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防止員工(gong)(gong)流失主要有(you)兩點。 一(yi)、是(shi)員工(gong)(gong)待遇問(wen)題。不能僅靠給(gei)錢，否則若其他(ta)公司給(gei)更多錢，員工(gong)(gong)就會離開，形成惡性循環，企業應建立合理的(de)薪(xin)資增長機制。如(ru)員工(gong)(gong)達到(dao)一(yi)定星(xing)級或功勛(xun)級就給(gei)予相應漲薪(xin)，讓員工(gong)(gong)看到(dao)薪(xin)資提升的(de)希望。 二、是(shi)員工(gong)(gong)的(de)精神...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)(gong)一(yi)聽其說話就無名(ming)火(huo)起，想辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，...
企業(ye)管理(li)需要工(gong)具，就像通(tong)信工(gong)具手(shou)機解決快速有效(xiao)溝通(tong)問題、交通(tong)工(gong)具解決時空距離(li)問題一樣，企業(ye)老板應思考管理(li)工(gong)具是什么(me)。會(hui)議是管理(li)工(gong)具，但很多中小型企業(ye)不(bu)會(hui)開(kai)會(hui)，不(bu)知道開(kai)會(hui)流(liu)程，不(bu)懂得借助會(hui)議定(ding)目(mu)標(biao)、激勵員工(gong)、解決問題等。 過(guo)去開(kai)會(hui)模式多...
管(guan)(guan)理者必須戒(jie)掉 “控制欲”： 一(yi)、尊重下(xia)屬隱私。一(yi)個管(guan)(guan)理者說自己(ji)(ji)(ji)的一(yi)個下(xia)屬在朋友圈把他屏蔽了，他很(hen)不開(kai)心(xin)，但管(guan)(guan)理者不應為(wei)這樣的事不開(kai)心(xin)，并(bing)且要(yao)警醒反(fan)思(si)自己(ji)(ji)(ji)，任(ren)何人都(dou)有自己(ji)(ji)(ji)的隱私，作為(wei)管(guan)(guan)理者不要(yao)試圖去了解下(xia)屬的一(yi)...
工作(zuo)中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)離(li)職(zhi)？當你工作(zuo)干得不開心，錢(qian)少(shao)、事(shi)多(duo)、還受氣委屈(qu)，這(zhe)種情況要(yao)(yao)不要(yao)(yao)離(li)職(zhi)？這(zhe)個問(wen)題(ti)很多(duo)人都(dou)比較糾結(jie)，究其原因(yin)是(shi)自己(ji)根本就沒(mei)有(you)弄清楚工作(zuo)的本質。很多(duo)人認為(wei)好像離(li)職(zhi)所有(you)的問(wen)題(ti)都(dou)會化(hua)為(wei)烏有(you)，其實絕大(da)部分人的工作(zuo)都(dou)只是(shi)用來賺錢(qian)養(yang)家(jia)糊口(kou)，維持...
<p>成年人(ren)讀(du)書一定要(yao)考慮能(neng)(neng)不能(neng)(neng)轉化成生(sheng)產(chan)力(li)(li)，也就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)變現。每個人(ren)的(de)(de)精(jing)力(li)(li)都(dou)是(shi)有限(xian)的(de)(de)，不能(neng)(neng)什么(me)都(dou)讀(du)。以下五個領域的(de)(de)知識是(shi)能(neng)(neng)讓你(ni)人(ren)生(sheng)產(chan)生(sheng)實際(ji)的(de)(de)價值。涉獵過(guo)兩個以上(shang)的(de)(de)領比喻，你(ni)就(jiu)能(neng)(neng)夠超(chao)過(guo)百(bai)分之(zhi)八十(shi)的(de)(de)人(ren)，看看你(ni)讀(du)了哪一些(xie)。<b...
<p>按我的方法，一個月就能(neng)升職，說(shuo)出來怕你(ni)沒有(you)(you)膽量做，是(shi)不是(shi)很多所謂(wei)過來人都跟你(ni)這么(me)說(shuo)，想(xiang)要升職，你(ni)就好好的這個企業干(gan)個三五年，干(gan)點成(cheng)績等(deng)有(you)(you)機會(hui)老(lao)板肯定提拔你(ni)，有(you)(you)問(wen)題嗎(ma)？沒問(wen)題，但他(ta)太慢了。如果是(shi)你(ni)是(shi)一個有(you)(you)野心的人，想(xiang)賺大錢的...
