許多企(qi)業都會(hui)遇到員工缺乏(fa)感(gan)恩(en)心的(de)(de)問題，他們只關(guan)注自(zi)身(shen)利益，不愿(yuan)為企(qi)業多付(fu)出努力。若不加以正確引(yin)導，企(qi)業會(hui)陷入(ru)員工流失、業績(ji)下(xia)滑困境(jing)。以下(xia)是培養員工感(gan)恩(en)心的(de)(de)方法。
一、建(jian)立(li)共同成(cheng)長(chang)理念。企(qi)業(ye)與員工應共同成(cheng)長(chang)，創始人要(yao)給員工樹立(li)此理念，不(bu)能只(zhi)重企(qi)業(ye)利(li)益而忽視(shi)員工成(cheng)長(chang)。讓員工明(ming)白利(li)他才能更(geng)好(hao)地(di)利(li)己(ji)，為企(qi)業(ye)和社會(hui)創造更(geng)多價值自(zi)己(ji)才能有更(geng)好(hao)收(shou)益，這(zhe)樣員工會(hui)更(geng)積極為企(qi)業(ye)付出。
二、提升員工(gong)自我(wo)認(ren)知和情商。員工(gong)情商和自我(wo)認(ren)知不足，就難以理(li)解(jie)企(qi)業價(jia)值觀(guan)和文(wen)化，更不會感恩(en)企(qi)業。可通過培養員工(gong)對因緣因果的理(li)解(jie)，讓其明白自身行為的結果，從(cong)而(er)更好理(li)解(jie)企(qi)業文(wen)化和價(jia)值觀(guan)并感恩(en)企(qi)業。
三、營造良好(hao)企業(ye)(ye)文化(hua)。良好(hao)企業(ye)(ye)文化(hua)對培養員工感(gan)恩心至關重(zhong)要(yao)，若(ruo)企業(ye)(ye)文化(hua)不佳，員工會感(gan)覺不被尊重(zhong)和關注(zhu)，更難感(gan)恩。可(ke)通過(guo)深入員工思想和心理。讓其(qi)明(ming)白(bai)企業(ye)(ye)文化(hua)重(zhong)要(yao)性(xing)來改變行為(wei)，如開展(zhan)團隊建設活(huo)動、組織公益活(huo)動等營造利他企業(ye)(ye)文化(hua)，使員工更感(gan)恩企業(ye)(ye)。
四、用真誠的心(xin)關(guan)注(zhu)員工(gong)(gong)。公司要用真誠的心(xin)關(guan)注(zhu)員工(gong)(gong)生活、家(jia)庭(ting)等方(fang)面，讓(rang)員工(gong)(gong)感受企業溫暖(nuan)與(yu)關(guan)懷。如員工(gong)(gong)生日送禮物、組織(zhi)家(jia)屬參加年(nian)會(hui)等。培養員工(gong)(gong)感恩心(xin)是長期過(guo)程。需(xu)從(cong)多方(fang)面引導，讓(rang)員工(gong)(gong)理解企業文(wen)化和(he)價值觀，從(cong)而感恩企業并為(wei)企業發展貢獻力(li)量。
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