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<p>如何提升員工的執(zhi)(zhi)行力？<br /> 1、老板給員工的目(mu)標必須明確，盡量深化細化。如果自己太忙，就交給自己的助手去(qu)深化細化，然后自己檢查下(xia)，布置(zhi)下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安(an)排下(xia)去(qu)，要與執(zhi)(zhi)行人員開一(yi)個...
<p>如何建設公(gong)司(si)的(de)干(gan)部隊伍？與(yu)企業文化(hua)不合適，與(yu)管理(li)者(zhe)思想(xiang)背(bei)道而馳，牢(lao)騷多(duo)(duo)，這(zhe)樣的(de)干(gan)部要下臺，管理(li)者(zhe)與(yu)干(gan)部接觸，自(zi)己別多(duo)(duo)說話，經(jing)常(chang)讓(rang)干(gan)部宣誓。比(bi)如酒(jiu)桌上平(ping)時公(gong)司(si)的(de)活(huo)動(dong)場所等等，讓(rang)干(gan)部經(jing)常(chang)講為(wei)了(le)(le)公(gong)司(si)拼了(le)(le)，愿意(yi)為(wei)管理(li)者(zhe)效忠。講的(de)多(duo)(duo)...
領導給(gei)(gei)你(ni)安排(pai)了很(hen)多(duo)工作，怎么判斷是(shi)在壓榨(zha)還(huan)是(shi)在培養你(ni)？可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾點分(fen)辨： 一、如果是(shi)培養： 1、看給(gei)(gei)你(ni)的活是(shi)不是(shi)核(he)心業(ye)務，或者接下來的重點業(ye)務。 2、看老板給(gei)(gei)不給(gei)(gei)你(ni)露臉(lian)的機會，有意把你(ni)推(tui)到臺前，想把功勞分(fen)給(gei)(gei)你(ni)。 3...
千萬別(bie)掉進坑里才往外爬，垃圾公司都(dou)(dou)有(you)七大特征。 第(di)一，下班就開會，開會沒(mei)有(you)議題，也(ye)永遠沒(mei)有(you)結果(guo)。 第(di)二，工作沒(mei)有(you)標準，什么人都(dou)(dou)招，天(tian)天(tian)招又留(liu)不住。 第(di)三，工作沒(mei)有(you)分工，大家一窩蜂，有(you)問題就甩鍋。 第(di)四(si)，薪酬沒(mei)有(you)設計，...
公司管(guan)理層有(you)老好(hao)人(ren)(ren)嗎(ma)？覺(jue)得(de)他稱職嗎(ma)？在職場中(zhong)，會有(you)很多人(ren)(ren)，天生(sheng)的(de)性格柔和、善良、寬容、樂于助人(ren)(ren)，稱之為老好(hao)人(ren)(ren)，這類人(ren)(ren)在生(sheng)活中(zhong)受人(ren)(ren)喜(xi)愛，被人(ren)(ren)尊重(zhong)，但是(shi)管(guan)理者的(de)角色中(zhong)，就會遇到很多的(de)問題(ti)，很難成(cheng)為一(yi)名優秀(xiu)的(de)管(guan)理者。 第一(yi)，老好(hao)人(ren)(ren)由(you)于性格柔...
1、首先是(shi)體力，這是(shi)所有的(de)基(ji)礎，體力不(bu)行(xing)(xing)，其他(ta)一(yi)(yi)切都是(shi)空中樓閣。我(wo)曾經給(gei)一(yi)(yi)家上市公司做項(xiang)目，跟隨公司的(de)CEO全國各個銷售部(bu)跑。CEO的(de)行(xing)(xing)程基(ji)本(ben)上是(shi)這樣的(de)，每個銷售部(bu)三天(tian)，兩天(tian)一(yi)(yi)晚(wan)在開會，有一(yi)(yi)個晚(wan)上要聚餐喝(he)酒，第三天(tian)團建通(tong)常是(shi)爬山徒步(bu)之類的(de)。...
