不去跟(gen)老板談漲(zhang)薪,他永(yong)(yong)遠不會(hui)主(zhu)動(dong)給你漲(zhang),大部分公司面(mian)試(shi)的時候,都會(hui)跟(gen)你說公司有每年的薪資普調,這句話純粹就是詐(zha)騙,漲(zhang)薪永(yong)(yong)遠是自己(ji)主(zhu)動(dong)爭(zheng)取(qu)出(chu)來的,一定(ding)要現在開始練(lian),踩到雷區百分之百失(shi)敗,用對技(ji)巧才能事半功倍(bei)。
一、四(si)(si)個常(chang)見的(de)(de)雷區,四(si)(si)大(da)雷區基本上是百分(fen)之百失敗,因(yin)(yin)為這四(si)(si)點理由(you)(you),完全違(wei)背了漲(zhang)薪(xin)的(de)(de)基本邏輯。漲(zhang)薪(xin)其(qi)實就(jiu)(jiu)是一個非常(chang)典型(xing)的(de)(de)消費者和(he)買(mai)家(jia)的(de)(de)博(bo)弈模型(xing),你(ni)(ni)是賣家(jia)(銷(xiao)售者),商品(pin)是你(ni)(ni)的(de)(de)工作時(shi)間(jian)和(he)工作能(neng)(neng)力,你(ni)(ni)的(de)(de)老板就(jiu)(jiu)是買(mai)家(jia)。因(yin)(yin)此你(ni)(ni)推銷(xiao)你(ni)(ni)的(de)(de)商品(pin)的(de)(de)時(shi)候,用這四(si)(si)點理由(you)(you)就(jiu)(jiu)完全站不(bu)住腳,不(bu)可能(neng)(neng)因(yin)(yin)為你(ni)(ni)商品(pin)賣了一年(nian),所以你(ni)(ni)要(yao)漲(zhang)價(jia),你(ni)(ni)當然也不(bu)能(neng)(neng)看(kan)到別人漲(zhang)價(jia)了,你(ni)(ni)也漲(zhang)價(jia),因(yin)(yin)為自(zi)己成本提(ti)高而漲(zhang)價(jia),消費者完全可以選其(qi)他人,更不(bu)能(neng)(neng)用理由(you)(you)四(si)(si)這種威脅式的(de)(de)方法,大(da)概率就(jiu)(jiu)撕破(po)了臉。
二、讓(rang)老板(ban)愿意(yi)買(mai)單(dan)愿意(yi)給你(ni)(ni)(ni)漲(zhang)(zhang)價(jia)的(de)三個(ge)要素(su):你(ni)(ni)(ni)的(de)能力、你(ni)(ni)(ni)的(de)項(xiang)(xiang)目成果、你(ni)(ni)(ni)的(de)未(wei)(wei)來(lai)(lai)價(jia)值。那么在這三點中(zhong),哪(na)一項(xiang)(xiang)是(shi)最(zui)(zui)重要的(de)?是(shi)你(ni)(ni)(ni)未(wei)(wei)來(lai)(lai)的(de)價(jia)值。很多人覺得自己做成了這個(ge)項(xiang)(xiang)目就應該被漲(zhang)(zhang)薪(xin),但是(shi)站(zhan)在老板(ban)的(de)角度,過去(qu)已成為了事實,未(wei)(wei)來(lai)(lai)才是(shi)最(zui)(zui)值得投資的(de)東(dong)西。因此在推銷你(ni)(ni)(ni)的(de)商品,在給你(ni)(ni)(ni)自己漲(zhang)(zhang)薪(xin)的(de)過程當中(zhong),你(ni)(ni)(ni)一定要跟領導(dao)搭建出(chu)你(ni)(ni)(ni)未(wei)(wei)來(lai)(lai)工作上升(sheng)的(de)愿景。
三、爭取的(de)替代(dai)方案,如(ru)果加薪(xin)被拒,完全可以通過這次機會要到其他更(geng)(geng)好的(de)資源,無論是你未(wei)來工作能力的(de)提升,還(huan)是你跳(tiao)槽(cao)漲薪(xin)的(de)籌碼,如(ru)更(geng)(geng)多的(de)權力、更(geng)(geng)多更(geng)(geng)重要的(de)項目的(de)參(can)與、職位或者是抬頭(tou)的(de)變化(hua)。
總之,談薪是一個(ge)長期都要(yao)來鍛(duan)煉訓練(lian)的事情(qing),是一項(xiang)實(shi)實(shi)在在關(guan)系到(dao)基本利益的基礎技(ji)能。
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