<p>你被小(xiao)(xiao)人(ren)坑過嗎？我純粹被坑的(de)(de)很慘(can)。年輕(qing)的(de)(de)時候，因為小(xiao)(xiao)人(ren)挑(tiao)撥離間，我黃了一個幾千萬的(de)(de)項目。所以(yi)有句(ju)話說(shuo)的(de)(de)非常對(dui)“來(lai)說(shuo)是(shi)非者(zhe)，便(bian)是(shi)是(shi)非人(ren)&rdquo;。小(xiao)(xiao)人(ren)真的(de)(de)太可恨。輕(qing)的(de)(de)破(po)你的(de)(de)財(cai)重的(de)(de)毀你的(de)(de)前途，再...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說壞(huai)話的情況，正確做法如下：不(bu)要(yao)回擊和辯(bian)解：回擊說明(ming)自(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯(bian)解無用，因為小人(ren)目的是讓對方痛苦同時(shi)保全自(zi)己，越激動對方越高(gao)興。應冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)是否因小人(ren)的話改變對自(zi)己的看法，若沒有則(ze)堅持自(zi)我，若有則(ze)說明(ming)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基...
靠譜的人(ren)晉升快的原因在(zai)(zai)于 “省(sheng)”，具體從(cong)五個維度體現(xian)： 一(yi)、自我(wo)驅動挖掘意義：不用他人(ren)畫餅，自己就能發現(xian)做一(yi)件(jian)事背后的意義，無(wu)(wu)論事情大小都盡力做好，深知其價值所(suo)在(zai)(zai)。 二、時間管理高(gao)效(xiao)：是時間管理高(gao)手，無(wu)(wu)需...
到 2025 年，以下這五件(jian)當前職場人(ren)(ren)難以接受之事將成為常態(tai)： 一、同事關系方面(mian)：同事間(jian)勾心斗角會愈發赤裸(luo)裸(luo)，人(ren)(ren)們在(zai)以防范小人(ren)(ren)的方式相處時(shi)，可能不小心自己也(ye)變(bian)成了小人(ren)(ren)，從被動防御演變(bian)成冷攻擊。 二、工(gong)作量與(yu)報(bao)酬方面(mian)：一個人(ren)(ren)要承擔...
人的(de)焦慮多(duo)源于(yu)想彌補遺憾(han)，卻無法做(zuo)到(dao)而產生的(de)愧疚(jiu)與無奈(nai)感，要(yao)避免(mian)這部分焦慮，需少(shao)做(zuo)沖動(dong)之事(shi)，克制住以下三件事(shi)的(de)沖動(dong)就(jiu)能輕(qing)松許(xu)多(duo)： 一、忍(ren)不住懟同(tong)事(shi)和(he)領導：即便反(fan)擊得漂(piao)亮，最終(zhong)也(ye)是(shi)雙輸，保持冷靜能體(ti)現更(geng)高段位，因為事(shi)實(shi)勝于(yu)雄辯。 ...
上班想要沒煩惱需學(xue)會(hui)扮豬吃老虎，具體(ti)做法如下： 一、藏鋒。初到新環境，即便能做到一百分，也先只做八(ba)十分，逐步展現能力(li)，讓(rang)領導(dao)感(gan)覺(jue)你在不斷進步，最好還能讓(rang)領導(dao)覺(jue)得是他教會(hui)了你，以滿足其成就感(gan)。 二、裝慢。干活速(su)度(du)不宜(yi)過快，平(ping)時按(an)時...
職(zhi)場(chang)人(ren)精不內(nei)耗的那些特質(zhi)： 一、面對(dui)緊(jin)急任(ren)務(wu)云淡風輕(qing)。突然(ran)接到一個很緊(jin)急的任(ren)務(wu)，全組的人(ren)都在忙來忙去的時(shi)候，他(ta)倒顯得有點(dian)云淡風輕(qing)，他(ta)會說時(shi)間(jian)長有時(shi)間(jian)長的做法(fa)，時(shi)間(jian)緊(jin)預算低(di)那就只有最次等級的做法(fa)，這么(me)(me)點(dian)預算這么(me)(me)點(dian)時(shi)間(jian)做不出來什么(me)(me)好東(dong)西的...
想要在(zai)職(zhi)場(chang) “逆(ni)天改命”，這 3 個機會(hui)要抓住： 一、面(mian)(mian)對批評坦誠接(jie)受。當上司的指責如疾(ji)風驟雨般(ban)襲來，多數人或(huo)許會(hui)選擇沉(chen)浸在(zai)挫(cuo)敗與憤怒之(zhi)中，有人甚(shen)至內心暗自抱怨(yuan)覺(jue)得顏面(mian)(mian)盡失(shi)，但智(zhi)者視此(ci)為(wei)自我躍升(sheng)的跳板。他們從上...