職場(chang)新(xin)人如何熬過蘑(mo)(mo)菇(gu)期？蘑(mo)(mo)菇(gu)管理定律對于職場(chang)新(xin)人來說就(jiu)是一(yi)(yi)場(chang)噩夢。所謂蘑(mo)(mo)菇(gu)管理定律就(jiu)是對待(dai)新(xin)員工任其自生(sheng)自滅的(de)一(yi)(yi)種態度。或許這(zhe)句話有(you)點殘酷，但(dan)是很(hen)多(duo)上點規模(mo)的(de)公司老員工對待(dai)新(xin)員工，上級(ji)(ji)對待(dai)下級(ji)(ji)，其實都存在(zai)這(zhe)樣一(yi)(yi)種關系。尤其是作為(wei)一(yi)(yi)名(ming)新(xin)人，很(hen)...
<p>人(ren)(ren)(ren)無完(wan)人(ren)(ren)(ren)，永遠不要(yao)糾員工的(de)(de)(de)短板，員工的(de)(de)(de)短板永遠是(shi)糾不完(wan)的(de)(de)(de)。因為我(wo)(wo)們每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都(dou)有自己的(de)(de)(de)優勢，比如說我(wo)(wo)也有自己的(de)(de)(de)短板，四(si)(si)十(shi)多歲了(le)。今天我(wo)(wo)去(qu)給(gei)別(bie)人(ren)(ren)(ren)打工，他讓我(wo)(wo)改變我(wo)(wo)身上(shang)的(de)(de)(de)短板還可能嗎？我(wo)(wo)都(dou)四(si)(si)十(shi)多歲了(le)，我(wo)(wo)都(dou)已經工作二十(shi)多年(nian)了(le)。身上(shang)的(de)(de)(de)...
公司里面(mian)最大的(de)內耗就是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)錯位。管(guan)理(li)(li)錯位是(shi)(shi)什么呢(ni)？就是(shi)(shi)大老板覺得(de)總監(jian)能力(li)不(bu)行，于是(shi)(shi)會去(qu)做(zuo)總監(jian)的(de)事情。總監(jian)也覺得(de)下面(mian)的(de)經(jing)理(li)(li)的(de)能力(li)不(bu)行，所以(yi)他就會去(qu)做(zuo)經(jing)理(li)(li)的(de)事情。經(jing)理(li)(li)覺得(de)員工(gong)也不(bu)給力(li)躺平，所以(yi)他就去(qu)把(ba)員工(gong)那些(xie)不(bu)做(zuo)的(de)事情自己去(qu)兜底，把(ba)它做(zuo)掉(diao)。員工(gong)...
不同規模的(de)(de)企業和不同行(xing)業的(de)(de)企業，它(ta)的(de)(de)管理(li)方式會有什(shen)么不同？其實只(zhi)要涉及到對人(ren)的(de)(de)管理(li)，最(zui)終都是人(ren)性的(de)(de)管理(li)。這一(yi)點上它(ta)是相(xiang)通的(de)(de)。人(ren)性是什(shen)么？人(ren)性按照(zhao)馬斯(si)洛的(de)(de)需求(qiu)理(li)論，人(ren)有五個需求(qiu)。 第(di)一(yi)，最(zui)底層的(de)(de)物質(zhi)(zhi)需求(qiu)。解決溫飽(bao)問題和安(an)全問題，這個叫物質(zhi)(zhi)需...
管理者(zhe)心(xin)必須善(shan)良(liang)(liang)，但(dan)是(shi)(shi)手段也一(yi)定(ding)要狠，管理必須是(shi)(shi)有溫(wen)度的(de)，對待每一(yi)個(ge)員工，都(dou)要把他作(zuo)為一(yi)個(ge)人。他今天(tian)在這(zhe)里(li)工作(zuo)這(zhe)么(me)年輕(qing)，怎(zen)么(me)樣能夠讓他實現他的(de)夢(meng)想？如果他的(de)夢(meng)想是(shi)(shi)要賺錢，我怎(zen)么(me)樣幫(bang)助他在這(zhe)里(li)賺到更多的(de)錢，這(zhe)一(yi)點你的(de)心(xin)必須是(shi)(shi)善(shan)良(liang)(liang)的(de)。如果他是(shi)(shi)想...
