(dai)人(ren)，其身正(zheng)不(bu)吝而行，其身不(bu)正(zheng)，雖令不(bu)從，讓員工知(zhi)道(dao)你不(bu)是一味的要求，他們(men)你對自己的要求更(geng)加嚴(yan)格，不(bu)然呢員工肯(ken)定(ding)會不(bu)服你呀。
5、增強實力厚積薄(bo)發。管(guan)理者(zhe)要(yao)注意不(bu)斷的(de)(de)(de)去積累(lei)自(zi)己的(de)(de)(de)專業知識和實踐能(neng)力。如果你(ni)的(de)(de)(de)能(neng)量遠遠大于下屬(shu)，自(zi)然會得到人們(men)的(de)(de)(de)尊重呢。一個好的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)并非輕易就能(neng)鑄造(zao)。就很多時候你(ni)需要(yao)承(cheng)擔方方面面的(de)(de)(de)壓力，這(zhe)是你(ni)晉升為更高的(de)(de)(de)段位(wei)，在做準備。所謂天將降(jiang)大任于私(si)人也，必先苦其(qi)心智，餓(e)其(qi)體膚。
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