別(bie)無所謂(wei)，職(zhi)場上這 3 種性格不改(gai)，遲(chi)早吃(chi)大虧： 一、易于(yu)動情太過天真。在每個工(gong)作環境中都(dou)存在著一些(xie)天真爛漫之人(ren)，他們易于(yu)相信他人(ren)，幾句關懷(huai)的(de)話語、略顯殷勤的(de)表現，或是幾次微不足道的(de)幫助(zhu)，便足以讓(rang)他們認(ren)定對方的(de)誠意進而推心置(zhi)腹，然而職(zhi)...
新(xin)(xin)領(ling)導(dao)處處針對你離(li)職(zhi)無濟于事？用這 3 招(zhao)化解(jie)： 一、打舊提新(xin)(xin)不(bu)用前人。每當(dang)新(xin)(xin)領(ling)導(dao)上(shang)任，伴隨著的變革(ge)，往(wang)往(wang)讓團隊成員普遍(bian)感到不(bu)適，作(zuo)為員工維(wei)持現狀(zhuang)自(zi)然是愿望所在，但換位思(si)考至新(xin)(xin)領(ling)導(dao)的位置，他們的決策便不(bu)難理解(jie)，新(xin)(xin)領(ling)導(dao)首要任務是穩固自(zi)身...
分(fen)享 3 個(ge)職場(chang)新人(ren)，最容(rong)易(yi)踩坑的職場(chang)陷阱(jing)： 一、不會留證據(ju)。職場(chang)里郵(you)(you)件大(da)于微信大(da)于口頭，若被(bei)領(ling)導(dao)或(huo)同事(shi)甩(shuai)鍋，需有(you)證據(ju)，工作上(shang)的事(shi)情，盡量用(yong)郵(you)(you)件發給同事(shi)并抄(chao)送給領(ling)導(dao)，但郵(you)(you)件內容(rong)要斟(zhen)酌，避免(mian)給人(ren)留把柄(bing)。 二、被(bei)套話。職場(chang)中被(bei)套話后...
只要中了以下四條情(qing)況(kuang)，請(qing)毫不(bu)猶豫地離職： 一、老(lao)板(ban)是 NT。如果下屬的(de)功勞全(quan)歸老(lao)板(ban)，鍋全(quan)是下屬的(de)；老(lao)板(ban)不(bu)為團(tuan)隊(dui)發展爭取資(zi)源(yuan)；好的(de)老(lao)板(ban)可(ke)能(neng)脾氣大或者態度差(cha)(cha)，但能(neng)讓人(ren)學到東西，而(er)這種老(lao)板(ban)不(bu)能(neng)。 二、氛圍差(cha)(cha)。公司團(tuan)隊(dui)氛圍極差(cha)(cha)，同事各自...
職場(chang)中與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的關(guan)(guan)系至(zhi)關(guan)(guan)重要(yao)(yao)，解決(jue)職場(chang)問題首(shou)先要(yao)(yao)解決(jue)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的關(guan)(guan)系，具(ju)體如(ru)下(xia)： 一、面試時(shi)挑(tiao)選領(ling)(ling)(ling)導(dao)。面試是雙向選擇過程，在二面時(shi)如(ru)果發現與(yu)未來(lai)領(ling)(ling)(ling)導(dao)難以(yi)溝通，覺得(de)其(qi)業務(wu)能力、規劃水平、大局觀不(bu)盡人(ren)意，或者單純不(bu)喜歡他，即便薪水高(gao)也可拒絕 o...
你和最(zui)后(hou)升(sheng)職的(de)那批人(ren)，以及職場(chang)人(ren)精的(de)工(gong)作(zuo)實力(li)(li)差(cha)距(ju)可能不大，甚至你的(de)工(gong)作(zuo)能力(li)(li)更強，但他們在 “裝” 這(zhe)件事上遙遙領先。 一(yi)(yi)、量化(hua)(hua)宣(xuan)傳個(ge)人(ren)產(chan)出(chu)。把(ba)個(ge)人(ren)產(chan)出(chu)量化(hua)(hua)宣(xuan)傳是一(yi)(yi)種(zhong)能力(li)(li)，而能否(fou)把(ba)成(cheng)果宣(xuan)傳好則考驗 “...
最難升職加薪的(de)(de)是(shi)那(nei)些所謂的(de)(de)職場 “好孩(hai)子”，主要體現(xian)在以下(xia)幾(ji)個方面(mian)： 一、埋(mai)頭苦(ku)干。他們埋(mai)頭苦(ku)干，不會匯報，不屑于向老板展示自(zi)己(ji)的(de)(de)努力(li)和成果，總是(shi)覺得是(shi)金子總會發光。 二、覺得吃虧(kui)是(shi)福(fu)。他們覺得吃虧(kui)是(shi)福(fu)，...