<p>企業(ye)(ye)(ye)是(shi)一個(ge)(ge)組織，有(you)組織就有(you)部(bu)門。有(you)部(bu)門就留崗(gang)(gang)(gang)位，崗(gang)(gang)(gang)位是(shi)一個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)運(yun)行(xing)最基本的細胞。崗(gang)(gang)(gang)位的工作質(zhi)量(liang)，甚至決定(ding)著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的運(yun)營(ying)與發展(zhan)的質(zhi)量(liang)。崗(gang)(gang)(gang)位非常重要(yao)(yao)，那么對崗(gang)(gang)(gang)位要(yao)(yao)如何進行(xing)管(guan)理呢？要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好崗(gang)(gang)(gang)位的管(guan)理，需要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好以下幾個(ge)(ge)關鍵點。<...
<p>剛帶(dai)團隊一定要重(zhong)視這(zhe)六項能(neng)力，不(bu)管你之前(qian)的(de)業績有多好，之前(qian)多優秀，帶(dai)團隊了都不(bu)一樣，千萬別(bie)輕易說自(zi)己(ji)懂了。<br /> 第一個能(neng)力，是制定計劃的(de)能(neng)力。你要想清(qing)楚我調動哪些資源(yuan)，運用哪些資源(yuan)能(neng)夠確保(bao)目標完成。&l...
帶(dai)團(tuan)隊的(de)第(di)一(yi)條就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)得敢(gan)用人，你(ni)(ni)得相(xiang)信(xin)你(ni)(ni)的(de)下屬能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)這件事兒(er)，他(ta)能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)和他(ta)真的(de)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)了不是(shi)一(yi)回事兒(er)。你(ni)(ni)相(xiang)信(xin)他(ta)能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，也(ye)許(xu)他(ta)只能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)80分(fen)(fen)。但是(shi)再給他(ta)機會，他(ta)就(jiu)能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)85分(fen)(fen)。你(ni)(ni)要學會給他(ta)反(fan)饋。大部分(fen)(fen)管理者真正的(de)問題就(jiu)是(shi)他(ta)從心里不相(xiang)信(xin)別人能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，...
<p>做領導的(de)如何才能讓員工心服口服。答案就是講規則(ze)，企業(ye)必須建立一(yi)套非常清晰(xi)透明(ming)，對每一(yi)個(ge)人都(dou)公(gong)平的(de)規則(ze)。比(bi)如公(gong)司(si)銷售分等級(ji)(ji)，每個(ge)月干到為(wei)企業(ye)創造(zao)3萬(wan)(wan)利潤(run)為(wei)一(yi)級(ji)(ji)，5萬(wan)(wan)利潤(run)為(wei)二級(ji)(ji)，8萬(wan)(wan)利潤(run)為(wei)三級(ji)(ji)，十萬(wan)(wan)利潤(run)為(wei)四級(ji)(ji)，15萬(wan)(wan)利潤(run)為(wei)五級(ji)(ji)...
作為一個組織的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，無非有兩件事，調動(dong)企(qi)業資源，將之投入到能(neng)產生(sheng)最佳業績的(de)(de)機會中去，把(ba)大量的(de)(de)時間與(yu)精力用(yong)于處理一個又一個的(de)(de)問題，二者(zhe)(zhe)(zhe)占用(yong)時間比例(li)的(de)(de)多少(shao)，決定了你是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一個卓越(yue)的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)(zhe)。但不(bu)管(guan)怎么(me)說，問題解(jie)決能(neng)力是(shi)(shi)卓越(yue)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)必(bi)備(bei)技能(neng)。 ...
分享幾個解決(jue)(jue)問題的高明方法(fa)。 第一，務實。有宏大(da)的理想(xiang)固然是必要的，但解決(jue)(jue)問題還需要務實，要腳踏實地做好眼前的事。如果(guo)路(lu)邊的石(shi)頭(tou)把一個路(lu)人絆倒了，那(nei)么路(lu)人的當務之急是搬開(kai)石(shi)頭(tou)，還是先勵(li)志把整條路(lu)修好呢？答案肯(ken)定是先搬開(kai)石(shi)頭(tou)，勵(li)志要修好...
