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許(xu)多企業(ye)會(hui)(hui)面臨員工(gong)缺(que)乏學(xue)(xue)習熱情，影響(xiang)公司發展(zhan)的問題(ti)。比如有一家創(chuang)業(ye)公司，員工(gong)雖(sui)年輕熱情高但缺(que)乏學(xue)(xue)習動力。解決(jue)此問題(ti)，可開(kai)展(zhan)知識共享會(hui)(hui)，讓員工(gong)分(fen)享工(gong)作中的問題(ti)、解決(jue)方法(fa)與經驗(yan)，促進員工(gong)間交流學(xue)(xue)習。 同時企業(ye)可通(tong)過內部培訓激發員工(gong)學(xue)(xue)習熱情...
有(you)些(xie)員工(gong)總(zong)是抱(bao)怨工(gong)作(zuo)累、同事難(nan)相處，充滿消極情(qing)緒。他們散播(bo)的負能量不(bu)僅影(ying)響(xiang)自身工(gong)作(zuo)效率，還會對團隊氛圍產生負面(mian)影(ying)響(xiang)，甚至導(dao)致員工(gong)流失(shi)和業績下滑(hua)。例如，曾經在一(yi)家(jia)科普公司有(you)個員工(gong)因工(gong)作(zuo)壓力大(da)、心態不(bu)好而到處抱(bao)怨訴苦。 一(yi)、面(mian)對這樣的員工(gong)...
在(zai)創業公司(si)中(zhong)，可能(neng)存在(zai)團隊人員(yuan)緊(jin)缺，員(yuan)工(gong)(gong)拼命工(gong)(gong)作卻無法感受到(dao)自(zi)身價值(zhi)和成(cheng)長的(de)情況(kuang)。這會影(ying)響員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性和滿(man)意(yi)度，進而影(ying)響公司(si)發展。那么如何提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)滿(man)足感呢(ni)？ 比如，有(you)個朋友在(zai)創業公司(si)，公司(si)給他(ta)很多嘗試(shi)不同(tong)崗位的(de)機(ji)會，助其(qi)找到(dao)興趣(qu)特長...
作為創業(ye)者，都(dou)希望企(qi)業(ye)和員工(gong)共同成長，但面(mian)對員工(gong)懶散的情(qing)況，該如何管理呢？ 一、首先，要從員工(gong)角(jiao)度出發(fa)，了解其真正痛點，因為懶散可能源于員工(gong)缺乏(fa)自信、職業(ye)規劃(hua)或(huo)激勵(li)等，所(suo)以需為員工(gong)提供更多關注和支持，助力(li)他們發(fa)掘自身潛力(li)與(yu)價值。 ...
許(xu)多企(qi)業都會遇到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)缺乏感恩心的問(wen)題(ti)，他們只關(guan)注自(zi)身利(li)益，不愿為(wei)企(qi)業多付出(chu)努力。若不加以(yi)正(zheng)確引(yin)導，企(qi)業會陷入員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失、業績下滑困境(jing)。以(yi)下是培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感恩心的方法。 一、建立(li)共同成(cheng)長理念。企(qi)業與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)應共同成(cheng)長，創始人要給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)樹立(li)此理念，不...
如何(he)規避有專業要求、工作延(yan)續性(xing)且需人員(yuan)穩定(ding)(ding)的崗位人員(yuan)中(zhong)途(tu)離職(zhi)(zhi)問(wen)題。 一、問(wen)題嚴重性(xing)及錯誤做法。 1. 項目人員(yuan)中(zhong)途(tu)離職(zhi)(zhi)對企業損失大，有些企業想(xiang)在勞動(dong)合同中(zhong)約(yue)定(ding)(ding)員(yuan)工提(ti)前離職(zhi)(zhi)違約(yue)賠償(chang)，這是違法的，勞動(dong)者提(ti)前通知用人單位可(ke)解...