每次有提(ti)拔(ba)調(diao)動(dong)的機(ji)會(hui)(hui)，很多人都(dou)符合(he)條件(jian)，為什么領導會(hui)(hui)把機(ji)會(hui)(hui)給小王？從領導的角度來看，他(ta)提(ti)拔(ba)晉升一(yi)個(ge)下(xia)屬(shu)，最終的目的肯定是(shi)反饋于他(ta)自己，這是(shi)規(gui)律也是(shi)人性，如果領導提(ti)拔(ba)你得不到更多的價值，那他(ta)為什么要(yao)提(ti)拔(ba)你？提(ti)拔(ba)晉升的基本邏輯是(shi)： 第(di)一(yi)，...
清(qing)(qing)華研究生(sheng)馬(ma)翔宇舉報了自(zi)己的領(ling)導，因(yin)為他堅守正道(dao)，看不(bu)慣領(ling)導的各種騷操作(zuo)，以致雙方矛盾不(bu)斷升級(ji)，領(ling)導還說(shuo)他 “清(qing)(qing)華這小(xiao)子(zi)不(bu)上(shang)道(dao)”。越是(shi)權力集中的地方越是(shi)會有權謀，權謀從(cong)來不(bu)講什么公平二字。在職場發展，講究的是(shi)蓄勢(shi)而(er)發...
領(ling)導讓(rang)我去干(gan)得(de)罪人的事(shi)，拒(ju)絕(jue)怕得(de)罪領(ling)導，答應怕同事(shi)記恨，到(dao)底該怎(zen)么辦？教你(ni)兩招(zhao)，讓(rang)你(ni)事(shi)也干(gan)了(le)，還能盡量不得(de)罪人。 一、高能預警，賣給(gei)人情。比如領(ling)導讓(rang)你(ni)抓(zhua)考勤，你(ni)可以(yi)先跟同事(shi)預警一下：家人們，領(ling)導要抓(zhua)遲到(dao)早退了(le)，一次罰二(er)百，我給(gei)大家爭取...
單位同事都說你工作努力(li)，領導(dao)也夸你工作能力(li)強，但領導(dao)就(jiu)是不提拔(ba)你，為什么？原因可能就(jiu)是你跟他(ta)還不夠(gou)熟，中(zhong)國有句老話 “干部源自熟悉(xi)”，更直白一點就(jiu)是 “提拔(ba)源自熟悉(xi)”，意思(si)是大多數(shu)情況(kuang)下，領導(dao)...
最(zui)(zui)近網傳武漢某設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院領導為(wei)了裁員(yuan)，居然(ran)帶著老員(yuan)工去 KTV 團(tuan)建，搞(gao)顏色(se)一(yi)條龍服務(wu)，最(zui)(zui)后舉報(bao)將其一(yi)鍋(guo)端，最(zui)(zui)后順利開除員(yuan)工，而且不用支付任何賠(pei)償，如果是真的，愿稱(cheng)它(ta)為(wei) 2024 年最(zui)(zui)炸裂的裁員(yuan)方式(shi)，這設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院的領導不愧是搞(gao)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)的。職場上(shang)君子難辨(bian)...
與強勢型領(ling)導（類似(si)老虎型）打(da)交道可學會以下 4 招： 一、說重點。這類領(ling)導喜(xi)歡直(zhi)來直(zhi)往，溝通時應單刀直(zhi)入(ru)，有什么說什么，反復溝通以解(jie)決問題。 二(er)、及時匯報。對于相(xiang)對復雜的項目，需及時向老板匯報事(shi)情進展情況，因為這類領(ling)導掌控欲強，...
想(xiang)要減少(shao)工作內耗，需認(ren)清(qing)以(yi)下(xia)四個真相： 一、不要害怕(pa)談(tan)錢，尤其是和(he)老板(ban)。不要因(yin)害怕(pa)自(zi)己能力不足，或(huo)認(ren)為公司在(zai)培養自(zi)己，而不敢(gan)和(he)老板(ban)談(tan)薪資，工資是自(zi)身價值的(de)體現(xian)，敢(gan)于談(tan)薪資是自(zi)信的(de)表(biao)現(xian)，只(zhi)有自(zi)己清(qing)楚自(zi)身價值并說出(chu)來，別(bie)人才能進一步了解。...
寒(han)門出貴子，在當下(xia)出現的(de)幾率越來越小，父母含辛茹苦(ku)，十年寒(han)窗苦(ku)讀，好不容(rong)易(yi)走進職場，才發(fa)現世界的(de)真(zhen)相(xiang)、職場的(de)規則(ze)那么陌生(sheng)，擇(ze)業(ye)、為人、拜貴決策等(deng)，很多(duo)職場重大選擇(ze)往往力不從心，給初(chu)入(ru)職場年輕人的(de)三(san)個忠(zhong)告： 一、空杯(bei)心態(tai)。無(wu)論是清北、9...