公司管理層有(you)老好(hao)人(ren)嗎(ma)？覺(jue)得他稱(cheng)職(zhi)嗎(ma)？在職(zhi)場中，會有(you)很多人(ren)，天生(sheng)(sheng)的性(xing)格柔和、善良、寬(kuan)容、樂于(yu)助人(ren)，稱(cheng)之為(wei)老好(hao)人(ren)，這類人(ren)在生(sheng)(sheng)活中受人(ren)喜愛，被人(ren)尊重，但是(shi)管理者的角色(se)中，就(jiu)會遇到很多的問題，很難成(cheng)為(wei)一名優秀的管理者。
第一，老(lao)好(hao)人由于(yu)性格柔和往(wang)往(wang)缺乏決(jue)斷力。很難對(dui)相(xiang)對(dui)復(fu)雜的(de)問題做出(chu)(chu)果斷的(de)決(jue)策，他們過于(yu)關注員(yuan)工(gong)的(de)感受和情緒，需(xu)要做出(chu)(chu)決(jue)策的(de)時候猶豫不決(jue)，這樣會影響團(tuan)隊(dui)整體的(de)運作效率。而(er)優秀的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，需(xu)要具備面對(dui)復(fu)雜的(de)環境，迅(xun)速并且準確的(de)做出(chu)(chu)決(jue)策的(de)能力，老(lao)好(hao)人則很難做得(de)到。
第(di)二，老好人可能(neng)(neng)過于(yu)寬容(rong)和容(rong)忍員(yuan)工(gong)的(de)錯(cuo)誤。管(guan)理者(zhe)需要在適當的(de)時(shi)候采取嚴厲的(de)措(cuo)施，確保團(tuan)隊(dui)的(de)紀律和效(xiao)果，過度寬容(rong)可能(neng)(neng)會(hui)(hui)導致員(yuan)工(gong)，不(bu)尊重管(guan)理者(zhe)的(de)權(quan)威(wei)，會(hui)(hui)極大的(de)削弱管(guan)理者(zhe)的(de)權(quan)利，甚至會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)整個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)工(gong)作(zuo)結果。
第三，老好人(ren)可能(neng)會(hui)因為(wei)過度的(de)關注(zhu)他(ta)人(ren)感(gan)受(shou)，而無(wu)法有(you)效的(de)管(guan)理(li)沖突。管(guan)理(li)者需要處理(li)團隊(dui)內部的(de)矛盾和紛爭，而老好人(ren)，可能(neng)會(hui)因為(wei)不愿意傷(shang)害他(ta)人(ren)感(gan)情，而無(wu)法果斷的(de)解決(jue)問題(ti)(ti)，這也(ye)不得罪(zui)，那個也(ye)不得罪(zui)，甚至(zhi)會(hui)導致問題(ti)(ti)的(de)進一步(bu)的(de)惡(e)化。
第四，老(lao)好人(ren)欠缺執(zhi)行力(li)。管(guan)理過程中執(zhi)行力(li)非(fei)常的(de)重要，而(er)老(lao)好人(ren)在處理事(shi)情的(de)時候(hou)，會顧及到事(shi)情的(de)方方面面，所以執(zhi)行起來優柔寡斷(duan)，缺乏整體(ti)的(de)執(zhi)行。
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