主要講述在組織模(mo)式創新背(bei)景下，哪些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)可成(cheng)為合伙人(ren)相關內容。 一、傳(chuan)統企業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)關系問題。 1. 傳(chuan)統企業(ye)中老板和員(yuan)工(gong)(gong)存在矛盾，員(yuan)工(gong)(gong)想要高(gao)工(gong)(gong)資，老板想低成(cheng)本，員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)愿為結(jie)果負責與(yu)工(gong)(gong)資掛(gua)鉤，老板不(bu)授權(quan)問題更(geng)嚴重，而市(shi)場(chang)競(jing)爭...
主要針對(dui)經濟環境不好(hao)的情況，給小(xiao)企業(ye)用人策(ce)略(lve)提出建議(yi)。 一(yi)、背景介紹。 1. 經濟環境不好(hao)，市場(chang)內卷，企業(ye)面臨壓力會裁員，但很多(duo)小(xiao)企業(ye)是盲目應對(dui)。 二、用人策(ce)略(lve)建議(yi)。 1. 避(bi)免(mian)盲目招聘。中(zhong)小(xiao)企業(ye)...
如果被降薪(xin)了，以下五種情況才(cai)是合法合規的： 一(yi)、公司(si)已(yi)與你(ni)(ni)(ni)書面(mian)協(xie)商(shang)一(yi)致。 二、口頭協(xie)商(shang)后，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個月(yue)內(nei)沒有提出異議。 三、因你(ni)(ni)(ni)不勝(sheng)(sheng)任工作，公司(si)給你(ni)(ni)(ni)調崗(gang)，且(qie)公司(si)要拿出不勝(sheng)(sheng)任的相關證(zheng)明。 四(si)、試用期滿，證(zheng)明你(ni)(ni)(ni)不能從事(shi)原來崗(gang)...
跟老(lao)板主動提(ti)漲(zhang)薪不(bu)(bu)是(shi)壞事，因(yin)為老(lao)板有其(qi)邏輯： 一、說(shuo)明你(ni)工(gong)作(zuo)做(zuo)得好，若工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)佳則沒底氣(qi)提(ti)漲(zhang)薪。 二、意味(wei)著短時間內你(ni)不(bu)(bu)打算跳(tiao)槽，若想(xiang)跳(tiao)槽就不(bu)(bu)會跟老(lao)板提(ti)漲(zhang)薪。 三、表示你(ni)想(xiang)承擔更多責任(ren)和挑戰，想(xiang)更努力(li)工(gong)作(zuo)賺錢(qian)。 若想(xiang)讓...
大方談薪(xin)的(de)女生很聰明(ming)，和領(ling)導談漲工資可(ke)記住這個公(gong)式：感謝加(jia)收(shou)獲(huo)(huo)加(jia)成果(guo)(guo)加(jia)漲薪(xin)預期加(jia)展望。 一、從公(gong)司和老板角度出發感謝栽培，提(ti)及自己獲(huo)(huo)得的(de)收(shou)獲(huo)(huo). 二、接(jie)著(zhu)陳述過去的(de)業(ye)績成果(guo)(guo)（最好(hao)有數據支撐），為漲薪(xin)營造(zao)良好(hao)談話氛圍，然后(hou)明(ming)確自己申...
進(jin)入新(xin)公(gong)司(si)快速搭建薪(xin)酬(chou)體系，可按以下步驟進(jin)行(xing)： 第一步：薪(xin)酬(chou)現(xian)狀(zhuang)分(fen)析(xi)。對現(xian)有人(ren)員薪(xin)酬(chou)水平進(jin)行(xing)深(shen)(shen)度了解與(yu)分(fen)析(xi)，明確(que)不同崗位類別(bie)和層級的(de)最低(di)、最高及平均工(gong)資標準(zhun)，務必(bi)做到深(shen)(shen)度把握。 第二步：劃分(fen)職級和薪(xin)檔。根據(ju)公(gong)司(si)人(ren)員規模確(que)定(ding)職級數...