績效(xiao)管理(li)是世(shi)界性的熱(re)點,也是世(shi)界性的難題(ti)。美國(guo)《商業(ye)周刊》總結(jie)每(mei)年(nian)的年(nian)度(du)(du)熱(re)點，連續兩年(nian)將績效(xiao)管理(li)作為企(qi)(qi)業(ye)年(nian)度(du)(du)戰(zhan)略(lve)方向。績效(xiao)管理(li)已經(jing)越來越被企(qi)(qi)業(ye)所(suo)重視，因為越來越多的企(qi)(qi)業(ye)賞到了甜頭(tou)。世(shi)界500強企(qi)(qi)業(ye)，沒有一家不是推進績效(xiao)管理(li)的典范。但是，很(hen)多...
績效培訓在(zai)國內(nei)火了(le)二十年(nian)，但也被(bei)企(qi)業罵了(le)二十年(nian)。為(wei)(wei)什么？沒有(you)(you)操作(zuo)性！有(you)(you)人(ren)認(ren)為(wei)(wei)，課堂上老(lao)師講的(de)是(shi)(shi)好(hao)，回到單位(wei)就是(shi)(shi)落(luo)不了(le)地；有(you)(you)人(ren)說，方法看(kan)起來科(ke)學，實施(shi)起來就困難；有(you)(you)的(de)人(ren)認(ren)為(wei)(wei)，老(lao)板要(yao)的(de)與(yu)中層做(zuo)的(de)不是(shi)(shi)一回事。究其原因，是(shi)(shi)培訓過程出了(le)問...
企業的(de)(de)發展在(zai)于人。如何(he)選(xuan)擇合(he)適的(de)(de)人，選(xuan)擇需要的(de)(de)人，并不是一件容易(yi)的(de)(de)事情。2012年10月12-13日，張明生老師(shi)給報喜鳥服裝有限公司(si)30名招聘面(mian)試官和HR經理進行為期兩天的(de)(de)基于勝任能(neng)力模型的(de)(de)招聘面(mian)試技(ji)巧培訓(xun)。 ...
小公(gong)司的(de)銷售需要(yao)用規(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)去(qu)約束他們嗎？一(yi)個創業(ye)公(gong)司加上老板(ban)就(jiu)三四個銷售，應該怎么管理？有的(de)人說了要(yao)用制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，必須從(cong)一(yi)開始就(jiu)建立(li)好規(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。有的(de)人又說制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)根本(ben)沒有用，沒有人會聽的(de)，還(huan)是要(yao)用錢用人情籠(long)絡(luo)人心。請(qing)問大家覺得這(zhe)兩種派別的(de)管理方式沖突...
在(zai)職(zhi)場當中，很多時(shi)候大家都(dou)是(shi)遇到問(wen)(wen)題(ti)，然后再去管(guan)理(li)。那么作為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)該如何正(zheng)確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)問(wen)(wen)題(ti)呢(ni)？我(wo)們說(shuo)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)雖然是(shi)以解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)為導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)，但是(shi)如果你(ni)沒有(you)搞清楚問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)實質，那么你(ni)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)僅(jin)僅(jin)只是(shi)在(zai)做(zuo)無用功。我(wo)前兩(liang)天看了一則這樣的(de)(de)(de)新聞，說(shuo)某(mou)地出...
管(guan)(guan)理者的三種管(guan)(guan)理風格造就(jiu)三種企(qi)業(ye)。不同水平的管(guan)(guan)理者基(ji)本上決定了企(qi)業(ye)的規模(mo)，企(qi)業(ye)的未(wei)來(lai)到底是混(hun)口飯吃呢(ni)，還是從優秀到卓越，亦或是基(ji)業(ye)常青。 第(di)一種，管(guan)(guan)理者靠自己性格管(guan)(guan)理企(qi)業(ye)，想(xiang)干啥就(jiu)干啥，想(xiang)講啥話就(jiu)講啥話。認為自己對了，大家都必(bi)須聽，完...
作為管理者。我們都需(xu)要維(wei)(wei)持并(bing)不斷的提(ti)升自身(shen)的領(ling)導力。那么，要如何來維(wei)(wei)持并(bing)不斷提(ti)升領(ling)導力呢(ni)？偉大的革命導師列寧曾有(you)十分肯定的論斷。他說保持領(ling)導力不是(shi)靠(kao)權威，而是(shi)靠(kao)威信(xin)、毅力、豐富(fu)的經驗和(he)更卓越的才干，列寧臨否定的權威，提(ti)出了四個靠(kao)的核心(xin)要素(su)，...