小(xiao)公司(si)的(de)銷(xiao)(xiao)售需要(yao)用(yong)規(gui)章(zhang)制(zhi)度去約束他們嗎(ma)？一(yi)(yi)個創業公司(si)加上老(lao)(lao)板就(jiu)(jiu)三四個銷(xiao)(xiao)售，應該(gai)怎么管理？有的(de)人(ren)(ren)(ren)說了(le)要(yao)用(yong)制(zhi)度，必(bi)須從(cong)一(yi)(yi)開始就(jiu)(jiu)建(jian)立(li)好規(gui)章(zhang)制(zhi)度。有的(de)人(ren)(ren)(ren)又說制(zhi)度根本沒(mei)(mei)有用(yong)，沒(mei)(mei)有人(ren)(ren)(ren)會聽(ting)的(de)，還是(shi)要(yao)用(yong)錢用(yong)人(ren)(ren)(ren)情(qing)籠絡人(ren)(ren)(ren)心。請(qing)問大家(jia)覺得這(zhe)(zhe)兩(liang)種派(pai)別的(de)管理方式沖突(tu)嗎(ma)？相(xiang)信(xin)大家(jia)都有聽(ting)過一(yi)(yi)個和尚挑水喝，兩(liang)個和尚沒(mei)(mei)水喝的(de)故(gu)事(shi)吧。奉勸各位老(lao)(lao)板不(bu)要(yao)挑戰人(ren)(ren)(ren)性，就(jiu)(jiu)算你(ni)(ni)(ni)的(de)運氣(qi)再好，讓你(ni)(ni)(ni)遇到(dao)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)都是(shi)正能量滿(man)滿(man)，和大家(jia)團(tuan)結友愛，你(ni)(ni)(ni)同樣要(yao)保持覺醒。因為當(dang)你(ni)(ni)(ni)過分相(xiang)信(xin)人(ren)(ren)(ren)心，而(er)(er)忽略了(le)法(fa)治，沒(mei)(mei)有規(gui)則(ze)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)犯了(le)錯(cuo)，都跟你(ni)(ni)(ni)講人(ren)(ren)(ren)情(qing)。這(zhe)(zhe)個時候你(ni)(ni)(ni)怎么做(zuo)到(dao)一(yi)(yi)碗水端平(ping)呢？所以這(zhe)(zhe)個時候規(gui)則(ze)一(yi)(yi)定是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)底線(xian)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)犯了(le)錯(cuo)，不(bu)是(shi)我要(yao)懲罰(fa)你(ni)(ni)(ni)，而(er)(er)是(shi)規(gui)則(ze)要(yao)懲罰(fa)你(ni)(ni)(ni)。
反過(guo)來說(shuo)，純用各種規(gui)章制度(du)去強行做(zuo)要(yao)求(qiu)(qiu)，要(yao)求(qiu)(qiu)他(ta)完成業績標(biao)，要(yao)求(qiu)(qiu)，增(zeng)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)作量(liang)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)話，底(di)下的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)永(yong)遠是(shi)打工(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)心態，不求(qiu)(qiu)有(you)(you)功，但求(qiu)(qiu)無過(guo)，沒(mei)有(you)(you)團隊(dui)(dui)氛圍(wei)，更(geng)沒(mei)有(you)(you)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)使命(ming)感。尤(you)其是(shi)現在的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，基本(ben)上(shang)都是(shi)95后(hou)、00后(hou)，你(ni)(ni)覺得有(you)(you)幾個(ge)是(shi)真心的(de)(de)(de)(de)服你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)制度(du)，聽(ting)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)規(gui)則呢？一(yi)說(shuo)業績沒(mei)完成就加(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)，一(yi)個(ge)個(ge)死氣(qi)沉沉，氣(qi)壓極(ji)低，但你(ni)(ni)讓他(ta)們(men)下了班(ban)(ban)，唱個(ge)歌，玩個(ge)劇本(ben)殺你(ni)(ni)看(kan)看(kan)。所(suo)以這(zhe)歸根結(jie)底(di)越小的(de)(de)(de)(de)公司，越需(xu)要(yao)有(you)(you)團隊(dui)(dui)氛圍(wei)，人(ren)(ren)情要(yao)有(you)(you)制度(du)也要(yao)有(you)(you)。作為初創(chuang)公司的(de)(de)(de)(de)老板，你(ni)(ni)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)群愿意跟你(ni)(ni)拼命(ming)打仗(zhang)打勝(sheng)仗(zhang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。所(suo)以七(qi)分人(ren)(ren)情，三(san)分制度(du)，還必須(xu)要(yao)加(jia)(jia)(jia)上(shang)你(ni)(ni)這(zhe)位老板的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)格魅力。
所以小老(lao)板們，咱們現在(zai)團隊(dui)人不多，先不要學(xue)習大公司建(jian)立什么(me)規章制度，咱得先有人替你賣命干活兒，先活下來。還(huan)有最后(hou)一點(dian)，非常重要，別摳，再好的(de)雞湯洗腦也比不過(guo)金錢來的(de)快樂。
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