薪酬倒掛指(zhi)新員(yuan)(yuan)工工資(zi)(zi)高(gao)于(yu)入(ru)職多(duo)年老員(yuan)(yuan)工工資(zi)(zi)，會引發(fa)(fa)老員(yuan)(yuan)工不滿。解(jie)決此問(wen)題需系統性調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)，主(zhu)要包(bao)括(kuo)以下方面： 一(yi)、調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)薪酬結構：將(jiang)原有固定額度工資(zi)(zi)調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)為包(bao)含若(ruo)干薪酬檔次的寬帶(dai)。例如研發(fa)(fa)崗位原工資(zi)(zi) 15000，調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)后為 10000 - 20...
講述小企業薪(xin)酬(chou)結構(gou)設(she)計的(de)相關內(nei)容。 一、問(wen)題引(yin)入。 1. 老板面(mian)臨底薪(xin)低提(ti)成高(gao)員工(gong)不來，高(gao)底薪(xin)低提(ti)成公(gong)司(si)成本(ben)大員工(gong)沒動力的(de)問(wen)題，由(you)此引(yin)出薪(xin)酬(chou)結構(gou)設(she)計話題。 二(er)、薪(xin)酬(chou)結構(gou)關鍵要素。 1. 市場(chang)價值(zhi)考(kao)...
薪(xin)酬具(ju)有剛性，降(jiang)(jiang)薪(xin)是企(qi)業(ye)面對難關的(de)無奈(nai)選擇，需(xu)謹慎(shen)合(he)(he)法(fa)(fa)合(he)(he)規操(cao)作。法(fa)(fa)律規定降(jiang)(jiang)薪(xin)需(xu)用人單位和(he)勞動者協商一致，采用書面形式變更勞動合(he)(he)同(tong)并各執(zhi)一份。企(qi)業(ye)常規的(de)降(jiang)(jiang)薪(xin)做法(fa)(fa)有。 一、協商降(jiang)(jiang)薪(xin)。與員(yuan)工協商后重新簽訂合(he)(he)同(tong)。 二、員(yuan)工過失降(jiang)(jiang)職降(jiang)(jiang)薪(xin)。...
為什(shen)么說發工(gong)資的(de)(de)時間，可(ke)以判(pan)斷是不(bu)是垃圾公司(si)？春招的(de)(de)同學，或者金三(san)銀四要(yao)跳槽(cao)的(de)(de)同學，記得多(duo)問一(yi)句 hr：你(ni)們什(shen)么時候發工(gong)資啊？ 一(yi)、如果公司(si)二(er)十號發上個(ge)月(yue)的(de)(de)工(gong)資，那其實是壓了你(ni)二(er)十天的(de)(de)工(gong)資，給你(ni)發的(de)(de)是上個(ge)月(yue)一(yi)到三(san)十號的(de)(de)工(gong)資，那公司(si)的(de)(de)現...
如(ru)果想為(wei)公(gong)司設計(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)，那薪(xin)酬(chou)(chou)數(shu)(shu)(shu)據的(de)分(fen)位值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)個基礎概念(nian)一(yi)定要懂，兩個方面： 一(yi)、分(fen)位值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)定義(yi)。它是指被(bei)調查對象當(dang)中有百(bai)分(fen)之 n 的(de)數(shu)(shu)(shu)據小(xiao)(xiao)于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)個數(shu)(shu)(shu)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。比(bi)如(ru)九十分(fen)位值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，就代(dai)表在(zai)所有被(bei)調查對象當(dang)中有百(bai)分(fen)之九十的(de)數(shu)(shu)(shu)據小(xiao)(xiao)于(yu)(yu)此(ci)數(shu)(shu)(shu)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。舉個例子，...
任何時候都可(ke)提(ti)漲薪，具體(ti)如下： 一、了解公司(si)調(diao)(diao)薪政(zheng)策(ce)。正常(chang)公司(si)有調(diao)(diao)薪窗(chuang)口(kou)期，如很多大廠在每年(nian)春節后(hou) 3 月 - 5 月，趕上晉(jin)升季，公司(si)借此控制人(ren)力預算和(he)成本，集體(ti)行動。但有能(neng)力的人(ren)可(ke)能(neng)有特殊通道調(diao)(diao)薪，即便公司(si)取消(xiao)調(diao)(diao)薪窗(chuang)口(kou)，業務骨干(gan)若...
