公司里面*的內耗就是管理錯位。管理錯位是什么呢？就是大老板覺得總監能力不行，于是會去做總監的事情。總監也覺得下面的經理的能力不行，所以他就會去做經理的事情。經理覺得員工也不給力躺平，所以他就去把員工那些不做的事情自己去兜底，把它做掉。員工很多的事情都被經理做完了，所以三五個員工坐在一起討論公司的戰略問題，這就是公司的錯位。實際上要怎么樣能夠讓這個管理不要那么去錯位呢？最關鍵還是從老板自身開始，老板一定要做到頭腦發達，但是四肢一定要不勤。就是我們頭腦發達，一定要去看公司的戰略，看公司的方向，抓住公司的核心的人才，就是找人找錢找方向。如果要說抓公司事情，那一定是關鍵的事情。抓大放小，這些就是屬于我們的，叫頭腦發達要去做的事情。方向看準做重要的事情，抓關鍵的過程。
那么四肢不(bu)(bu)勤，很多事(shi)(shi)情你就(jiu)(jiu)(jiu)交給(gei)下面(mian)的(de)(de)(de)(de)總(zong)監去做(zuo)(zuo)。剛開(kai)始你可能(neng)會覺得他做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情不(bu)(bu)如(ru)我，沒有我的(de)(de)(de)(de)質量(liang)高，但是(shi)沒有關系，今天交給(gei)他，忍受(shou)他的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)完(wan)美，做(zuo)(zuo)幾次就(jiu)(jiu)(jiu)完(wan)美。自己(ji)不(bu)(bu)也是(shi)從不(bu)(bu)會到會的(de)(de)(de)(de)嗎(ma)？沒有誰一開(kai)始就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)這樣子的(de)(de)(de)(de)，讓(rang)(rang)他有主(zhu)人翁(weng)意識，讓(rang)(rang)他有責任感，讓(rang)(rang)他有空(kong)間(jian)，他就(jiu)(jiu)(jiu)會做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)會越來越好。以(yi)后這方(fang)面(mian)就(jiu)(jiu)(jiu)會越來越放心。所以(yi)老板如(ru)果能(neng)夠做(zuo)(zuo)到四肢不(bu)(bu)勤的(de)(de)(de)(de)一個(ge)前(qian)提，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)要接受(shou)不(bu)(bu)完(wan)美。我們(men)任何事(shi)(shi)情的(de)(de)(de)(de)授權和給(gei)空(kong)間(jian)，都(dou)是(shi)從你接受(shou)不(bu)(bu)完(wan)美開(kai)始的(de)(de)(de)(de)。
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