找(zhao)(zhao)工作談工資，一定要(yao)懂得把 hr 當成你(ni)(ni)(ni)的戰友，而不是敵人(ren)，這里面有一個(ge)核心點要(yao)知道(dao)，其實給你(ni)(ni)(ni)定薪的那個(ge)人(ren)絕對(dui)不是 hr ，或者不只是 hr，關鍵是你(ni)(ni)(ni)的直屬領(ling)導(dao)和(he)跨級(ji)的領(ling)導(dao)，那 hr 某(mou)種意(yi)向(xiang)和(he)你(ni)(ni)(ni)是同盟關系(xi)。對(dui)你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)找(zhao)(zhao)到了工作能夠入職是件好...
千萬不要為了談判薪(xin)資(zi)去(qu)約老板，老板我想約一(yi)(yi)(yi)下(xia)你明天的(de)(de)時間(jian)(jian)，我想聊聊我薪(xin)資(zi)的(de)(de)事情，請問你們老板還(huan)會回(hui)你的(de)(de)話(hua)嗎？如何跟老板談加薪(xin)，一(yi)(yi)(yi)定要記住(zhu)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，這里頭(tou)的(de)(de) timing 非常關鍵，選擇在什(shen)么(me)時間(jian)(jian)去(qu)談是關鍵的(de)(de)，最忌諱的(de)(de)時間(jian)(jian)在忙的(de)(de)時候談，...
不去(qu)跟老板談漲(zhang)(zhang)薪(xin)，他永(yong)遠不會主動給你漲(zhang)(zhang)，大部分(fen)公(gong)司(si)面(mian)試的(de)時(shi)候，都會跟你說(shuo)公(gong)司(si)有每年(nian)的(de)薪(xin)資(zi)普調，這句話(hua)純粹就是(shi)詐騙，漲(zhang)(zhang)薪(xin)永(yong)遠是(shi)自(zi)己主動爭取出來的(de)，一定(ding)要(yao)現在開始練，踩到雷區百分(fen)之百失(shi)敗，用對技巧才能事半功倍。 一、四個常見的(de)雷區，四大雷...
敢(gan)談(tan)會(hui)談(tan)錢，標志(zhi)著一(yi)個職(zhi)場人(ren)開始成(cheng)熟。 一(yi)、要(yao)敢(gan)于談(tan)。很多職(zhi)場人(ren)，特別是年輕人(ren)，一(yi)旦面對(dui)老板(ban)談(tan)錢就(jiu)支(zhi)支(zhi)吾吾、畏(wei)畏(wei)縮(suo)縮(suo)，生(sheng)怕其他人(ren)說自己就(jiu)在乎錢。為什么儒家(jia)教育重(zhong)義輕財，但請(qing)記住現代(dai)職(zhi)場，談(tan)錢既重(zhong)財也要(yao)重(zhong)義。重(zhong)財是基本保障(zhang)，一(yi)定(ding)程度衡(heng)量...
HR 壓薪該怎么辦？比如 HR 可能(neng)會(hui)說：今年的(de)(de)大(da)環境確實挺不好的(de)(de)，我(wo)們(men)的(de)(de)預(yu)算也不是(shi)很夠。或者(zhe)：根據(ju)你(ni)的(de)(de)能(neng)力(li)和(he)經驗，可能(neng)你(ni)要的(de)(de)這個薪資我(wo)們(men)給不到，但是(shi)我(wo)們(men)后面，可能(neng)每(mei)年都會(hui)有調薪的(de)(de)機(ji)會(hui)，也還是(shi)會(hui)給你(ni)調整的(de)(de)。當他(ta)說這些話的(de)(de)時候，你(ni)是(shi)不是(shi)覺得(de)好...